Оао "уап "Гидравлика" -Система качества

ОАО "УАП «Гидравлика» является одним из первых предприятий РБ которое, используя мировой и отечественный опыт в области управления качеством, создало систему менеджмента качества (СМК), охватывающую всю область своей деятельности.

В 1999 году на базе отдела технического контроля (ОТК) был создан отдел управления качеством (ОУК), основным направлением работы которого является создание и развитие СМК на предприятии. В 2000 году в соответствии с требованиями стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-96 была организована группа внутреннего аудита (ГВА) в составе трех человек.

Данные подразделения входят в состав организационной структуры управления заместителя генерального директора по качеству Калякина С.Г., назначенного в 2002 году представителем высшего руководства по качеству (ПВРК).

В течение двух лет на предприятии была построена СМК, в результате успешной сертификации которой на соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-96 и СРПП ВТ были получены сертификаты соответствия СМК применительно к продукции гражданского и военного назначения. Кроме того в 2002 году ОАО  "УАП «Гидравлика» было получено одобрение Авиационного Регистра Межгосударственного Авиационного Комитета (АР МАК) на производство авиационной техники для гражданской авиации.

В связи с введением в действие новой редакции стандартов ГОСТ Р ИСО серии 9000, которые устанавливают принципиально новый подход к управлению качеством на всех этапах жизненного цикла продукции, на предприятии была проведена подготовка к ресертификации действующей СМК. Итогом данной работы стало получение в конце 2003 года сертификатов соответствия СМК требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001 и ГОСТ РВ 15.002-2003.

В рамках функционирования СМК на предприятии в 2008 году был проведен органом по сертификации TUV CERT сертификационный аудит СМК, по результатам которого предприятию выдан международный сертификат соответствия СМК. В 2008 году на предприятии прошел сертификационный аудит производства ремонта авиационной техники на соответствие требованиям Руководства 145.1 и ФАП-145. Аудит проводился двумя комиссиями одновременно: Авиарегистром МАК и УПЛГ ГВС «Росавиации». По результатам аудита предприятию вручены два сертификата ремонтной организации, которые дают право осуществлять ремонт авиационной техники, поставляемой для нужд гражданской авиации.

Значимость сертификации СМК предприятия трудно переоценить, т.к. в настоящее время уже очевидно, что конкурентоспособность любого предприятия, независимо от формы его собственности и размеров, зависит в первую очередь от качества его продукции и соизмеримости её цены с предлагаемым качеством, т.е. от того в какой степени продукция предприятия удовлетворяет запросам и требованиям потребителя.

Политика фгуп уап «Гидравлика» в области качества на 2008-2010 гг.

ОАО УАП «Гидравлика» является ведущим в странах СНГ и Восточной Европе производителем и поставщиком гибких металлических и фторопластовых трубопроводов, компен¬саторов. Другие профилирующие изделия предприятия - авиационные агрегаты, фильтры, вспомогательные газотурбинные двигатели и турбоустановки для самолетов и вертолетов.

Главная цель предприятия в области качества - максимальное удовлетворение требований Заказчиков (в т.ч. государственного) к качеству и надежности поставляемой про¬дукции при соблюдении интересов коллектива предприятия, общества и других заинтересо¬ванных сторон. Данная цель рассматривается как основа обеспечения устойчивого развития и экономического благополучия ОАО УАП «Гидравлика».

 

Стратегия

Руководство предприятия берет на себя обязательство обеспечить достижение указанной цели и считает основными направлениями своей деятельности: 1. Повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции. 2. Расширение рынка сбыта за счет повышения качества, увеличения номенклатуры и снижения себестоимости выпускаемой продукции. 3. Организацию работы по управлению качеством, предусматривающую четко регламентированную ответственность персонала за качество на каждом этапе жизненного цикла продукции, от Генерального директора до рабочего. 4. Создание у предприятия репутации достойного, надежного и социально ответственного бизнес-партнера. 5. Улучшение экономического благополучия работников предприятия.

Тактика

Принятая стратегия реализуется за счет: 1. Разработки и внедрения в производство не менее 12 новых изделий. 2. Освоения собственного производства 8 видов штамповок вместо покупных. 3. Снижения количества внутреннего и внешнего брака на 5% ежегодно. 4. Анализа требований потребителей к выпускаемой продукции, получения и использования информации об удовлетворенности потребителей. 5. Взаимодействия с поставщиками в направлении улучшения качества поставок, сокращения числа поставщиков-посредников. 6. Снижения себестоимости продукции за счет следующих элементов затрат: - транспорт и общехозяйственные нужды; - простой оборудования основных производственных участков; - доработка некачественной продукции; - расход топливно-энергетических ресурсов. 7. Повышения профессионального уровня и заинтересованности в качественном труде всего персонала: - обучение в течение двух лет не менее 20% работников предприятия; - стимулирование каждого работника за высококачественный труд.

На предприятии разработана и внедрена система менеджмента качества, основанная на требованиях ГОСТ Р ИСО 9001-2001, ГОСТ РВ 15.002-2003, ОСТ 1 02773 и АП-21, расцениваемая как инструмент постоянного улучшения качества продукции, услуг и процессов, повышения результативности работы и снижения затрат.

Высшее руководство объявляет о своей приверженности восьми принципам менеджмента качества и берет на себя ответственность за реализацию данной Политики в каждом подразделении предприятия и совершенствование системы менеджмента качества.

Схема управления СМК