Основные направления деятельности предприятия:

• маркетинговое (изучение рынка товаров, услуг);

• производственное (обоснование объемов выпуска продукции в соответствии см потребностями рынка, обеспечение материально-техническими ресурсами и т.д.);

• послепродажный сервис (организация гарантийного ремонта, сервисного обслуживания клиентов);

• инновационное (научно-технические разработки, технологическая подготовка производства);

• экономическое (планирование, учет, отчетность, ценообразование, внешне-экономическая деятельность, финансирование);

• социальное (управление персоналом – профессиональная подготовка кадров, создание соответствующих условий труда и отдыха работников;

Вход

Ресурсы:

- материально-технические;

- людские;

- энергетические;

- финансовые;

- информационные

Организация

Процесс преобразования (материальные и информационные процессы )

Выход

- продукция или услуги;

- информация;

- финансы;

- экономические характеристики выходов

Рис.2. Предприятие как открытая система

Цели предприятия .

Функциональная область	Специфическая цель
маркетинг	Выйти на первое место по продаже продукции (определенного вида) на рынке
производство	Достичь наивысшей производительности труда при производстве всех (или определенных) видов продукции
НИОКР (инновации)	Поддержать конкурентоспособность и инновационность (постоянное обновление) выпускаемой продукции
Финансы	Сохранять и поддерживать на необходимом уровне все виды финансовых ресурсов
Персонал	Обеспечить условия, необходимые для развития творческого потенциала работников и повышения творческого потенциала работников и повышения уровня удовлетворенности и заинтересованности в работе

Внутренняя среда организации

Цели организации

Организационная структура

Задачи

Технология

Люди (трудовые ресурсы, штатные сотрудники)

Рис. 3. Внутренняя среда организации

Под структурой предприятия понимается его внутреннее построение, т.е. состав подразделений, система их связей, взаимодействия и подчиненности.

Совокупность производственных подразделений составляет производственную структуру предприятия. В зависимости от подразделения, деятельность которого положена в основу производственной структуры, различают структуры:

цеховую, безцеховую, корпусную и комбинатскую.

Цеховая производственная структура - основное производственное подразделение предприятия – цех.

Цеха, в свою очередь, делятся на следующие:

• основные – изготавливают продукцию для реализации на сторону; обрабатывающие, складирующие, прокатные;

• вспомогательные – изготавливают полуфабрикаты для обеспечения собственных производственно-технологических потребностей предприятия;

• обслуживающие – оказывают услуги или выполняют работы, обеспечивающие необходимые условия для нормальной работы основных и вспомогательных производственных структур предприятия: ремонтные, инструментальные, транспортные, энергетические, складские;

• побочные – выполняют очистные работы, работы по уборки после отработанного основного производства: утилизация отходов, возобновление отдельных видов сырьево-материальных ресурсов;

• экспериментальные – опробуют и разрабатывают новые изделия и технологии: химические и испытательные;

• подсобные – выполняют работы подсобного характера (производство тары, тепличное хозяйство, откормочный комплекс).

Безцеховая производственная структура присуща небольошим предприятриям. Основой ее простороения является производственный участок, где выполняются технологически однородщные работы или изготовляется однотипная продукция.

Корпусная производственная структура характерна для больших предприятий, где несколько однотипных цехов могут объединяться в корпус.Комбинатская производственная структура существует на предприятиях с многостадийными процессами производства, осуществляющимися согласно технологической последовательности переработки сырья.

Внутрення среда предприятия состоит из людей, работающих на предприятии, средств производства, имеющихся средств предаприятия и информации.

Внешняя среда делится на микросреду и макроседу.

Микросреда – это среда прямого воздействия, которую создают конкурненты, потребители, поставщики и государственные органы.

Макросреда охватывает материально-технические и экономические условия, общественные отношения и инститиуты, а также прочие факторы, оказывающие влияние на предприятия и их микросреду опосредованно. Основные компоненты макросреды: состояние государства и территории, где расположены предприятия. Различают среду природную, демографическую, научно-техническую, экономическую, экологическую, политическую и международную.

Согласно действующему законодательству в Украине существует два основные типа объединений – институциональные и добровольные. Деятельность институциональных объединений начинается в директивном порядке министерствами и Кабинетом Министров Украины. Среди них различают научно-производственные, научно-тех-нические объединения и относящиеся к агропромышленному комплексу, строителтьству и жилищно-коммунальному хозяйству.

Формы добровольных объединений предприятий в Украине:

• ассоциация - простейшая форма договорного объединения предприятий с целью постоянной координации хозяйственной деятельности; ассоциация не имеет права вмешиваться в производственную и коммерческо- финансовую деятельность своих членов;

• корпорация – договорное объединение хозяйственных субъектов на принципах интеграции и производственных интересов с делегированием ей отдельных полномочий;

• консорциум - временное уставное объединение промышленного и банкогвского капиталов для реализации определенной предпринимательской идеи, инвестиционного проекта;

• концерн – объединение предпринимательских структур, характеризующихся органическим соединением власти и контроля, чаще всего с использованием принципа диверсификации производства;

- холдинг – организационная форма объединения инвестиционных ресурсов; образование, которое непосредственно не занимается производственно-хозяйственной деятельностью, а направляет свои финансовые средства на приобретение контрольного пакета акций других предприятий.

• финансовая группа – объединение юридически и экономически самостоятельных предприятиий разных отраслей народного хозяйства. Финансовую группу возглавляет один или несколько банков, распоряжающихся капиталами предпроиятий, входящих в нее, и координирует все сферы деятельности этих предприятий.

Предпринимательство - это инициативная самостоятельная деятельность отдельных физических или юридических лиц, напрнавленная на получение прибыли и осуществляется на собственный риск с имущественнорй ответственностью. Основные составляющие предпринимательской деятельности:

Творческая – генерирование и активное использование новаторских идей, готовность к оправданному риску и умение рисковать в бизнесе;

Ресурсная – формирование и эффективное использование собственного капитала, а также информационных, материальных и трудовых ресурсов.

Организационно-сопроводительная – практическая организация маркетинга производства, продаж, рекламы и т.д.

Существует два вида предпринимательской деятельногсти: производственная и посредническая.

Производственная предпринимательская деятельность может иметь характер основной (создаются изделия, готовые к конечному потреблению) и вспомогательной (оказываются услуги консалтинговые, лизинговые, маркетинговые, проектные).

Физические лица, репрезентующие интересы производителей или потребителей, называются посредниками. Основная их цель – интегрировать интернесы производиителя и погтребителя.

Формы организации производства: специализация, кооперирование, комбинирование

Специализация промышленного производства – форма организации производства, заключающаяся в закреплении за отраслями, объединениями, предприятиями, а внутри их за отдельными подразделениями (цехами, бригадами, участками) выпуска ограниченной номенклатуры однородной продукции, сходной по технологическим процессам, однородности сырья, профессиональному составу работающих. Предполагает концентрацию промышленного производства однородной продукции или выполнения однородных работ, неразрывно связана с кооперированием. Различают предметную, подетальную и технологическую специализацию.

Предметная – предполагает концентрацию производства отдельных видов и типоразмеров готовой продукции на предприятиях и их подразделениях.

Подетальная- проявляется в закреплении изготовления значительных объемов отдельных однородных частей, деталей и узлов готового изделия за специализированными предприятиями, цехами, участками.

Технологическая - за предприятими закрепляется выполнение отдельных стадий технологического процесса

• Кооперация труда - совместное участие людей в одно мили разных, но связанныз между собой процесах труда. Определяется необходимостью соединения отдельных производственных операций в единый поток.

Кооперирование промышленного производства (Кпп) – установление длительных производственных связей между отраслями, предприятиями и подразделениями для участия в изготовлении (ремонте) определенной продукции. Кпп осуществляется по двум направлениям: путем установления тесной связи между предприятиями, находящимися в прямой производственной зависимости, путем организации святи между специализированными предприятиями с целью наиболее полного использования производственных возможностей.

Кпп бывает предметная (агрегатная), когда смежные предприятия поставляют головному определенные агрегаты, необходимые для полной комплектации готового изделия; подетальная - поставка смежниками деталей(например, поставка поршневых колец для автомобильных и тракторных предприятий); технологическая – специализированные предприятия поставляют другим определенные полуфабрикаты или выполняют для них технологические операции. Уровень кпп характеризуется: удельным весом покупних изделий и полуфабрикатов в себестоимости готовой продукции; количеством предприятий, поставляющих изделия и полуфабрикаты данному потребителю в порядке кооперирования; показателями специализации промышленного производства.

Комбинирование – объединение на одном предприятии нескольких связанных между собой производств. Различают вертикальное комбинирование – объединение последовательностью стадий переработки исходного сырья и горизонтальное – связанное с комплексным использованием сырья, содержащего различные полезные компонениты, или играющие вспомогательную роль по отношению к вспомогательному производству.

Коэффициент производственного комбинирования – отношение стоимости валового оборота промышленного предприятия к стоимости валовой продукции.

2. Управление предприятием.

Управление как система предполагает выработку и осуществле­ние управляющих воздействий.

В системе управления выделяются:

• управляемая система, являющаяся объектом управления. В са­мом широком смысле состояние объекта управления (управляемой системы) определяется в каждый момент его предшествующими со­стояниями, управляющими воздействиями управляющей системы и воздействиями среды (внутренней и внешней);

• управляющая система, субъект управления, часть системы управления, осуществляющая управляющие воздействия для под­держания и развития объекта управления в заданном системой це­лей направлении.

Суть управления сводится к разработке и осуществлению опреде­ленных воздействий со стороны субъекта управления на те или иные объекты управления в процессе некой целенаправленной деятельно­сти. На рис. 1.1.1 представлена структура системы управления. Существуют, по крайней мере три класса систем управления:

• управление техническими системами, например управление про­изводственно-техническими процессами, механизмами, системами машин и пр.;

• управление биологическими системами, например управление жизнедеятельностью организмов;

Понятие и классификация методов менеджмента (организационно-административные, экономические, социально-психологические)

Методы менеджмента – способы влияния на отдельных работников и производственные коллективы в целом, необходимые для достижения целей предприятия.

Методы управления :

- экономические – методы, реализующие материальные интересы участия персонала в производственных процессах путем использования товарно-денежных отношений и экономических рычагов. Экономические методы имеют два аспекта реализации. Первый аспект характеризует процесс управления, сориентированный на использование созданного на общегосударственном уровне экономического сегмента внешней среды (система налогообложения, амортизационная политика, минимальный уровень заработной платы). Второй аспект связан с управлением, направленным на использование различных экономических рычагов (финансирование, кредитование, ценообразование, экономические санкции и т.д.)

Социально-психологические методы - реализуют мотивы социального поведения персонала (содержательность труда, возможности для проявления инициативы, моральное поощрение, общественное признание)

Организационно -административные методы – базируются на мотивах принудительного влияния на людей, основанных на использовании организационных отношений и административной власти руководства. Они делятся на регламентные ( формирование структуры и иерархии управления, делегирование полномочий и ответственности работникам, определение ориентиров деятельности подчиненных, оказание методической, инструктивной помощи исполнителям) и распорядительные (охватывают оперативную текущую работу, распределение заданий исполнителям и определение конкретных задач, контроль за их выполнением, проведение совещаний и.т.д.) .

Планирование деятельности предприятия.

Планирование – одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством на предприятии. Планирование – это построение плана, способа будущих действий, определение экономического содержания и последовательных шагов ведущих к намеченной цели.

Планирование – это разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу. Планирование – это главная функция управления любым предприятием. С планирования начинается создание и функционирование хозяйствующего субъекта. На уровне предприятия осуществляется стратегическое (долгосрочное) планирование, текущее технико-экономическое планирование, оперативно-производственное планирование.

Стратегическое планирование обеспечивает долгосрочную, высокую результативность деятельности предприятия и призвано осваивать новые возможности предпринимательства.

В текущих технико-экономических планах (годовых, квартальных, месячных) детально конкретизируются цели и задачи, поставленные перспективными планами. Текущие технико-экономические планы (производственные бизнес-планы) включают сведения о заказах, обеспеченности их материальными ресурсами, степени загрузки производственных мощностей, обеспеченности промышленно-производственным персоналом. В них также содержатся расчеты затрат на производство, расчеты прибылей, рентабельности, расходы на реконструкцию производственно-технической базы предприятия.

Планирование – это процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий, определение наилучших способов достижения целей. Процесс планирования состоит из этапов:

1. Выработка общих целей предприятия

2. Детализация целей для определенного этапа деятельности

3.Определение средств достижения цели (экономические, организационные, трудовые, материальные)

4. Контроль за достижением поставленных целей

В качестве планируемых показателей предприятия используется следующий их перечень:

- номенклатура и объем выпускаемой продукции в натуральном выражении;

- объем реализации (продажа) продукции (услуг) в денежных единицах;

- себестоимость единицы продукции;

- прибыль;

- численность персонала по категориям;

- фонд оплаты труда и средний уровень зарплаты;

- запасы материалов, незавершенного производства, готовой продукции на складе;

- размер оборотных средств по группам;

- объем капвложений;

- отдельные мероприятия по новой технике и технологии.