Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ.docx
Скачиваний:
36
Добавлен:
25.03.2016
Размер:
226.73 Кб
Скачать

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования

«НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Рекомендовано в качестве учебного пособия Редакционно-издательским советом Томского политехнического университета

Составители А.Г. Данков, Н.И. Королева

Издательство Томского политехнического университета 2014

УДК 338.45.621.31(075.8) ББК У9(2)212я73

C83

Стратегический менеджмент: учебное пособие / сост.: С83 А.Г. Данков, Н.И. Королева; Томский политехнический универ- ситет. − Томск: Изд-во Томского политехнического университе-

та, 2014. – 56 с.

В пособии изложены научные и практические основы стратегиче- ского менеджмента организации в условиях динамично развивающейся внешней среды.

Предназначено для студентов, обучающихся по направлению 080200 «Менеджмент».

УДК 338.45.621.31(075.8) ББК У9(2)212я73

Рецензенты

Кандидат исторических наук, доцент ТГУ

Е.В. Савкович

Кандидат исторических наук, доцент ТГУ

А.Г. Тимошенко

© Составление. ФГАОУ ВО НИ ТПУ, 2014 © Данков А.Г., Королева Н.И., составление, 2014 © Оформление. Издательство Томского

политехнического университета, 2014

ОГ ЛАВЛЕНИЕ

Тема 1. Общая характеристика стратегического менеджмента .............................................................................................. 4

  1. 1.1.  Предпосылки и история возникновения стратегического менеджмента .................................................................. 4

  2. 1.2.  Основные понятия стратегического менеджмента .............................. 5

  3. 1.3.  Виды и роль стратегического планирования на разных уровнях управления .............................................................. 10

  4. 1.4.  Функции стратегического менеджмента .............................................. 13

  5. 1.5.  Принятие решений и коммуникация .................................................... 15

Тема 2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ. ФОРМУЛИРОВАНИЕ МИССИИ И ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ ............ 16

2.1. Формирование видения организации.................................................... 16 2.2. Формулирование миссии бизнеса........................................................... 17 2.3. Определение целей и задач бизнеса ....................................................... 18 2.4. Построение иерархии целей .................................................................... 20

Тема 3. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ .... 22

  1. 3.1.  Характеристика и цели анализа внешней среды предприятия ....... 22

  2. 3.2.  PEST-анализ макросреды предприятия ............................................... 23

  3. 3.3.  Цель и содержание анализа общей ситуации

и конкуренции в отрасли ......................................................................... 26

  1. 3.4.  Цели и принципы стратегического анализа внутренней среды ...... 32

  1. 5.2.  Анализ сильных и слабых сторон предприятия ................................. 33

  2. 5.3.  Стратегический анализ издержек и «цепочка ценностей» ............... 36

Тема 4. ВЫБОР СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ..................................................... 38 4.1. Основные стратегии развития бизнеса ................................................. 38 4.2. Определение стратегии предприятия.................................................... 39

Тема 5. ВЫПОЛНЕНИЕ СТРАТЕГИИ ..................................................................... 48 5.1. Основные стадии выполнения стратегии ............................................ 48 5.2. Стратегические изменения...................................................................... 49 5.3. Стратегический контроль ....................................................................... 53

СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ .................................................... 55

3

Тема 1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

1.1. Предпосылки и история возникновения стратегического менеджмента

Термин «стратегическое управление», или «стратегический ме- неджмент», был введен в практику на стыке 60–70 гг. для того, чтобы внести различие между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне.

Необходимость проведения такого различия была вызвана перехо- дом к новой модели управления развитием организации в меняющейся среде.

Можно выделить четыре фактора-условия, определяющих актуаль- ность стратегического управления:

1. Во второй половине XX в. число задач, обусловленных внутри- фирменными и внешними изменениями, неуклонно возрастает. Многие из них принципиально новы и не подлежат решению, исходя из опыта, полученного в первой половине XX в.

2. Множественность задач наряду с расширением географических рамок национальных экономик приводит к дальнейшему усложнению управленческих проблем.

3. Возрастает роль высшего звена управления, в то время как сово- купность управленческих навыков, выработанных в первой половине века, все меньше соответствует условиям решения возникающих задач.

4. В указанный период усиливается нестабильность внешней среды (структурный кризис экономики западных стран, мощные социально- политические движения, «нефтяной шок», экологические проблемы), что повышает вероятность стратегических неожиданностей, внезапных изменений, их непредсказуемость.

5. Началась новая научно-техническая революция (НТР), в резуль- тате чего появляются прорывные технологии, изменяющие и ускоряю- щие экономические процессы и позволяющие в несколько раз повышать конкурентоспособность продукции. Долгосрочные тенденции развития НТР с достаточной степенью точности предугадать очень сложно, что приводит к повышенной нестабильности и неопределенности факторов внешней среды, в которых «стратегический менеджмент» является тех- нологией эффективного управления.

4

Исключительно важным становится использование гибкого управ- ления, которое обеспечит адаптацию предприятия к быстро меняющей- ся окружающей среде. Своевременное реагирование на возникающие изменения достигается посредством стратегического управления разви- тием предприятия.