Бизнес-план: сущность, основные разделы, показатели
Бизнес-план – это комплексный документ, содержащий все основные аспекты планирования деятельности предприятия и разрабатываемый как для обоснования конкретных инвестиционных проектов, так и для управления текущей и стратегической финансовой деятельностью.
Бизнес-план – это концепция создания нового предприятия или освоения нового вида деятельности с целью успешного выхода на рынок.
Бизнес-план – это категория рыночного хозяйствования, он является проверенным инструментом повышения доходности предприятия в условиях конкуренции и свободного предпринимательства.
Задачи бизнес-плана
К основным задачам, которые предприятие может наметить при помощи бизнес-плана, относятся:
определение емкости и перспектив развития рынка сбыта продукции;
определение затрат по производству и реализации продукции и услуг;
соизмерение затрат с возможными ценами для прогнозирования финансовых результатов деятельности;
обнаружение в планировании финансово-хозяйственной деятельности возможных неточностей.
Цели бизнес-плана
Основными целями разработки бизнес-плана являются:
подготовка инвестиционных заявок на получение кредитов в коммерческих банках;
обоснование предложений по приватизации предприятий, находящихся в государственной и муниципальной собственности;
разработка проектов создания новых фирм;
выбор предприятиями и фирмами способов достижения определенных финансовых результатов;
организация выпуска новых видов продукции;
составление проектов эмиссии ценных бумаг (акций, облигаций);
привлечение иностранных инвестиций для развития предприятия.
Структура и содержание бизнес-плана
На рис. 1 дана схема бизнес-плана предприятия.
Рис. 1 Схема бизнес-плана предприятия
Рассмотрим подробнее содержание бизнес-плана.
Титульный лист
Титульный лист имеет следующее содержание:
заголовок плана;
дата его подготовки;
кто подготовил план, полное название и адрес фирмы, имя предпринимателя и его домашний телефон;
для кого подготовлен план;
иногда рекомендуют включить в титульный лист заявление о том, что содержащиеся в документе сведения не подлежат разглашению, - так фиксируется право предпринимателя на свою идею.
Резюме
Фактически резюме является предельно сокращенной версией плана (3-4 страницы текста). Этот раздел является первым, хотя его написание осуществляется в конце всей работы. Цель резюме – изложение основных положений разработанного бизнес-плана, чтобы в сжатом виде дать представление о содержании этого документа. Резюме – это ключевая часть документа, «продающая» его инвестору, и она должна быть составлена так, чтобы у читателя возникло желание продолжит чтение бизнес-плана.
Структура резюме должна состоять из трех частей:
введение: включает цели плана, коротко выраженную суть проекта;
основное содержание: сжатое описание всех ключевых элементов бизнес-плана и его основных частей (род деятельности, прогноз спроса, стоимость проекта, источники финансирования и т. д.);
заключение: суммирует факторы будущего успеха предпринимателя, может включать описание основных способов действий предпринимателя.
Оглавление
Оглавление – это наиболее читаемая част бизнес-плана, после титульного листа и резюме. Оно должно дать четкое представление о всем содержании бизнес-плана. Оглавление не должно быть перенасыщено деталями, однако необходимо выделить подзаголовки наиболее значимых отделов плана и не забыть пронумеровать страницы.