- •Министерство образования и науки российской федерации
- •Основные понятия и показатели оценки уровня качества продукции
- •Общая характеристика проблематики разработки смк и постановка задачи
- •Технологии, применяемые при создании смк
- •Система менеджмента качества организации. Система сбалансированных показателей (ссп)
- •Международные стандарты iso - Теория и практика применения в гражданской авиации. Российский менеджмент
- •Характеристика системы менеджмента качества оао "КнАапо"
- •Основные сведения. Общие положения об смк
- •Документация смк. Политика оао «КнАапо» в области качества на 2011-2013 г
- •Базисные принципы оао «КнАапо»
- •Положение об отделе менеджмента качества и сертификации. Общие положения
- •Основные функции отдела менеджмента качества и сертификации
- •Положение о бюро сертификации и обеспечении качества. Общие положения
- •Документированные процедуры. Документированная процедура управление документацией
- •Документированная процедура управление несоответствующей продукцией
- •Описание процессов. Процесс калибровки си
- •Постоянный контроль над безопасным выполнением технологических операций и соблюдением работниками правил и инструкций по охране труда
- •Должностные инструкции. Должностная инструкция начальника бс и ок
- •Должностная инструкция инженера по качеству
- •Интегрированная система менеджмента зао «АэроМаш – аб»
- •Оао "уап "Гидравлика" -Система качества
- •Политика фгуп уап «Гидравлика» в области качества на 2008-2010 гг.
- •Холдинг «Вертолеты России»
- •Подводя краткие итоги
- •Список использованной литературы
Документация смк. Политика оао «КнАапо» в области качества на 2011-2013 г
Руководство ОАО «КнААПО» определило настоящую политику в области качества и берет на себя ответственность за ее реализацию и обязательства по ее соответствиям требованиям ГОСТ Р ИСО 9001, ГОСТ РВ 15.002, AS 9100, EN 9100 и постоянному повышению результативности СМК. Наша цель: достигнуть и удержать лидирующие позиции в области качества производства и ремонта авиационной техники (АТ), оказания услуг, выполнения работ на внутренних и внешних рынках, максимально удовлетворить требования и интересы потребителей и Государственного заказчика, работников ОАО «КнААПО», акционеров объединения и общества в целом.
Реализации поставленной цели содействует постоянное улучшение СМК ОАО «КнААПО» на основе анализа, процессного подхода, внутренних аудитов, корректирующих и предупреждающих действий.
Для этого необходимо до 2014 выполнить следующие задачи:
- обеспечить поддержание в рабочем состоянии СМК и подтвердить ее соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО 9001, ГОСТ РВ 15.002, AS 9100, EN;
- обеспечить изготовление продукции с заданными показателями надежности и технологичности, ресурса, межремонтных сроков эксплуатации, возможности применения ее в требуемых климатических условиях, ремонтопригодности;
- обеспечить своевременно выполнение контрактов Министерства Обороны РФ по изготовлению продукции военного назначения, выполнение контрактов для поставки продукции на экспорт и по кооперации;
- повысить экспортный потенциал за счет модернизации продукции и улучшения качества, а также создания специализированных модификаций на базе существующих проектов.
- обеспечить изготовление составных частей российского регионального самолета «SukhoiSuperjet-100», изделия военной АТ пятого поколения по электронной технической документации, обеспечив высокое качество продукции;
- продолжить внедрение проектов по совершенствованию производственной системы;
- повысить эффективность управления производством изделий АТ;
- обеспечить эффективное использование всех видов ресурсов;
- обеспечить оптимизацию расходов производства, направленных на достижение планируемой себестоимости при повышении качества выпускаемой продукции;
- продолжить внедрение автоматизированной корпоративной системы управления объединением;
- обеспечить поддержание в рабочем состоянии инфраструктуры, необходимой для достижения соответствия установленным требованиям выпускаемой продукции;
- обеспечить постоянное повышение уровня квалификации персонала;
- создать условия, способствующие осознанному вовлечению работников ОАО «КнААПО» в управлении качеством;
- обеспечить освоение новых видов продукции с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды;
- обеспечить соблюдение требований нормативных документов по охране труда, экологической безопасности;
- внедрить и обеспечить функционирование системы интегрированной логистической поддержки авиационных комплексов на протяжении всего жизненного цикла.
- снизить риск для заказчика пи выполнении договорных обязательств;
Повысить жизненный уровень работников ОАО «КнААПО»;
- сформировать корпоративную культуру объединения, благоприятный социально-психологический климат в коллективе;
- обеспечить привлекательность объединения как работодателя с целью привлечения высококвалифицированных кадров;
- постоянно повышать трудовой потенциал коллектива, который бы наилучшим образом способствовал достижению целей объединения;