Вопрос 31.Формы оплаты труда: сдельная, повременная, премиальная. Роль и виды премирования.

Форма заработной платы – это тот или иной класс систем оплаты труда, сгруппированных по признаку основного показателя учета результатов труда при оценке выполненной работником работы с целью его оплаты.

Формы оплаты труда:

1. повременная – оплата труда за фактически отработанное время.

Оплата труда работников при повременной форме может производиться:

• по часовым тарифным ставкам;

• по дневным тарифным ставкам;

• исходя из установленного оклада.

Повременная форма оплаты труда содержит следующие системы:

• простая повременная – система оплаты труда, при которой оплата производится за определенное количество отработанного времени независимо от количества работ;

• повременно-премиальная – система оплаты труда, при которой производится оплата не только отработанного времени, но и премии за качество работы;

2. сдельная – оплата труда зависит от объема выполненной работы и расценки за единицу продукции.

К сдельной форме оплаты труда относятся следующие системы:

• прямая сдельная – система оплаты труда, при которой оплата труда повышается в прямой зависимости от количества выработанных изделий (работ) исходя из сдельных расценок с учетом необходимой квалификации;

• сдельно-премиальная – система оплаты труда, предусматривающая премирование за перевыполнение норм выработки и конкретные показатели их производственной деятельности;

• сдельно-прогрессивная – система оплаты труда, предусматривающая повышение оплаты выработанной продукции за изделия сверх нормы согласно установленной шкале, но не выше двойной сдельной расценки;

• аккордная – система оплаты труда, при которой оценивается комплекс различных работ с указанием предельного срока их выполнения;

• косвенно-сдельная – система оплаты труда, которая применяется при оплате труда рабочих, обслуживающих оборудование, и осуществляется в процентах к заработку основных рабочих обслуживаемого участка.

При повременной форме оплаты труда заработок работника определяется умножением часовой или дневной тарифной ставки его разряда на количество отработанных им часов или дней.

Если работник отработал неполное число рабочих дней, то его заработок определяется делением установленной ставки на календарное количество рабочих дней и умножением полученной суммы на количество фактически отработанных дней.

При сдельной оплате труда заработок работника прямо пропорционален объему произведенной продукции в соответствии с документами о выработке (например, наряд).

3.Премиальная оплата труда - дополнительная форма оплаты труда, которая применяется в сочетании с повременной или сдельной системой.

По своему назначению премии делятся на две группы:  - премии за основные результаты хозяйственной деятельности;  - премии за улучшение показателей отдельных сторон производственной деятельности (специальные премии).

Вопрос 44. Командообразование как элемент трудовой мотивации.

Все чаще и чаще мы слышим о том, что основной задачей руководителя при управлении персоналом является – мотивация. При этом мотивация нематериальная ставится выше, чем мотивация материальная. Этому есть несколько причин. Во-первых, нематериальная мотивация затрагивает такие разделы психологии, как самореализация, ответственность, вовлеченность и интерес. А это сильнее мотивирует человека, чем деньги. Во-вторых, это позволяет компании экономить существенные средства. Но есть много «но». В сфере бизнеса легко стать циником, особенно когда ты окружен фальшивыми людьми. Людьми, которые только делают вид, что им интересны их задачи, и они переживают за компанию. Большая их часть играет в корпоративные игры, стараясь забраться вверх по карьерной лестнице или получить свой бонус. Отдельная история с так называемой корпоративной культурой, когда корпоративные плакаты с мотивирующими высказываниями,  легко высмеиваются, если действия руководства не отражают блестящие образы и цитаты.

Лучше всего строить мотивацию на личном примере. Как сказал Альберт Эйнштейн: «Личный пример – это не основная вещь во влиянии на других. Это единственная вещь». Это означает, что каждый руководитель может вдохновлять своих подчиненных своими собственными действиями. В проекте менеджер проекта играет главную роль в мотивации и воодушевлении команды проекта. Ниже мы поделимся десятью способами как добиться этого:

У команды проекта должна быть четкая и достижимая цель. Нереальные цели могут помочь, когда вы разрабатываете свои личные цели, но когда вы вдохновляете команды проекта, людям нужно точно понимать, как они собираются попасть из точки A в точку Б, и, самое главное, верить, что это возможно.

Поощряйте вклад каждого члена команды проекта в работу. Вспомните, как приятно было осознавать в школе признание ваших успехов со стороны учителя. Вы сияли от радости весь день и практически летели домой. Ничего не стоит сказать людям, как они выполняют работу. Признание того, что они хорошо работают, и предложение им идей по улучшению продуктивности работы играет важную роль.

Носите «белую шляпу», а «черную шляпу» оставляйте дома. Может быть, вы играли в игру, в которой вы носите разные шляпы, когда берете на себя различные роли? «Черная шляпа» начинает с отрицательных моментов и сообщает вам обо всем, что идет плохо. Это человек, способный разрушить генерирование идей на любом совещании. Когда вы вдохновляете группу – носите «белую шляпу». Вы должны видеть благоприятные возможности в каждой трудности. Начните с того, что работает, и продолжайте, основываясь на этом.

Сосредоточьтесь на сильных сторонах каждого человека. Один из основных мифов в бизнесе – сосредоточение на слабых сторонах вместо укрепления сильных. Это неэффективный подход к решению проблем – как ношение вошедшего в пословицу плохо сидящего костюма. Быстрей и эффективней сосредоточиться на сильных сторонах членов вашей группы и развивать их. Вы не только получите результаты быстрее, но и воодушевите группу, так как люди будут делать то, что у них хорошо получается, полностью вкладываясь в работу.

Устраняйте препятствия, как супергерой. Как иначе вы заставите членов группы чувствовать себя на высоте? Устраняйте любые препятствия на их пути. Когда вы устраняете трудности, вы показываете членам группы, что спасаете их.

Исключайте недорабатывающих сотрудников из группы. Ничто не ухудшает климат в группе так, как именно недорабатывающие сотрудники. Когда люди не выполняют хорошо свою часть работы, это снижает эффективность работы всех людей, заставляя их думать, что качество не важно. Когда вы устраняете неработающих людей, моральный дух группы повышается, так как все видят, что вы серьезно настроены на получение наилучшего результата.

Засучите рукава. Когда вы работаете вместе с группой в сферах, в которых вы способны внести вклад, вы показываете группе своими действиями, что являетесь ее частью, и это имеет большое влияние.

Признавайте вклад людей в работу еженедельно. Многие руководители по ошибке признают заслуги людей раз в год. Признание заслуг – это не праздник. Оно должно быть обычной частью групповой работы. Каждую неделю выделяйте время, чтобы сказать людям, какой вклад они вносят в группу.Будьте сами образцом ответственности, которую вы хотите внедрить в группе. Если вы призываете людей быть ответственными, но при этом не укладываетесь в свои собственные сроки, серьезного эффекта ваши призывы иметь не будут. Вдохновляйте группу, выполняя  свои обязательства перед ней и выполняя все контрольные точки.Показывайте ваш прогресс и сообщайте о нем. Не сообщайте новую информацию о состоянии проекта только при достижении контрольных точек. Сообщайте о прогрессе проекта каждую неделю, чтобы убедить группу, что вы на верном пути.

И не забывайте про юмор. Порой даже самая простая шутка может разрядить напряженную атмосферу в коллективе.