- •Совершенствование документационного обеспечения управления персоналом в кб «Ренессанс Кредит»
- •080505 Управление персоналом
- •Реферат
- •Содержание
- •Введение
- •1 Теоретические основы документационного обеспечения управления персоналом
- •1.1 Теоретические аспекты документационного обеспечения процесса управления персоналом
- •1.2. Правовое регулирование документационного обеспечения управления персоналом
- •1.3. Классификация кадровых документов
- •1.4 Требования к оформлению кадровой документации
- •1.5 Перечень проведения трудовой инспекцией внеплановой проверки работодателей
- •1 Основания проведения проверок государственной трудовой инспекцией
- •2 Формы проведения проверок трудовой инспекцией по труду
- •3 Уведомление о проведении проверки трудовой инспекцией
- •4 Предмет проверки, что проверяет трудовая инспекция во время внеплановой проверки
- •4 Участники проверки трудовой инспекции
- •5 Права и обязанности, проверяющих и работодателя
- •6 Срок проведения проверки трудовой инспекцией
- •2.Анализ документационного обеспечения управления персоналом в оао Банк «Ренессанс Кредит»
- •2.2.Организационная структура кб «Ренессанс Кредит»
- •Директор Округа
- •Руководители направлений
- •Руководители субдивизионов
- •2.3. Количественный и качественный состав организации
- •2.4.Анализ организации управления персоналом в кб «Ренессанс Кредит»
- •3 Разработка рекомендаций по совершенствования документационного обеспечения управления персоналом в кб «Ренессанс Кредит».
- •Пакет документов для трудоустройства иностранного гражданина в кб «Ренессанс Кредит»
- •1. Учитываем особенности работы с иностранцами
- •2 Документы необходимые для трудоустройства иностранного гражданина
- •3 Уведомление в госорганы
- •3.2 Разработка положения об адаптации для всех сотрудников кб «Ренессанс Кредит»
- •1. Общие положения
- •2. Цели и задачи адаптации
- •3. Сроки адаптации
- •4. Структура адаптации
- •5. Ответственность hr и непосредственного руководителя
- •6. Мероприятия первой адаптационной недели
- •7. Организация наставничества
- •8. Завершение адаптации
- •План – адаптации и обучения Кредитных представителей
- •1. Знание нормативных документов, регламентирующих деятельность подразделения
- •2. Исполнительность
- •3. Сроки выполнения работы
- •4. Инициативность
- •5. Качество работы в целом
- •6. Объем работы
- •7. Дисциплинированность
- •8. Владение компьютером
- •9. Коммуникабельность
- •3.3 Разработка положения о порядке прохождения испытательного срока в ооо кб «Ренессанс Кредит»
- •Положение о порядке прохождения испытательного срока в ооо кб «Ренессанс Кредит»
- •Общие положения
- •2. Порядок прохождения испытательного срока
- •3. Результат прохождения испытания
- •3.4 Разработка положения о нематериальном стимулировании для всех сотрудников кб «Ренессанс Кредит»
- •Положение о нематериальном стимулировании персонала
- •1.Общие положения
- •1.1 Основные принципы нематериального стимулирования персонала в кб «Ренессанс Кредит»
- •1.2 Назначение Положения
- •1.3 Цели создания системы нематериальном стимулировании
- •2.Терминология
- •3. Корпоративная политика в области нематериальной мотивации
- •4. Принципы построения и реализации мотивационных программ
- •5. Мероприятия и распределения по нематериальному стимулированию персонала
- •6. Требования к руководителям подразделений и сотрудникам компании, применяющим Положение о нематериальном стимулировании
- •7. Дополнительные условия при увольнении сотрудников
- •8. Порядок реализации норм и правил Положения о нематериальном стимулировании
- •3.5 Разработка положения о командировках для всех сотрудников кб «Ренессанс Кредит»
- •Положение о командировках
- •Особенности направления в командировки отдельных категорий работников
- •Срок и режим командировки.
- •Командировочные расходы
- •Служебная записка
- •Служебная записка
- •Библиографический список
- •Заключение
3. Сроки адаптации
3.1. Период адаптации для новых сотрудников составляет три месяца.
3.2. На это время составляется Индивидуальный план работы нового сотрудника (Приложение 1).
3.3. Непосредственный руководитель проводит три промежуточных оценочных интервью с новичком – раз в две недели, а в конце срока организуется итоговая оценка процесса адаптации.
3.4. Период адаптации для вновь трудоустроившихся сотрудников составляет три месяца.
3.5. Сотрудники, назначенные на руководящую должность из исполнителей, а также управленцы, принятые в банк со стороны, проходят один и тот же курс адаптации, который длится два месяца.
4. Структура адаптации
4.1. В отделе непосредственным руководителем производится
4.1.1. Подготовка рабочего места сотрудника.
4.1.2. Выделение наставника.
4.1.3. Ознакомление сотрудника с его должностной инструкцией (под роспись), положениями, стандартами и иными нормативными документа в части, касающейся сотрудника.
4.1.4. Совместный с непосредственным наставником подробный анализ должностных обязанностей.
4.1.5. Составление индивидуального плана работы на адаптационный период (Приложение № 1), утверждаемого Директором по персоналу и определяющего порядок и сроки подготовки, и последующий допуск сотрудника к самостоятельной работе.
4.1.6 План мероприятий прохождения общего графика адаптации
|
№ |
Мероприятие |
Документы |
Курирующие должностные лица | |
|
Первые два дня | ||||
|
1 |
Составление индивидуального плана работы на адаптационный период |
Приложение № 1 данного положения |
Менеджер по персоналу, Непосредственный руководитель | |
|
2 |
Введение в организацию: -Вводное собеседование; -Оформление трудовых отношений; -Знакомство с организацией;
|
Внутренний сайт, каталог.
|
Менеджер по персоналу | |
|
3 |
Оформление на работу. Подписание заявления о приеме на работу. Заключение трудового договора. |
Согласно Трудовому Кодексу ст.68 |
Менеджер по персоналу | |
|
4 |
Ознакомление и подписание внутренних локальных актов (Положения, правила и т.д.). |
|
Менеджер по персоналу | |
|
5
|
Знакомство с основными принципами корпоративной культуры. Презентация компании, история развития компании, перспективы развития. Знакомство с сотрудниками КБ «Ренессанс Кредит» и структурой. |
Знакомство с офисом, внутренний сайт, справочник фильм о компании. Вебинар со старшим специалистом по обучению 2 часа. |
Менеджер по персоналу, старший специалист по обучению. | |
|
Индивидуальная часть адаптации | ||||
|
1 неделя | ||||
|
1 |
Составление индивидуального плана адаптации: - постановка задач на испытательный период, - график прохождения адаптации, - программа обучения
|
«Положение об обучении» |
Менеджер по персоналу, наставник, руководитель. | |
|
2 неделя по начало 2 месяца адаптации | ||||
|
|
|
|
| |
|
2 |
Первое адаптационное собеседование; - узнать личное состояние новичка; - узнать плюсы/ минусы занимаемой должности - узнать впечатления от коллектива - что ему необходимо для дальнейшего запоминания информации |
Менеджер по персоналу | ||
|
2 месяц адаптации | ||||
|
3 |
Выполнение индивидуального плана и графика адаптации |
Согласно плану поставленных задач в Банке, Планы озвучиваются во время колла. |
Наставник, менеджер по персоналу | |
|
4 |
Прохождение программы обучения |
Согласно « Положению об обучении» |
Наставник, менеджер по персоналу, непосредственный руководитель | |
|
5 |
Второе адаптационное собеседование |
|
Менеджер по персоналу | |
|
| ||||
|
3 месяц адаптации | ||||
|
1 |
Выполнение индивидуального плана и графика адаптации |
Согласно плану, поставленных задач руководителем. |
Руководитель отдела Наставник | |
|
2 |
Полноценное выполнение своих должностных обязанностей. |
|
Наставник, Руководитель подразделения | |
|
3 |
Третье адаптационное собеседование |
|
Менеджер по персоналу | |
|
| ||||
|
4 |
Оценка профессиональных компетенций по итогам прохождения испытательного срока
|
Приложение 5 данного положения Приложение 2 данного положения |
Наставник, Непосредственный руководитель, коллеги, Менеджер по персоналу | |
|
5 |
Определение личного плана деятельности, постановка задач
|
|
Непосредственный руководитель | |
|
6 |
Заполнение анкет. |
Приложение 3, Приложение 4 данного положения |
Выдать может: Руководитель отдела, Менеджер по персоналу | |