Организационные структуры

Проектные структуры

Формируются при разработке организацией проектов (модернизация производства, освоение новых изделий, технологий и т.д.)

Одна из форм проектного управления – создание специального подразделения, работающего на временной основе (проектная команда/группа)

Руководитель такой группы наделяется проектными полномочиями, которые охватывают следующие направления:

ПланированиеСоставление графика и хода выполнения работы

Расходование выделенных средствСтимулирование труда персонала

По завершению проекта структура распадается, а сотрудники переходят в новую проектную команду или возвращаются на свою постоянную должность

Плюсы

Высокая гибкость

Простота организации

Экономичность

Возможность разработки нескольких проектов одновременно

Минусы

Проблемы в распределении ресурсов

Руководители проектов должны иметь очень высокий уровень квалификации для обеспечения управления всеми стадиями жизненного цикла проекта, обеспечения взаимодействия с другими подразделениями предприятия

Решение конфликтов

Матричная структура

Может быть охарактеризована, как «решетчатая» организация, построенная на принципе двойного подчинения: с одной стороны – непосредственному руководителю функционального подразделения, с другой – руководителю проекта

Директор

Переход к матричным структурам управления как правило охватывает не всю организацию и эффективность реализации такой схемы зависит от профессиональных качеств менеджеров, выступающих в проектной группе в качестве лидеров

Как правило, гибкие организационные структуры неэффективны, если остаются без изменения действующей системы планирования, контроля распределения ресурсов, не вводятся новые условия стимулирования персонала и не поддерживается стремление работников к саморазвитию

Плюсы

Усиление личной ответственности руководителя проекта

Вовлечение специалистов и руководителей в сферу активной творческой деятельности

Снижение расходов

Развитие в работниках профессиональных навыков

Минусы

Конфликты между менеджерами функциональных подразделений и руководителями проектов

Трудности профессионального и психологического планов у персонала, при участии в работе в новом коллективе

Проблемы при установлении приоритетов

Бригадная структура

Бригада – небольшая мобильная команда, которая специализируется на определенном виде работ и полностью отвечает за результаты своей хозяйственной деятельности

Принципы, заложенные в бригадную структуру труда

Автономная работа бригады, состоящей их работников, специалистов, управленцев

Предоставление права самостоятельного принятия решений (координация действий с другими бригадами, привлечение сотрудников других бригад)

Замена жестких связей бюрократического типа (правила, нормы, процедуры) на гибкие связи, обозначенные для совместного разрешения конкретных вопросов

Сравнительная характеристика организационных структур управления