Организация, как основная функция менеджмента

Понятие организации, как функции управления

Функции организации реализуются двумя путями:

Административно –организационное управление предполагает определенные структуры фирмы, установление взаимоотношений и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управленияОперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с

утвержденным планом. Заключается в периодичном или непрерывном сравнении фактически полученных результатов с результатами, определенными планом и последующей их корректировке. Оперативное управление тесно связано с текущим планированием Выделяют 2 основных аспекта организационного процесса:

Деление организации на подразделения, в соответствии с целями и стратегиейДелегирование полномочий (процесс передачи ответственности лицу (низшему звену), которое принимает на себя полномочия и задачи, а также ответственность за их выполнение)

Важнейшими факторами, вызывающими необходимость проведения структурной перестройки организации являются:

Ускоренная разработка новых видов товаров под воздействием научно-технического процесса, в условиях обостренной конкуренцииИнтенсивное внедрение наиболее передовых технологий

Систематическое внедрение новых методов организации и управления производством на фазе активного использования компьютерной техники

Уровни и ступени управленческой организации:

Руководство состоит из двух взаимосвязанных процессов:Мотивации

Наставничество (предусматривает знакомство руководителем работника с его обязанностями, приемами выполнения работы и т.д.)

Традиционное представление связывает руководство с такими действиями, как:Побуждение служащих работать на предусмотренном уровнеСоздание такой структуры, в которой были бы четко очерчены роли и задачи работниковУстановление прямой связи между вознаграждением работника и достижением цели