16.Сущность и корпоративного менеджмента

Корпоративный менеджмент - это процесс установления баланса между экономическими и социальными целями корпорации, между ин­дивидуальными, групповыми и общественными интересами.

Принципиальная схема корпоративного управления показана на ри­сунке

Избрание,

контроль

Название,

контроль

Отчетность

Отчетность

Рис 1. Принципиальная схема корпоративного управления

Основная функция корпоративного управления — обеспечить работу корпорации в интересах акционеров, предоставивших корпорации фи­нансовые ресурсы.

Механизмы корпоративного управления традиционно разграничи­ваются на внешние и внутренние: воздействие внешней среды (внешние механизмы управления) и внутренние процедурные механизмы управле­ния в корпорации. К внешним механизмам обычно относятся:

• корпоративное законодательство и его исполнительская инфра­структура;

• контроль финансового рынка;

• угроза банкротства корпорации при ошибочной политике менед­жеров;

• «рынок корпоративного контроля».

В качестве внутреннего (или прямого) механизма контроля обычно рассматривается совет директоров (наблюдательный совет).

Таблица 1.

Основные принципы корпоративного управления

№	Принципы	Содержание
1	Соблюдение прав акционеров	Надежные методы регистрации права собственности Доступность информации о корпорации Участие в голосовании на общих собраниях акционеров Участие в выборах руководящих органов корпорации Долевое участие в прибылях Право на отчуждениек и передачу акций
2	Равноправие акцио­неров	Одинаковое отношение ко всем акционерам одной категории Обык­новенные акции голосуют по формуле: «одна акция — один голос»
3	Подконтрольность руководства корпо­рации	Выборность совета директоров, не являющихся менеджерами компа­нии Подотчетность совета директоров и менеджеров компании акцио­нерам Независимость контрольных органов компании
4	Прозрачность кор­порации	Прозрачная структура собственности Открытость информации о фи­нансах Прозрачность производственно-хозяйственной деятельности и принимаемых решений

5

Лояльность

Соблюдение законов страны, в которой работает корпорация Сотруд­ничество с государственными органами управления

17.Бизнес-система корпорации. Функции корпоративного менеджмента

Бизнес-система является производной от миссии, целей и стратегии корпорации, т.е. указанные элементы определяют бизнес-процессы (про­изводственную структуру компании), а последние в свою очередь орга­низационную структуру управления компании (иерархию подразделений, распределение полномочий и ответственности) и наконец, названная структура определяет систему кадрового обеспечения бизнес-процессов.

Современную корпорацию можно представить как бизнес-систему, основные элементы которой показаны на рисунке 1.

Рис. 1. Корпорация как бизнес-система

Основой бизнес - системы корпорации являются бизнес-процессы. Бизнес-процесс - это комплекс взаимосвязанных видов деятельности, в ходе которых потребляются различные ресурсы и в результате их пере­работки производится определенная продукция или оказываются опреде­ленные услуги, необходимые потребителям.

В современной экономике существует множество бизнес-процессов, наиболее характерные из которых можно объединить в группы, представленные в таблице1.

Производство продукции	Все виды деятельности но переработке сырья и материалов в 1 готовую продукцию, удовлетворяющую потребителя
Материально-техническое обеспечение	Деятельность по изысканию источников поставки исходных сырья, материалов, запасных частей, комплектующих, топли­ва и энергии, по доставке вышеперечисленного потребителю
Маркетинг и сбыт	Рекламная деятельность, продвижение товаров и услуг на рынок, ценообразование, привлечение потребителей
Сервисное обслуживание	Все работы по непосредственному обслуживанию потребите­лей (профилактика, ремонт, модернизация продукции и т.д. )
Разработка новых техноло­гий, продукции, видов услуг	Комплекс работ научно-исследовательского и опытно- конструкторского характера, направленных на создание но­вых видов товаров и услуг, обеспечивающих удовлетворение растущих потребностей клиентов
Подготовка и повышение квалификации персонала	Система мероприятий по разработке учебных планов, набору учащихся, организации учебного процесса
Обеспечение	Комплекс процессов по юридическому, финансовому обеспе­чению всех видов деятельности компании

Функции корпоративного менеджмента формируются в соответст­вии с этапами управленческого цикла и находятся в тесной связи с биз­нес-функциями компании, создавая целостную систему корпоративного менеджмента и позволяя специализировать отдельные органы управле­ния и труд отдельных менеджеров.

Взаимосвязь основных функций менеджмента показана на рис. 2.

Рис. 2. Взаимосвязь основных функций корпоративного менеджмента

18.Сравнительная характеристика моделей корпоративного управления: англо-американская, немецкая, японская