27. Тенденции развития кадровой политики в рыночных условиях рф.

Решение политических, экономических, социальных и других задач, стоящих перед российским обществом, в большой степени зависит от эффективности власти, ее кадровой политики. Через государственную кадровую политику и посредством кадровой работы решаются задачи осуществления курса на построение демократического общества и правового государства. Кадровый кризис, связанный со сменой социально-политических систем, выдвигает на первый план не только разработку концепции государственной кадровой политики, но также требует выявления ее принципов и механизмов реализации.

Кадровая политика формируется государством, ведущими партиями и дирекцией предприятия и находит конкретное выражение в виде административных и моральных норм поведения работников на предприятии. Современный этап в России характеризуется переходом от автократического типа власти в обществе к демократическому в условиях сильного влияния охлократии. Можно говорить о преобладании демократического стиля руководства на предприятиях в связи с уходом старой партийной гвардии от дел, хотя к власти пришло значительное число молодых руководителей новой волны со смешанным стилем руководства. Современная кадровая политика формируется именно на основе крушения идеалов коммунистической морали, развития рыночных отношений и демократизации общества.

Современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия. Переход страны на рыночные отношения в корне изменил концепцию управления персоналом, выбор средств и методов практической реализации задач управления персоналом в целях повышения эффективности производства как условия конкурентоспособности предприятия. На результативность деятельности предприятия (организации, фирмы), конечно, определяющее влияние продолжает оказывать экономический аспект в управлении персоналом. Именно с ним связано формирование численности персонала, его профессионально-квалификационного состава (в увязке с применяемой техникой, технологией, организаций производства и труда), эффективное использование персонала по времени, по квалификации, уровню образования и т.д. Однако все большее значение начинает приобретать социальная направленность в кадровой работе, смена акцентов в кадровой политике на учет интересов работника, повышение мотивированности труда, как условия более высокой его результативности. Новые экономические условия предполагают использование не только новых теоретических посылок, но и новой технологии самой работы с кадрами. Прежде всего это отход от стихийности в решении кадровых проблем, от их "саморазрешения". Формирование, развитие и использование трудового потенциала работника и коллектива предприятия все в большей мере должны строиться на плановой основе. В этой связи возрастает роль кадрового планирования, его информационного обеспечения. Плановое начало в работе с кадрами, казалось бы, не должно быть совершенно новым для отечественных предприятий. Однако с сожалением можно констатировать, что принцип плановости во многом остался лишь привлекательной идеей и не нашел реализации в кадровой работе. В управлении кадрами имеется 2 подхода

• технокрафический (решение принимается интересами производства)

• гуманистический подход (создание таких условий, управление и такое воздействие, которое позволяет снизить степень отчуждения работников др. от друга и от трудовой деятельности)

Современная модель- это создание условий для расширения знаний, повышения квалификации, непрерывное совершенствование:

1. создание условий для расширения знаний, повышение квалификации, непрерывное сомосогласование

2. использование пакетов мотивационных программ при распределении полномочий работника в принятии хозяйственных решений

3. формирование новых моральных ценностей, разделяемых всем персоналом организации

4. гибкое и адаптивное использование человеческих ресурсов, повышение творческой активности, формирование гомонизированной организационной культуры

Кадровая политика, отвечающая новым, рыночным экономическим отношениям, позволяющая успешно решать стратегические задачи компании и учитывать социально-экономические изменения в стране и мировые тенденции в управлении человеческими ресурсами. Особое значение на современном этапе приобретает одна из составляющих кадровой политики – социальная политика, направленная на усиление связи работника с Компанией, сближение их интересов, улучшение микроклимата в коллективах и формирование уверенности работников в завтрашнем дне, стимулирующая персонал к работе с высокой степенью отдачи.