2 Технико-экономический анализ хозяйственной деятельности ооо «Монолит»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

2.1.1 Краткая характеристика основных направлений деятельности предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Монолит», учреждено в соответствии с решением учредителя, частью первой Гражданского кодекса РФ, Законом РФ «Об обществах с ограниченной ответст­венностью», принятым 8 февраля 1998 г., другими нормами дейст­вующего законодательства Российской Федерации.

ООО «Монолит» является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность на основании Устава и действующе­го законодательства.

Целью деятельности является осуществление предпринимательской деятельности и получение на этой основе прибыли.

Фирма ООО «Монолит» является представителем заводов электронной промышленности Новгородской области, а также осуществляет собственное и долевое производство трансформаторов и блоков питания, существует на рынке электронных компонентов с 2000 года.

Основные направления деятельности:

• разработка, изготовление и поставка силовых трансформаторов мощностью от 0,5 Вт до 9 кВт, поставка сопутствующей продукции (магнитопроводы, источники питания, дросселя, импульсные и электронные трансформаторы);

• разработка и изготовления блоков питания различных типов и вариантов исполнения.

• оптовая и розничная поставка односторонних, двухсторонних и многослойных печатных плат на импортном и отечественном материале;

• изготовление и поставка корпусов для блоков питания различных типов;

Остановимся поподробнее, но основной продукции ООО «Монолит», а именно на трансформаторах. Трансформатор электрический – статическое (не имеющее подвижных частей) устройство для преобразования переменного напряжения по величине. В основе действия трансформатора лежит явление электромагнитной индукции. Вообще трансформаторы есть практически в любом устройстве, поэтому эта продукция пользуется спросом практически у всех промышленных предприятий. В Великом Новгороде есть несколько крупных предприятий, занимающихся производством трансформаторов. Не смотря на то, что вид продукции один и тот же, различия в размерах, мощности и устройстве трансформаторов довольно заметны. Каждое предприятие в отдельности может производить только какой-нибудь определенный номенклатурный ряд трансформаторов, чем и пользуется ООО «Монолит». Заключив договора с предприятиями ООО «Монолит» имеет возможность поставлять заказчику практически любые виды трансформаторов, различных по мощности, габаритным размерам и варианту исполнения.

Фирма имеет свои представительства в Москве и Санкт-Петербурге. Клиенты фирмы находятся в различных регионах нашей страны, а так же в ближнем зарубежье. Доставка товаров осуществляется по почте, железнодорожным и автомобильным транспортом. ООО «Монолит» является поставщиком для многих предприятий нашей страны, таких как «Витафон» (Санкт-Петербург), «Пермская нефтяная электронная компания» (Пермь), «Си-Норд» (Санкт-Петербург), «Арсенал» (Тула) и других.

2.1.2 Организационная структура управления предприятием

Проведем изучение организационной структуры управления ООО «Монолит». Схема организационной структуры предприятия показана на рисунке 2.1.2.1.

Рисунок 2.1.2.1 – Организационная структура управления

ООО «Монолит».

Из рисунка можно сделать вывод, что организационная структура предприятия представляет из себя линейную организационную структуру.

Именно токай тип больше всего подходит данному предприятию благодаря следующим достоинствам:

• четкая система взаимных связей функций и подразделений;

• четкая система единоначалия – один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;

• ясно выраженная ответственность;

• быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

• согласованность действий исполнителей;

• оперативность в принятии решений;

• простота организационных форм и четкость взаимосвязей;

• минимальные издержки производства и минимальная себестоимость выпускаемой продукции.

Помимо достоинств линейная организационная структура также имеет и недостатки, которые в основном связаны с большим количеством уровней в структуре и перегруженностью высших руководителей. Однако численность персонала предприятия «Монолит» невелика, и число уровней в организационной структуре не превышает четырех. В результате чего недостатки, характерные для линейной организационной структуры на данном предприятии отсутствуют.