Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
петруша / ЭнЭф к зачету ДО / учебники / СпрДокументОнаилучших достижениях.pdf
Скачиваний:
56
Добавлен:
26.03.2016
Размер:
21.13 Mб
Скачать

2.4. Повышение степени интеграции процессов

Общая характеристика

Более эффективное использование энергии и других ресурсов посредством оптимизации их использования в рамках более чем одного процесса или системы25.

Конкретные подходы специфичны для предприятия и процесса, некоторые примеры приводятся ниже (см. «Примеры»).

Экологические преимущества

Одно или несколько из следующих:

повышение энергоэффктивности;

повышение использования других ресурсов, включая сырье, воду (например, охладительную или деминерализованную), а также энергоресурсы;

снижение выбросов, сбросов, загрязнения почв и объемов образования отходов. Возможны и другие преимущества, специфичные для конкретного предприятия.

Воздействие на различные компоненты окружающей среды

Как предполагается, отсутствует.

Производственная информация

Информация отсутствует.

Применимость

Подход широко применим, в особенности в условиях, когда производственные процессы уже взаимосвязаны. Однако возможности для улучшения зависят от конкретной ситуации.

В контексте интегрированного производства (комбината) следует иметь в виду, что изменения на одном производстве могут повлиять на характеристики другого производства. Это может иметь место и в случае изменений, продиктованных природоохранными соображениями.

Мотивы внедрения

сокращение затрат;

другие преимущества, специфичные для конкретного предприятия.

Экономические аспекты

Экономический эффект сбережения энергии, сырья и других ресурсов зависит от конкретных условия.

Примеры

1. На предприятии компании Grande Paroisse в Руане (France) было достигнуто снижение эксплуатационных затрат в размере, превышающем 1 млн. евро в год. На рассматриваемом предприятии (см. Справочный документ по крупнотоннажному производству аммиака, неорганических кислот и удобрений, раздел 1.4.1) была повышена степень интеграции производств азотной кислоты и нитрата аммония (NH4NO3). Были реализованы следующие меры:

сырьем для обоих производств является газообразный (перегретый) аммиак. Оба производства используют общий испаритель аммиака, функционирующий за счет энергии технологического пара производства нитрата аммония;

пар низкого давления, образующийся на производстве нитрата аммония, используется для подогрева питательной воды котлов с 43ºC до примерно 100ºC в двух теплообменниках;

25 В российской инженерной практике этот подход более известен как «энерготехнологическое комбинирование». (Прим. ред.)

76

затем горячая питательная вода используется для подогрева хвостовых газов производства азотной кислоты;

конденсат, образующийся на производстве нитрата аммония, направляется в абсорбционную колонну на производстве азотной кислоты.

Осуществление этих мер дало следующие результаты:

повышение энергоэффективности производства;

сокращение расхода деминерализованной воды;

снижение потребности в инвестициях вследствие использования общего испарителя аммиака.

2.Новое датское предприятие по производству крахмала Karup Kartoffelmelfabrik (проект в рамках программы EU LIFE).

Справочная информация

[154, Columbia_Encyclopedia] [221, Yang W., 25 May 2005,]

Код проекта по ЭЭП для предприятия по производству картофельного крахмала: LIFE04ENV/DK/67 [174, EC, 2007];

http://ec.europa.eu/environment/life/project/Projects/

2.5. Обеспечение дальнейшего развития инициатив в области энергоэффективности и поддержание мотивации

Общая характеристика

Был выявлен ряд проблем для дальнейшего развития начатой деятельности в области энергоэффективности и реализации разработанных программ. В частности, важно отслеживать то, удается ли закрепить уровни энергосбережения, достигнутые в результате внедрения новых технологий или методов. Нередко не принимается во внимание постепенное уменьшение достигнутого эффекта в результате неэффективной эксплуатации и технического обслуживания оборудования, а также других факторов.

Выявленные проблемы включают (некоторые подходы к решению этих проблем описаны в других разделах, ссылки на которые приводятся ниже):

необходимость эволюции стратегий. Стратегии могут рассматриваться как имеющие собственный жизненный цикл и постепенно достигающие зрелости. Необходим периодический пересмотр стратегий (по прошествии периода, достаточного для оценки их результативности, который может составлять несколько лет), направленный на поддержание их актуальности с точки зрения целевой аудитории и предлагаемых методов;

в некоторых областях показатели энергоэффективности могут находиться в стадии разработки (информация о сложностях, связанных с разработкой показателей, приведена в разделе 1.3.3);

менеджмент и стимулирование энергоэффективности осложняются в условиях отсутствия адекватных инструментов или методов измерений;

в то время, как единицы оборудования или процессы, рассматриваемые по отдельности, допускают относительно точную оценку энергоэффективности, выработка точных показателей энергоэффективности для комплексных систем представляет собой проблему: на энергоэффективность такой системы одновременно влияет множество факторов, а с определением ее границ также могут быть связаны некоторые трудности (см. разделы 1.4

и 1.5);

затраты, связанные с энергопотреблением, нередко рассматриваются как часть постоянных издержек или косвенные затраты и во многих случаях учитываются в

77

бюджете отдельно от производственных затрат (или относятся к другому центру финансовой ответственности в системе бюджетирования);

в рамках осуществления стратегии существует потребность в постоянной деятельности, направленной на поддержание адекватных механизмов и содержания информационного обмена, обновление информационных ресурсов и мониторинг результатов осуществления стратегии. В рамках этой деятельности могут использоваться интерактивные методы информационного обмена (см. раздел 2.7);

обеспечение постоянного характера деятельности по энергосбережению и применения передовых практических подходов вплоть до интеграции их в культуру организации (установки);

ощущение «застоя» на уровне руководства влияет на степень энтузиазма, с которым осуществляется распространение передовых подходов в области энергоэффективности (см. также разделы 2.6 и 2.7);

необходимость обучения и постоянного развития персонала на всех уровнях организации (см. также раздел 2.6);

необходимость отслеживать передовые научно-технические достижения (см. разделы

2.2.1, 2.2.2, 2.3 и т.д.).

Методы, способные придать динамизм программам повышения энергоэффективности, включают,

вчастности:

внедрение специализированной системы менеджмента энергоэффективности (см. раздел

2.1);

учет потребления энергии на основе фактического (измеренного) потребления, а не на основе оценок или фиксированных долей общего потребления предприятия. Это возлагает ответственность за обеспечение энергоэффективности на конечного пользователя/плательщика и дает ему стимул для ее повышения;

создание в компании центра прибыли, связанного с энергоэффективностью (в форме группы или центра в системе бюджетирования), с тем, чтобы соответствующие инвестиции и экономический эффект энергосбережения (сокращение затрат на энергопотребление) отражались в едином бюджете, и лица, ответственные за повышение энергоэффективности могли продемонстрировать руководству свою роль в формировании прибылей компании. Адекватное отражение результатов повышения энергоэффективности позволяет продемонстрировать, что с экономической точки зрения эффект соответствующих инвестиций эквивалентен увеличению продаж продукции (см. «Примеры» ниже);

свежий взгляд на существующие организации, например, при помощи такого подхода, как «совершенство в производственной деятельности» (operational excellence, см. «Примеры» ниже);

поощрение положительных результатов применения передовых практических подходов или НДТ;

использование методов управления изменениями (что тоже является одной из черт «совершенства в производственной деятельности»). Человеку свойственно сопротивляться изменениям до тех пор, пока ему не продемонстрированы связанные с ними выгоды. Расчеты преимуществ различных вариантов изменений (возможно, выполняемые в онлайновом режиме; например, в форме альтернативных сценариев) могут внести вклад в формирование необходимой для изменений. Для этого важно продемонстрировать надежность расчетов и обеспечить эффективное доведение результатов до целевой аудитории. Пример представления данных приведен в разделе

2.15.2.

78

Экологические преимущества

«Совершенство в производственной деятельности» (operational excellence) позволяет развивать программы повышения энергоэффективности, закрепляя и развивая достигнутые результаты. Поскольку этот подход носит целостный характер, он способствует повышению результативности и другой производственной деятельности.

Воздействие на различные компоненты окружающей среды

Отсутствует.

Производственная информация

См. «Общая характеристика» и «Примеры».

Применимость

Выбор конкретных методов зависит от характера и размера установки. Например:

СМЭЭ может применяться на любых установках (см. раздел 2.1), хотя и в этом случае оптимальная степень сложности системы зависит от масштаба и характера предприятия;

обучение персонала в той или иной форме целесообразно в условиях любых установок (см. раздел 2.6);

затраты на независимые консультации по программам энергоэффективности, особенно в случае малых и средних предприятий, могут субсидироваться государством (см. раздел

2.6)

подход «совершенство в производственной деятельности» (operational excellence) успешно применяется крупными компаниями, имеющими несколько производств;

принципы СМЭЭ и «совершенства в производственной деятельности» применимы в широком диапазоне условий.

Стремление к энергоэффективности в слишком узком понимании может противоречить эффективности производства в целом и привести к неоптимальным решениям (например, в отношении таких указанных выше методов, как учет фактического потребления энергии на уровне конкретных потребителей).

Экономические аспекты

см. «Примеры». Информация по СМЭЭ приведена в разделе 2.1;

«совершенство в производственной деятельности» позволяет снизить потребность в капитальных инвестициях, повысив норму окупаемости капиталовложений.

Мотивы внедрения

Сокращение затрат. Поскольку подход носит целостный характер, он позволяет оптимизировать производство и в других отношениях, например, снизив объемы образования отходов, сократив продолжительность производственного цикла и т.д.

Примеры

«Совершенство в производственной деятельности»

«Совершенство в производственной деятельности» (operational excellence, OpX) представляет собой целостный подход к организации систематического менеджмента безопасности, охраны труда, экологических аспектов, надежности и эффективности. Этот подход сочетает такие методологии производственного менеджмента, как «бережливое производство» (lean manufacturing) и «шесть сигм» с методиками управления изменениями с целью обеспечения оптимального совместного функционирования персонала, оборудования и производственных процессов. Цели этого подхода могут описываться, например, как «достижение превосходства в производственной деятельности и реализации бизнес-процессов» или «достижение результативности мирового уровня».

79

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.