- •Содержание
- •1 Анализ и оценка результатов производственно-хозяйственной деятельности филиала полоцкий хлебозавод оао «витебскхлебпром»
- •1.1 История развития организации, ее правовой статус
- •1.2 Анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности организации
- •2 Изучение финансового менеджмента организации
- •3 Изучение системы внутреннего планирования в организации
- •4 Оценка использования персонала в филиале полоцкий хлебозавод оао «витебскхлебпром»
- •4.1 Анализ системы управления персоналом
- •4.2 Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами
- •Составлено автором по данным организации
- •Составлено автором по данным организации
- •4.3 Анализ системы стимулирования персонала
- •Составлено автором по данным организации
- •Составлено автором по данным организации
- •4.4 Комплексный анализ используемого персонала
- •Составлено автором по данным организации
- •5 Охрана труда и промэкология
- •5.1 Охрана труда
- •5.2 Промэкология
Составлено автором по данным организации
Результаты расчета показателей движения персонала филиала Полоцкий хлебозавод ОАО «Витебскхлебпром» представлены в таблице 4.5.
Таблица 4.5 - Анализ динамики показателей движения персонала филиала Полоцкий хлебозавод ОАО «Витебскхлебпром» за 2012-2014 гг.
|
Показатель |
2012 г. |
2013 г. |
2014 г. |
Отклонение |
Темп роста, % | ||
|
от 2013 г. |
от 2012 г. |
2014/2013 |
2014/2012 | ||||
|
Коэффициент оборота по приему |
0,2162 |
0,4506 |
0,3020 |
-0,1486 |
0,0858 |
67,03 |
139,69 |
|
Коэффициент оборота по выбытию |
0,2355 |
0,4625 |
0,3837 |
-0,0788 |
0,1482 |
82,97 |
162,90 |
|
Коэффициент восполнения персонала |
0,9180 |
0,9744 |
0,7872 |
-0,1871 |
-0,1308 |
80,80 |
85,75 |
Составлено автором по данным организации
Из таблицы 4.5 следует, что в 2014 г. по сравнению с 2012 г. коэффициент оборота по приему увеличился на 0,0296 или на 39,69% и составил 0,3020, при это по сравнению с 2013 г. показатель снизился на 0,1486 или на 32,97%. Коэффициент оборота по выбытию в 2014 г. по сравнению с 2012 г. также увеличился на 0,1482 или на 62,90%, по сравнению с 2013 г. снизился на 0,0788 или на 17,03% и составил 0,3837. Коэффициент восполнения свидетельствует о том, что выбывший персонал не восполнялся полностью на протяжении всего анализируемого периода: в 2012 г. – на 91,80%, в 2013 г. – 97,44%, в 2014 г. – только на 78,72%.
Негативной составляющей является тот факт, что персонал филиала Полоцкий хлебозавод ОАО «Витебскхлебпром» ежегодно более чем на четверть обновляется, поскольку, как правило, производительность труда вновь прибывших работников ниже, чем у постоянно работающих в организации в течение первого месяца – на 30%, второго – на 20%, третьего – на 10%.
Также отрицательным аспектом можно назвать превышение количества выбывших работников над количеством принятых работников, о чем свидетельствует значение коэффициента восполнения работников.
Анализ обеспеченности филиала Полоцкий хлебозавод ОАО «Витебскхлебпром» показал, что в организации по категориям работников наибольшее количество приходится на рабочих, представлены все возрастные группы работников. Негативным аспектом является высокий уровень движения персонала.
4.3 Анализ системы стимулирования персонала
Стимулирование персонала организации осуществляется в первую очередь за счет премирования. Руководители, специалисты и другие служащие предприятия премируются за основные и дополнительные показатели премирования. Премия за основные показатели премирования начисляется в процентах на должностной оклад за фактически отработанное время в отчетном периоде без учета всех видов надбавок и доплат. Увеличение (снижение, лишение) работникам размера премии за дополнительные показатели премирования производится на основании приказа руководителя предприятия (с указанием причин) по предложениям руководителей структурных подразделений. Увеличение (лишение, снижение) работникам размера премии за дополнительные показатели премирования производится в процентном отношении к установленному размеру премии. Полное или частичное лишение премии может применяться по отношению к работнику однократно за конкретный факт нарушения (упущения) в работе за период, в котором установлен факт нарушений (упущений). Основные показатели премирования руководителей и специалистов представлены в таблице 4.6.
Таблица 4.6–Основные показатели премирования руководителей и специалистовфилиала Полоцкий хлебозавод ОАО «Витебскхлебпром»
|
Показатели |
Размер премии к должностному окладу, % |
|
1 |
2 |
|
Руководители, специалисты |
|
|
Рост объемов производства (работ, услуг) в действующих ценах по сравнению с соответствующим периодом прошлого года (нарастающим итогом) |
25 |
|
Прибыль от реализации продукции (товаров, услуг) (по результатам предыдущего месяца с нарастающим итогом) |
25 |
|
Рост производительности труда в действующих ценах по сравнению с соответствующим периодом прошлого года (нарастающим итогом) |
10 |
|
ИТОГО |
60 |
|
Главный инженер, ведущий инженер-энергетик, начальники производственных участков № 1 и 2 | |
|
Объем производства (работ, услуг) в действующих ценах по сравнению с соответствующим периодом прошлого года (нарастающим итогом) |
15 |
|
Выполнение целевого показателя по энергосбережению (нарастающим итогом с начала года ежеквартально) |
10 |
|
Прибыль от реализации продукции (товаров, услуг) (по результатам предыдущего месяца с нарастающим итогом) |
25 |
|
Рост производительности труда в действующих ценах по сравнению с соответствующим периодом прошлого года (нарастающим итогом) |
10 |
|
ИТОГО |
60 |
|
Заместитель директора | |
|
Рост объемов производства хлебобулочных изделий в натуральном выражении по сравнению с соответствующим периодом прошлого года (за отчетный месяц с нарастающим итогом к уровню прошлого года) |
10 |
|
Рост объемов производства кондитерских изделий в натуральном выражении по сравнению с соответствующим периодом прошлого года (за отчетный месяц с нарастающим итогом к уровню прошлого года) |
5 |
|
Рост объемов реализации экструзионной продукции в натуральном выражении к уровню предыдущего месяца текущего года (объем реализации за предыдущий месяц определяется в целом по предприятию) |
15 |
|
Окончание таблицы 4.6 | |
|
1 |
2 |
|
Прибыль от реализации продукции (товаров, услуг) (по результатам предыдущего месяца с нарастающим итогом) |
15 |
|
Рост валютных поступлений (продукции собственного производства) Показатель определяется по итогам работы за отчетный месяц с нарастающим итогом |
10 |
|
Соблюдение предельного норматива просроченной дебиторской задолженности (на первое число отчетного месяца) |
5 |
|
ИТОГО |
60 |
|
Отдел маркетинга и сбыта | |
|
Начальник отдела маркетинга и сбыта, специалист по маркетингу | |
|
Рост объемов производства хлебобулочных изделий в натуральном выражении по сравнению с соответствующим периодом прошлого года (за отчетный месяц с нарастающим итогом к уровню прошлого года) |
10
|
|
Рост объемов производства кондитерских изделий в натуральном выражении по сравнению с соответствующим периодом прошлого года (за отчетный месяц с нарастающим итогом к уровню прошлого года) |
5 |
|
Рост объемов реализации экструзионной продукции в натуральном выражении к уровню предыдущего месяца текущего года Объем реализации за предыдущий месяц определяется в целом по предприятию |
15 |
|
Прибыль от реализации продукции (товаров, услуг) (по результатам предыдущего месяца с нарастающим итогом) |
15 |
|
Рост валютных поступлений (продукции собственного производства) Показатель определяется по итогам работы за отчетный месяц с нарастающим итогом |
15 |