17. Понятие производственной программы предприятия и порядок ее формирования.

Производственная программа предприятия формируется с учетом номенклатуры продукции и величины производственной мощности предприятия. В состав производственной программы должны быть включены те изделия и услуги, которые способны удовлетворить текущие и будущие потребности и ожидание реальных и потенциальных заказчиков и конечных потребителей.

Важнейшими стоимост­ными объемными показателями производственной программы являются объем реализуемой продукции, валовая и товарная продукция. По наиболее важным видам продукции в соответствии с принятыми в плане номенклатурой и ассортиментом задания устанавливаются не только в стоимостном, но и в натуральном выражении.

Номенклатура – это перечень изделий, которые необходимо изготовить на предприятии в плановом периоде.

Ассортимент характеризует соотношение удельного веса отдельных видов изделий в общем выпуске продукции.

Товарная продукция – это продукция, принятая отделом технического контроля и сдана на склад готовой продукции.

Реализованная продукция – это продукция, доставленная потребителям, деньги за которую поступили на расчетный счет поставщика.

Валовая продукция промышленного предприятия. Показатель валовой продукции характеризует общий объем промышленного производства вне зависимости от степени готовности продукции, исчисляется в неизменных или оптовых ценах.

Объем валовой продукции В в стоимостном выражении опреде­ляется как сумма товарной продукции Т и разности остатков неза­вершенного производства, инструмента и приспособлений на нача­ло и конец планируемого (отчетного) периода: В=Т+ (Н₂ – Н₁) + (И_2­ - И₁),

где Н₁ и Н₂ — стоимость остатков полуфабрикатов собственного изготовления, а также остатков незавершенного производства (по машиностроительным и ремонтным заводам и предприятиям, выпускающим металлокон­струкции) соответственно на начало и конец данного периода (год, квартал);

И_г и И₂ — стоимость остатков, инструмента специального назначения и приспособлений собственного изготовления соответственно на начало и конец данного периода (по отдельным предприятиям, перечень которых утверждается министерством, ведомством).

Реализуемая продукция предприятия. Объем реализуемой про­дукции Р является одним из основных утверждаемых показателей и используется для оценки результатов хозяйственной деятельнос­ти. Он отражает общий объем продукции, поступившей в народнохо­зяйственный оборот в данном периоде и оплаченной потребителями. Определяется как алгебраическая сумма объема изготовленной в этом периоде товарной продукции Т, остатков нереализованной продукции (в оптовых ценах предприятия, имевшихся на предприя­тии на начало Р_г и на конец данного периода (года) Р₂, и остатков товаров отгруженных, по которым срок оплаты не наступил, а так­же товаров, находящихся на ответственном хранении у покупателей на начало T_ХІ и на конец периода Т_Х2:

Р = Т + (Pi — Ра) + + (Т_Х1 - Т_Х2)

В объем реализуемой продукции включаются также изделия, вырабатываемые из сырья и материалов заказчика, оплачиваемых предприятием-изготовителем, в том числе стоимость сырья и мате­риалов, оплаченных изготовителем.

Товарная продукция предприятия (отрасли). Объем товарной продукции Т представляет собой часть произведенной предприяти­ем и предназначенной для реализации потребителям продукции. Исчисляется по заводскому методу и измеряется в неизменных или действующих оптовых ценах предприятия (без налога с оборота) с учетом доплат или скидок к этим ценам в соответствии с принятым порядком расчетов. Объем товарной продукции предприятия опре­деляется как сумма:

где Т_г — стоимость готовых (комплектных) изделий, реализуемых на сторону;

Т_П — стоимость полуфабрикатов своего производства и про­дукции вспомогательных цехов для поставки на сторону;

Тц — стоимость продукции и полуфабрикатов, поставляемых своему капитальному строительству и непромышленным хозяйствам своего предприятия;

Ф — стоимость оборудования, инструмента, приспособлений общего назначения собственного производства, зачисляемых в основные средства данного предприятия;

Т_у — стоимость услуг и работ промышленного характера, вы­полняемых по заказам со стороны или для непромыш­ленных хозяйств и организаций своего предприятия, включая выполненные работы по капитальному ремонту и модернизации оборудования и транспортных средств своего предприятия

ТЕМА Персонал предприятия

Персонал предприятия (трудовые ресурсы предприятия) - это состав постоянно работающих на данном предприятии сотрудников.

Трудовые ресурсы – это часть трудоспособного населения, которая по возрастным, физическим и образовательным данным соответствует той или иной сфере деятельности. Среди трудовых ресурсов различают реальные (люди, которые работают) и потенциальные (лица, которые могут быть привлечены к определенному виду деятельности).

Персонал – это совокупность постоянных или временных работников, получивших необходимую профессиональную подготовку или имеют опыт практической работы.

Кадры - это постоянный квалификационный состав работников предприятия.

ПО принципу участи в производственной деятельности персонал делится на две категории:

- промышленно-производственный персонал, который занимается производством и его обслуживанием;

- непромышленный (работники ЖКХ, лечебно-санаторных, детских заведений и т.д.).

По характеру выполняемых обязанностей персонал предприятия делится на: руководителей, специалистов, служащих и работников.

Весь персонал можно разделить на группы, занимающиеся выполнением близких по содержанию функций:

-административно-управленческий персонал ( АУП) ;

-инженерно- технические работники (ИТР) ;

-служащие;

-рабочие;

-обслуживающий персонал.

В административно-обслуживающий персонал входят руководители всех уровней - мастера, начальники цехов, директора предприятий и их заместители.

К ИТР относятся инженеры, конструкторы, техники, т.е. все, занимающиеся инженерно-техническими разработками, внедрением и контролем за качеством технологического процесса.

В число служащих входят конторские работники, специалисты в области бухгалтерского учета, экономики и финансов, секретари, учетчики.

Рабочие - это персонал предприятия, занятый непосредственно процессом производства товаров и услуг.

К обслуживающему персоналу можно отнести работников, обеспечивающих чистоту и порядок на территории предприятия, его охрану.

Что влияет на количество и профессиональный состав персонала предприятия? Во-первых, вид выпускаемой продукции (или «профиль предприятия »). Во-вторых, количество выпускаемой продукции (или масштабы производства). Очевидно, что чем больше объем выпускаемой продукции, тем больше работников должны привлекаться.

Влияние роста масштабов производства на профессиональный состав персонала состоит в привлечении специалистов, труд которых эффективен только на крупных предприятиях. Например, специалисты кадровых служб, сотрудники, занимающиеся согласованием деятельности подразделений предприятия ( диспетчеры). На малых предприятиях функции этих специалистов руководители выполняют самостоятельно.

Вне зависимости от вида и количества выпускаемой продукции на предприятии одни сотрудники занимаются непосредственным производством товаров и услуг, другие - управлением, третьи - техническими разработками, проектированием. Таким образом.

Персонал, или кадры - это основной штатный состав работников организации (за исключением руководства), выполняющих различные производственно- хозяйственные функции. Он является продуктом культуры, традиций, образования, опыта и характеризуется, прежде всего, численностью, структурой, рассматриваемой как в статике, так и в динамике, профессиональной пригодностью, компетентностью.

По специфике и сложности выполняемых работ персонал предприятия группируется по профессиям, специальностям и квалификации.

Профессия – это вид трудовой деятельности, осуществление которой требует ответственного комплекс специальных знаний и практических навыков.

Специальность- это комплекс знаний в рамках профессии.

Квалификация – это степень и уровень подготовки работники, характеризующий его способность к выполнению работы определенного уровня сложности.

Численность персонала определяется характером, масштабами, сложностью, трудоемкостью производственных процессов, степенью их механизации, автоматизации, компьютеризации.

Учетная численность – охватывает всех постоянных, временных и сезонных работников, принятых на работу сроком более одного дня независимо от того, находятся они на работе, в отпуске, командировке, освобождены от работы по болезни и т.д.

Среднеучетная численность за определенный период определяется как сумма ежедневной учетной численности, отнесенная к количеству дней расчетного периода.

Явочная численность свидетельствует о том, какое количество работников фактически приступило к работе

Эти факторы задают ее учетную, нормативную (плановую) величину, которую на практике почти никогда не удается обеспечить. Поэтому персонал более объективно характеризуется списочной (фактической) численностью, т.е. количеством сотрудников, которые официально работают в организации в данный момент. В ее составе выделяют три категории:

1. Постоянные - принятые в организацию бессрочно, либо на срок более 1 года по контракту.

2. Временные - принятые на срок до 2-х месяцев, а для замещения временно отсутствующего лица – до 4 месяцев.

3. Сезонные - принятые на работу, носящую сезонный характер (что чаще всего имеет место в сельском хозяйстве), на срок до 6 месяцев.

Не включаются в списочную численность и относятся к работникам несписочного состава внешние совместители, лица, привлеченные для разовых и специальных работ, работающие на основе договоров гражданско-правового характера, направленные на учебу с отрывом от производства и получающие стипендию за счет предприятия и некоторые другие.

Списочная численность персонала может рассматриваться не только как моментальная, но и как средняя величина за некоторый период - месяц, квартал, год.

Поскольку не все работники по тем или иным причинам ежедневно бывают на рабочем месте, истинную величину персонала в каждый момент характеризует его явочная численность.

На деле персонал не является чем-то застывшим: он находится в постоянном движении вследствие приема на работу одних и увольнения других. Процесс обновления коллектива за счет выбытия части его членов и прихода новых, называется сменяемостью (оборотом) кадров.

Выбытие может быть обусловлено объективными и субъективными причинами, среди которых:

-биологические (например, ухудшение здоровья);

-производственные (сокращение штатов вследствие комплексной

механизации и автоматизации);

- социальные (наступление пенсионного возраста);

- личные (семейные обстоятельства);

- государственные (призыв на военную службу).

Степень мобильности персонала обусловлена следующими факторами:

1. Настоятельностью смены работы, определяемой, например, неудовлетворенностью заработной платой, условиями, режимом труда, климатом.

2 .Сделанными вложениями средств, связанными с работой и условиями жизни (наличие своего хозяйства приковывает человека к месту, а специфика профессии может затруднить поиск новой работы).

3. Желательностью нового места работы, обеспечивающего потенциальное улучшение условий жизни и труда.

4. Легкостью адаптации в новых условиях (она прямо пропорциональна квалификации и опыту и обратно пропорциональна возрасту и экономическим другим потерям, связанным со сменой работы).

5. Обладанием информацией о вакансиях и ее достоверностью (если люди хорошо осведомлены о потребностях в кадрах в том или ином месте и уверены в том, что эти сведения точны, им легче покинуть свою должность.

Для организации в целом мобильность персонала облегчает избавление от слабых и некомпетентных работников, привлечение людей с новыми взглядами, омоложение кадров; облегчает процесс изменений, повышает внутреннюю активность и гибкость. Но порождает дополнительные затраты, связанные с набором новичков, их обучением, нарушением привычных взаимосвязей, вызывает потери рабочего времени, падение дисциплины, рост брака, недопроизводство продукции и др.

В излишне мобильном коллективе ниже эффективность труда, чем в стабильном, также и из-за отсутствия устоявшихся норм, необходимой взаимной требовательности, непредсказуемости реакции на управленческие воздействия.

Существует прямая связь между сроком пребывания человека в организации и результатами его труда, ибо при наличии большого стажа он лучше знает тонкости и слабые места работы. А поэтому показывает более высокую результативность.

Статистика характеризует движение персонала относительными и абсолютными показателями оборота и текучести.

Абсолютными показателями движения персонала является оборот по приему и оборот по выбытию.

Оборот по приему представляет собой число лиц, зачисленных на работу после окончания учебных заведений, по оргнабору, в порядке перевода из других организаций, по распределению, по направлению органов трудоустройства, по приглашению самой организации, проходящих производственную практику.

Оборот по выбытию характеризуется численностью лиц, уволившихся из организации за данный период, сгруппированных по причинам увольнения. В зависимости от этих причин, он бывает необходимым и излишним. Последний по другому называется текучестью кадров. Это один из терминов , широко использующихся в экономическом анализе предприятия..

Необходимый оборот по выбытию имеет под собой объективные причины: состояние здоровья работников, требования законодательства (например, о воинской службе), естественные моменты (состояние здоровья, возраст), а поэтому неизбежен. Его можно предсказать, спрогнозировать и даже достаточно точно рассчитать (уход в армию или на пенсию). Неблагоприятные последствия такого оборота ослабляются тем, что люди часто не порывают связей с организацией и оказывают ей по мере возможности помощь и содействие.

Текучесть связана с субъективными причинами (уход по собственному желанию, увольнение за нарушение трудовой дисциплины). Обычно она характерна для молодых сотрудников и после трех лет существенно снижается. Считается, что нормальная текучесть кадров составляет до 5% в год.

Движение персонала отражается в балансе, включающем сведения об изменениях численности и структуры кадров. Балансы составляются в организациях за месячные, квартальные и годовые периоды в том числе и по отдельным специальностям, профессиям, категориям. Он содержит данные о численности работников на начало и конец периода, числе поступивших и выбывших за период. При этом в них делается расшифровка того, откуда люди прибыли (из учебных заведений, из других организаций в порядке перевода, с бирж труда и пр.), и по каким причинам ушли (перевод в другие организации, окончание срока договора, уход на учебу, призыв на воинскую службу, выход на пенсию и другие причины).

Общая структура персонала.

Совокупность отдельных групп работников образует структуру персонала, или по-другому, социальную структуру организации, которая может быть статистической и аналитической.

Статистическая структура отражает его распределение и движение в разрезе категорий и групп должностей. Например, можно выделить персонал основных видов деятельности (лица, работающие в основных и вспомогательных, научно-исследовательских и опытно-конструкторских подразделениях, аппарате управления, занятые созданием продукции, услуг или осуществляющие обслуживание этих процессов) и не основных видов деятельности (работники ремонтного, жилищно-коммунального хозяйства, подразделений социальной сферы). Все они в своих подразделениях занимают должности руководителей, специалистов, рабочих, и основные сведения о них содержатся в текущей отчетности.

Аналитическая структура персонала определяется на основе специальных исследований и расчетов и подразделяется на общую и частную. В разрезе общей структуры персонал рассматривается по таким признакам, как стаж работы, образование, профессия. Частная структура отражает соотношение отдельных категорий работников.

Критерием оптимальности структуры персонала является соответствие численности работников различных должностных групп объемам работ, свойственным каждой должностной группе, выраженным в затратах времени.

По характеру трудовых функций персонал подразделяется на рабочих и служащих.

Рабочие непосредственно создают материальные ценности или оказывают услуги производственного характера. Принято различать основных и вспомогательных рабочих. Первые заняты в производственных (технологических) процессах, направленных на создание конечного для данной организации продукта. Вторые связаны с обслуживанием оборудования и рабочих мест во вспомогательных подразделениях - ремонтных, инструментальных, транспортно-складских.

Выделяют работников механизированного и ручного труда. При этом различают следующие категории: Работающие при по мощи автоматов, выполняющие работу при помощи машин, механизмов, приборов, установок; обслуживающие машины, станки, установки, приборы; выполняющие работы вручную; выполняющие работы без применения машин и механизмов; выполняющие работы по ремонту и наладке машин и механизмов.