1.7 Лучшие практики в повышении уровня зрелости уп

Модель ОРМ3 предполагает развитие компании при помощи лучших практик УП, собранных профессионалами отрасли. В последнем выпуске набора лучших практик находится 501 наименование, разбитое на три домена (портфель, программа и проект) и четыре уровня развития процессов (стандартизация, измерение, контроль и совершенствование). [8] Внутри каждой из комбинаций этих двух признаков (а лучшая практика может относиться не только к одному домену) находятся практики, разбитые по областям знаний стандарта РМВоК. Если практику нельзя отнести к одному из уровней развития, то для нее описываются условия для создания.

Например, лучшая практика под номером 1075 «Стандартизируйте процесс разработки ИСР проекта». Она относится к первому уровню развития процесса (стандартизации), к домену проекта и описывает практику в области управления содержания проекта. Или практика номер 2190 «Сравнивайте (benchmark) эффективность вашей ОрУП с отраслевыми стандартами». Она существует во всех трех доменах, так как ОрУП находит отражение во всех них. При этом ее нельзя отнести к какому-либо уровню развития процессов, поэтому условием для осуществления данной практики является создание системы бенчмаркинга.

Глава 2. Диагностика зрелости в управлении проектами на примере ао «твэл»

Исследование о диагностике и наращивании зрелости будет проводится на базе АО «ТВЭЛ».

2.1 Описание ао «твэл»

Акционерное общество «ТВЭЛ» — дочернее предприятие Госпкорпорации «Росатом» (далее — ГК). Компания включена в ядерно-энергетический комплекс страны и отвечает за этапы обогащения урана и фабрикации ядерного топлива. Структура Топливной компании (далее — ТК), как «ТВЭЛ» называется в рамках ГК, включает в себя четыре направления: [20]

1. Разделительно-сублиматный комплекс – обогащение урана.

53. Производство газовых центрифуг.

54. Научно-конструкторский блок.

55. Производство комплектующих и фабрикация ядерного топлива.

Географически предприятия ТК расположены от Москвы до Иркутской области. На них работают более 22 тысяч сотрудников, из которых две тысячи — в АО «ТВЭЛ». Исследование будет посвящено головной организации, находящейся в Москве на Каширском шоссе.

100% ТК принадлежит АО «Атомэнергопром», 100% которой принадлежит «Росатому». Таким образом, «ТВЭЛ» является полностью государственной компанией, подчиняющейся через несколько ступеней Правительству РФ.

«ТВЭЛ» был создан 12 сентября 1996 года в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 08.02.1996 № 166 «О совершенствовании управления предприятиями ядерно-топливного цикла». К началу 2000-х годов ОАО «ТВЭЛ» увеличило доли своего участия в дочерних обществах, создало общества вспомогательной инфраструктуры, а также консолидировало отраслевые горнорудные активы, которые в последующем послужили основой формирования отраслевой уранодобывающей компании ОАО «Атомредметзолото».

В 2007 году единственным акционером ОАО «ТВЭЛ» стал «Атомный энергопромышленный комплекс», консолидирующий активы гражданского сектора российской атомной отрасли. В соответствии с Федеральным законом от 01.12.2007 № 317-ФЗ «О государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» находившиеся в федеральной собственности акции ОАО «Атомэнергопром» (100%) были переданы Госкорпорации «Росатом» в качестве имущественного взноса Российской Федерации. По факту, ТК управляется напрямую из ГК, «Атомэнергопром» не играет никакой роли в менеджменте.

В сентябре 2009 года Госкорпорацией «Росатом» принято решение о формировании на базе ОАО «ТВЭЛ» Топливной компании Госкорпорации «Росатом», объединившей, помимо ОАО «ТВЭЛ» и его дочерних и зависимых обществ, предприятия разделительно-сублиматного и газоцентрифужного комплексов российской атомной промышленности.

Конкурентами «ТВЭЛ» является американская компания Westinghouse (33% мирового рынка ядерного топлива), французская AREVA (28%), японско-американская GNF-A (12%) и прочие игроки с долей 10%. Географически Westinghouse преобладает на рынках США и Юго-Восточной Азии, AREVA — в Западной Европе, GNF-A — в США и Японии. При этом доля лидера рынка должна в скорейшее время начать сокращаться — Toshiba, владелец компании Westinghouse, решил начать процедуру банкротства в американском производителе атомной энергии [17].

Возможно два подхода к рассмотрению организационной структуры «ТВЭЛ»: как Топливной Компании или как управляющей компании. В первом случае, можно представить «ТВЭЛ» как совокупность головной компании и ее дочерних обществ. Во втором (Рисунок 5) — как компанию с линейно-функциональной структурой. резиденту подчиняется семь старших и пять обычных вице-президентов, два директора и один начальник инспекции. Всего получается четырнадцать направлений деятельности: от безопасности и финансов до развития новых бизнесов, стратегии и маркетинга. На уровень ниже находятся различные дирекции и отделы, от одного до одиннадцати у каждого из топ-менеджеров. Под управлением директоров находятся руководители направлений и отделов, которые отвечают за работу рядовых сотрудников компании. Охват контролем составляет в среднем 5 человек на уровнях ниже топ-менеджмента, на котором данный показатель выше более чем в два раза.