Англо-американская модель корпоративного управления.

Структура управления корпорацией определяется несколькими фактора­ми: законодательством и различными нормативными актами, регули­рующими права и обязанности всех участвующих сторон; фактически сложившейся структурой управления в данной стране; уставом каждого акционерного общества.

Участниками англо-американской модели являются управляющие, директора, акционеры (в основном, институциональные инвесторы), пра­вительственные структуры, биржи, саморегулируемые организации, кон­салтинговые фирмы.

Законодательная база в англо-американской модели. В США федеральное агентство, Комиссия по ценным бумагам и биржам, регулиру­ет деятельность рынка ценных бумаг, устанавливает требования к рас­крытию информации, а также регулирует отношения «корпорация - акционеры» и «акционеры ^- акционеры».

В Великобритании законодательные рамки корпоративного управле­ния устанавливаются Парламентом и могут регулироваться правилами та­ких независимых организаций, как, например, Коллегия по ценным бума­гам и инвестициям, отвечающая за контроль за рынком ценных бумаг.

Японская модель корпоративного управления. Характеризуется высоким процентом банков и различных корпораций в составе акционеров; банковская система отличается прочными связями «банк - корпора­ция»; законодательство, общественное мнение и промышленные структу­ры поддерживают «кейрецу», (т.е. группы корпораций, объединенных со­вместным владением заемными средствами и собственным капиталом).

Ключевыми участниками японской модели являются: главный банк, связанная с корпорацией (аффилированная) корпорация или кейре­цу, правление и правительство.

Законодательная база японской модели. Правительственные министерства во главе с Министерством финансов и Министерством между­народной торговли и промышленности осуществляют контроль за дея­тельностью

дея­тельностью корпораций. Главные регулирующие органы: Бюро ценных бумаг Министерства финансов и Комитет по надзору за фондовыми бир­жами, учрежденный при Бюро в 1992 г.

Немецкая модель корпоративного управления. Существуют три основных особенности немецкой модели:

• двухпалатный Совет, состоящий из Правления (исполнительного совета) (чиновники корпорации, т.е. внутренние члены) и наблюдатель­ного совета (представители рабочих, служащих корпорации и акционе­ров);

• численность наблюдательного совета устанавливается законом и не может быть изменена акционерами;

• ограничения прав акционеров в части голосования.

Ключевые участники немецкой модели. Немецкие банки и в мень­шей степени немецкие корпорации.

Законодательная база немецкой модели. Федеральные и местные (земельные) законы оказывают влияние на структуру управления акцио­нерными обществами. Федеральные законы включают в себя законы об акционерных обществах, законы о фондовых биржах, коммерческие за­коны, а также законы о составе наблюдательных советов.

19.Понятие корпорации. Виды корпоративных объединений

Основные признаки корпорации:

• количество участников корпорации должно быть более одного;

• объединение имущества участников;

• наличие единой цели (общего интереса), во имя которой ее участ­ники объединили свои усилия для достижения общей выгоды для всех (участников).

К дополнительным признакам корпорации можно отнести:

• бессрочность существования;

• имущество в той или иной форме обособленное от участников в целях объединения;

• общие дела отдельных участников по мере развития корпорации становятся делами корпорации;

ограничение ответственности участников (общая ответственность участников по обязательствам корпорации переходит в ответственность корпорации); - управление делами корпорации обособлено от личной воли его участника;

-наличие статуса юридического лица (хотя необязательно).

Ассоциация (союз, лига, гильдия, общество, комитет, палата, колле­гия) - некоммерческая структура, создаваемая на основе учредительного или иного договора между участниками в целях координации их пред­принимательской деятельности, защиты и лоббирования интересов, более эффективной организации работ по консалтингу и информационному обеспечению.

Консорциум. Временное объединение корпораций, банков и других организаций на основе общего соглашения для осуществления капитало­емкого проекта или совместного размещения займа (несет солидарную ответственность перед заказчиками). Следует отметить, что подобное объединение не преследует непосредственной цели извлечения прибыли, хотя его деятельность направлена на получение максимальных выгод организациями-участниками консорциума.

Концерн. Крупное объединение предприятий, связанных общно­стью интересов, договорами, капиталом, участием в совместной деятель­ности (часто такая группа объединяется вокруг' холдинга, держащего ак­ции этих корпораций).

Синдикат. Объединение предприятий, выпускающих однородную продукцию, в целях организации ее коллективного сбыта через единую торговую сеть. Синдикат - объединение, централизующее структуру продвижения товаров и услуг на рынки, управление сбытом, маркетинго­вые планы в бизнес-планировании. Объединенные в синдикат хозяйст­вующие субъекты, сохраняя свою юридическую и производственную самостоятельность, утрачивают коммерческую.

ФПГ. Зарегистрированная в установленном порядке в соответст­вующих ведомствах группа юридически независимых предприятий, фи­нансовых и инвестиционных институтов, объединивших свои материаль­ные ресурсы и капиталы для достижения общей экономической цели. Центральной (головной) корпорацией в ФПГ может быть как специали­зированная организация — "управляющая компания", так и входящее в группу производственное предприятие или объединение, банк, финансо­вая или страховая компания.

Холдинг. Акционерная компания, владеющая контрольными пакета­ми акций, управляющая или контролирующая деятельность других компа­ний, предприятий с целью осуществления контроля над их операциями. Холдинговая компания может не владеть собственным производственным потенциалом и не заниматься производственной деятельностью.