Планирование в системе менеджмента

Сущность и объективная необходимость планирования

Каждая организация, начиная свою деятельность должна представлять перспективную потребность в финансовых, материальных, трудовых ресурсах, источниках их получения, а также рассчитать эффективность использования текущих средств в процессе работы. Таким образом планирование – это задача, показать в плане то, что необходимо достичь и какими рычагами воспользоваться, учитывая время и пространство. Уровень и качество планирования определяется следующими условиями:

Компетентностью руководства фирмы на всех уровнях управления

Квалификацией специалистов, работающих в функциональном подразделении

Наличием информационной базы и обеспеченностью компьютерной техникой В зависимости от направленности и характера решаемых задач, различают 3 вида

планирования:

Стратегическое

Среднесрочное

Тактическое (текущее)

В целом задачей стратегического планирования любой организации сводятся к следующему:

Планирование роста прибыли

Планирование издержек предприятия, сведение их к минимуму

Увеличение доли рынка и доли продаж

Обеспечение необходимым количественным и качественным составом персонала

Улучшение социальной политики организации

Сущность долгосрочного планирования Долгосрочный план обычно охватывает 3-5-летний период и носит относительный

характер, характеризующий общую стратегию организации. Долгосрочный план разрабатывается руководством и содержит главные стратегические цели предприятия на перспективу. Основные области планирования:

Организационная структура

Производственные мощности

Капитальные вложения

Потребности в финансовых средствах

Исследования и разработки

Процесс планирования проходит 4 этапа:

Разработка общих целей

Определение конкретных детализированных целей на заданный период времени (1, 5, 10 лет)

Определение путей и средств их достижения

Контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых

показателей с фактическими Основные виды управленческой деятельности в рамках процесса стратегического

процесса:

Распределение ресурсов

Адаптация к внешней среде

Внутренняя координация деятельности

Организационное стратегическое предвиденье