Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ.docx
Скачиваний:
34
Добавлен:
25.03.2016
Размер:
226.73 Кб
Скачать

1.3. Виды и роль стратегического планирования на разных уровнях управления

Стратегия не может разрабатываться только на верхнем уровне ру- ководства. Поскольку оргструктура управления является многоуровне- вой, то и стратегии, как и цели, выстраиваются в стратегическую пира- миду, т. е. различают стратегии разного уровня.

Практически целесообразно выделить четыре уровня ее разработки (они характерны для диверсифицированной компании):

 корпорации;  стратегических зон хозяйствования (отделений);  функциональный;  менеджеры низшего уровня (полевые командиры).

10

Иерархия разработки стратегии в фирме иллюстрирована в табл. 1.1.

Таблица 1.1 Основные уровни разработки стратегии фирмы

Уровень

Ответственные за разработку (принятие решения)

Содержание разработки

Корпоратив- ная страте- гия

Исполнительный дирек- тор, ключевые вице- директоры (решение принимается и пере- сматривается советом директоров)

Создание и управление портфелем СЗХ; обеспечение синергизма СЗХ как конку- рентного преимущества; определение ин- вестиционных приоритетов и управление ресурсами в наиболее привлекательных СЗХ; пересмотр/ревизия/унификация ос- новных стратегических подходов шефов СЗХ

Деловая стратегия

Главный менеджер/шеф СЗХ (решения принима- ются и пересматривают- ся руководством фирмы)

Определение действий и подходов для ус- пешной конкуренции и в интересах полу- чения конкурентных преимуществ; фор- мирование реакции на изменение внешних условий; унификация стратегических ини- циатив ключевых функциональных служб; действия по решению специфических проблем

Функцио- нальная стратегия

Функциональные ме- неджеры (решения обычно принимаются и пересматриваются со- вместно с руководством СЗХ)

Создание функциональных подходов под- держки стратегии бизнеса и достижение функциональных целей и функциональ- ных стратегий в НИОКР, производстве, маркетинге, финансах, кадрах; пере- смотр/ревизия/ унификация основных подходов менеджеров более низкого уровня

Оперативная стратегия

Шефы полевых единиц/ менеджеры более низко- го уровня, в том числе функциональные (реше- ния принимаются и пе- ресматриваются началь- никами функциональных отделов)

Разработка более узких и специфических подходов и действий в поддержку функ- циональных и СЗХ стратегий в интересах достижения целей полевых единиц и функциональных отделов

Недиверсифицированная организация имеет соответственно три уровня стратегии (не содержит корпоративной).

Основным принципом координации стратегического управления на всех уровнях является принцип иерархической подчиненности.

11

Основные этапы цикла стратегического управления: 1. Определение сферы бизнеса и разработка миссии фирмы. 2. Постановка стратегических целей и задач. 3. Определение стратегии достижения целей бизнеса. 4. Реализация стратегии. 5. Оценка деятельности, контроль над ситуацией и введение кор-

ректирующих воздействий. Взаимосвязь этих этапов показана на рис. 1.4.

Рис. 1.4. Процесс стратегического менеджмента

Как видно из схемы, процесс разработки стратегии является итера- тивным (циклическим). Так, определение и отбор стратегии может про- исходить на этапе анализа сферы бизнеса, а оценка стратегии потребует дополнительного анализа. Кроме того, изменение стратегии приводит к необходимости мониторинга и ежегодной корректировки стратегиче- ских решений и планов.

Характеристика объектов стратегического управления. Выде- ляют три группы объектов стратегического управления, соответствую- щие трем структурообразующим уровням предприятия:

1.Предприятие в целом (группа предприятий, концерн, самостоя- тельный завод (или фабрика)).

2.Стратегическая зона хозяйствования (бизнеса), т.е. совокуп- ность продуктово-рыночных сегментов и видов деятельности предпри- ятия, выделенных для проведения самостоятельной производственной, технической, коммерческой и региональной политики.

3. Функциональная сфера деятельности, или подразделение, – структурные подразделения предприятия, ориентированные на выпол- нение определенных функций и обеспечение успешной деятельности стратегических единиц бизнеса и предприятия в целом (НИОКР, произ- водство, маркетинг, финансы и др.).

12