- •Введение
- •1 Производительность как основной показатель эффективности трудовой деятельности
- •1.1 Понятие и значение производительности труда
- •1.2 Показатели и методы измерения производительности труда
- •1.3 Методы управления производительностью труда и выявление резервов ее повышения
- •2 Технико-экономический анализ хозяйственной деятельности ооо «Монолит»
- •2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
- •2.1.1 Краткая характеристика основных направлений деятельности предприятия
- •2.1.2 Организационная структура управления предприятием
- •2.1.3 Анализ объемов производства и реализации продукции предприятия
- •2.1.4 Анализ производственных ресурсов предприятия
- •2.1.5 Анализ затрат на производство и реализацию продукции предприятия
- •2.1.6 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
- •2.1.7 Сводная оценка основных экономических показателей деятельности предприятия
- •2.2 Анализ основных тенденций изменения производительности труда в рф
- •2.3 Анализ производительности труда на предприятии
- •3. Разработка мероприятий, направленных на повышение производительности труда ооо «Монолит»
- •4. Совершенствование технологических процессов ооо «Монолит»
- •4.1 Описание технологического процесса намотки трансформаторной катушки
- •4.2 Техническое оснащение технологического процесса намотки трансформаторной катушки
- •4.3 Материалы технологического процесса намотки катушки трансформатора
- •5. Охрана труда и техника безопасности на ооо «Монолит»
- •5.1 Нормативно-правовое обоснование организации охраны труда
- •5.2 Организация системы охраны труда в ооо «Монолит»
- •5.2.1 Микроклимат
- •5.2.2 Производственный шум
- •5.2.3 Производственное освещение
- •5.2.4 Пожарная безопасность
- •5.2.5 Электробезопасность
- •5.2.6 Общая оценка условий труда
- •5.3 Мероприятия, направленные на совершенствование охраны труда и техники безопасности
- •Список литературы
1.3 Методы управления производительностью труда и выявление резервов ее повышения
Управление представляет собой процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации. Управление производительностью труда можно представить как процесс планирования, организации, мотивации и контроля за конкретными ресурсами с целью достижения поставленных задач, выраженных через количество и качество продукции, выпущенной работником в единицу времени.
Продукция в процессе своего существования проходит этапы жизненного цикла: исследование и обоснование разработки, разработку, производство, эксплуатацию и капитальный ремонт. Жизненный цикл изделия можно представить еще как цепочку ценностей, на каждом этапе которой происходит приращение стоимости (ценности) продукта. Основные этапы жизненного цикла изделия (продукции) на предприятии: техническая подготовка производства, снабжение, процесс выпуска продукции, сбыт готовой продукции.
Следовательно, можно сделать вывод, что управление производительностью труда на предприятиях представляет собой процесс планирования, организации, мотивации и контроля за конкретными ресурсами на всех этапах жизненного цикла продукта, позволяющий обеспечить согласованность целей и действий всех подразделений предприятия, направленных на достижение результата рациональной деятельности работников, выраженного через количество и качество продукции, выпущенной ими в единицу времени.
Применение процессов управления производительностью труда на всех стадиях цепочки ценностей (жизненного цикла) способно оказать реальное воздействие на эффективность управленческой деятельности, поскольку:
привлекается внимание руководства всех звеньев управления к проблемам повышения производительности труда и факторам, оказывающим воздействие на ее уровень;
появляется возможность вовлечь работников не только в процесс измерения производительности, но и мотивировать их активность в поисках резервов ее повышения даже на тех этапах производства, эффективность работы на которых раньше не связывалась напрямую с производительностью труда;
формирование и анализ показателей производительности труда на всех стадиях жизненного цикла продукта дают возможность принимать оперативные решения по управлению качеством и ценностью продукции, позволяя останавливать негативные процессы на стадии их возникновения, минимизируя таким образом возможные убытки;
использование показателей производительности труда на стадиях жизненного цикла позволяет построить управленческий учет, предоставляющий возможности нормирования не только в целом по предприятию, но и по каждому участку в отдельности, а значит, осуществлять финансовый контроль и планировать процедуры повышения эффективности производства.
Важность управления производительностью труда в сфере производства обусловлена еще и тем, что производительность труда в непроизводственной сфере растет гораздо медленнее, чем в производственной. Поэтому важно помнить, что для стабильного развития экономики разработка стратегических программ повышения производительности труда должна проводиться с учетом этой особенности, так чтобы опережающий рост производительности в производственной сфере мог компенсировать более медленный рост производительности в непроизводственной сфере.
Управление производительностью труда, а также ее рост, не являются самоцелью, но необходимы для повышения эффективности работы предприятия, его конкурентоспособности и максимизации прибыли без дополнительного увеличения объема продаж. Причем в большинстве случаев умножения прибыли за счет увеличения производительности труда добиться гораздо легче, нежели за счет наращивания объемов сбыта или контроля за издержками.
Любое предприятие существует не ради повышения производительности труда, а в конечном итоге ради повышения прибыли. Но в современных условиях (инфляция, мировой экономический кризис) прибыль не может являться надежным ориентиром устойчивой работы предприятия в долговременной перспективе. Управление же на основе производительности труда позволяет оценивать состояние дел с поправкой на негативные процессы. Ориентация на рост производительности труда позволяет сместить акценты с оценки текущего состояния производства на оценку его состояния в перспективе, что дает ему возможность занять достойное место на своем рынке среди множества конкурентов.
Повышение производительности труда является очень важным условием, обеспечивающим рост объемов материального производства и доходов. По этой причине важное значение имеет исследование факторов и резервов роста производительности труда. При этом под факторами роста производительности труда понимается совокупность объективных и субъективных причин, обусловливающих изменение уровня производительности труда и его динамики. Резервы роста производительности труда – имеющиеся, но еще не использованные реально возможности повышения производительности труда.
В научной литературе вопросам факторов и резервов повышения производительности труда уделяется большое внимание. Обобщение теоретических источников позволило выделить следующие группы факторов роста производительности труда:
Повышение технического уровня производства в результате:
механизации и автоматизации производства;
внедрения новых видов оборудования и технологических процессов;
улучшение конструктивных свойств изделий;
повышение качества сырья и применение новых конструктивных материалов;
Организационные факторы, связанные с:
совершенствованием управления, организации производства и труда путем увеличения норм труда и расширения зон обслуживания;
уменьшением численности рабочих, не выполняющих норы;
улучшением структуры управления;
механизацией учетных и вычислительных работ;
повышением уровня специализации производства.
Структурные изменения в производстве:
изменение удельного веса отдельных видов продукции (работ, услуг);
изменение трудоемкости производственной программы;
изменение доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий;
повышение удельного веса новой продукции.
Отдельные авторы выделяют еще дополнительно четвертую группу факторов – социальные факторы и относят к ним:
уменьшение объемов монотонного, вредного и тяжелого труда;
улучшение условий труда;
факторы социального партнерства.
Некоторые авторы, признавая те же факторы роста производительности труда, предлагают другую их группировку (классификацию):
факторы роста живого и овеществленного труда. Как уже отмечалось, это связано с резервами интенсификации труда в рамках нормальной интенсивности и с мерами повышения доли основного капитала;
факторы роста производительности труда, обусловленные временем действия. В этой группе различают текущие факторы, связанные с организационно-техническими мерами, которые не требуют значительного инвестиционного переоснащения, и перспективные факторы, связанные с коренными преобразованиями в технике и технологии. Действие последних рассчитано на более длительный период времени, как правило, более одного года;
факторы, обусловленные ролью и занимаемым местом в экономике: а) народнохозяйственные; б) межотраслевые и отраслевые; в) внутрифирменные; г) рабочего места. Действие народнохозяйственных факторов связано с наличием и использованием рабочей силы, структурой производства, уровнем общественного разделения труда (в том числе и международным). Межотраслевые и отраслевые факторы роста производительности труда связаны с особенностями организации производства – его специализацией, концентрацией и комбинированием, с межпроизводственной кооперацией. Факторы роста производительности труда на рабочем месте включают комплекс мер по устранению потерь рабочего времени и более рациональному его использованию.
Влияние факторов роста производительности труда на результативность деятельности коммерческой организации выражается в экономии рабочей силы и затрат на заработную плату.
На ряду с факторами роста производительности труда важное значение имеют резервы роста производительности труда. Как было сказано выше, резервы – это имеющиеся, но еще не использованные возможности роста производительности труда за счет факторов.
Резервы, также как и факторы роста производительности труда могут быть определенным образом классифицированы.
Во-первых, по времени выделяют текущие и перспективные резервы. Текущие резервы могут быть реализованы в ближайшем периоде и не требуют значительных единовременных затрат. К ним относятся:
лучшее использование оборудования;
ликвидация или уменьшение брака;
применение наиболее рациональных и эффективных систем оплаты труда;
совершенствование организации труда на предприятии и его нормирование.
Перспективные резервы обычно требуют перестройки производства и в силу этого значительных единовременных затрат и больших сроков осуществления работ. Это, например, внедрение новых технологий.
Во-вторых по месту возникновения резервы подразделяются на отраслевые, межотраслевые и внутрипроизводственные.
Учитывая тему выпускной квалификационной работы нас интересуют именно внутрипроизводственные. К ним относятся:
уменьшение трудоемкости продукции;
улучшение использования рабочего времени (внедрение научной организации труда, укрепление дисциплины, сокращение текучести кадров, использование передового трудового опыта, улучшение производственной санитарии и охраны труда, ликвидация производственного брака и пр.);
резервы улучшения структуры, повышения компетенции кадров и лучшего использования рабочей силы (может быть обеспечено посредством механизации и более эффективного использования труда вспомогательных рабочих, относительного высвобождения работников, сокращение удельного веса административно-управленческих работников, улучшение психологического климата в коллективе.
Выводы
Изучение понятия и роли производительности труда, проведенное в рамках данной главы показало, что все существующие определения производительности труда, имея одну и ту же суть, однако выражают ее по-разному. Основная суть большинства определений заключается в том, что производительность труда – это мера (измеритель) эффективности труда.
При существовании большого многообразия точек зрения на понятие «производительность труда» объединяет их то, что оно неразрывно связано с понятием «эффективность труда». Понятие эффективности труда является более широким по содержанию и, в отличие от понятия производительности, выражает не только количественные, но и качественные результаты труда, а также отражает необходимость его экономного использования.
При анализе производительности труда обычно рассчитываются два показателя: выработка – количество продукции, выработанной в единицу рабочего времени, и трудоемкость – количество рабочего времени, затраченного на изготовление единицы продукции. В зависимости от того, в каких единицах измеряется объем выполненных работ и отработанное время, различают несколько методов расчета уровня выработки: натуральный, условно-натуральный, трудовой и др. Однако на практике наиболее распространенным является стоимостной метод измерения производительности труда, основанный на использовании стоимостных показателей объема произведенной продукции.
Управление производительностью труда можно представить как процесс планирования, организации, мотивации и контроля за конкретными ресурсами с целью достижения поставленных задач, выраженных через количество и качество продукции, выпущенной работником в единицу времени.