
- •1.«Изучите себя и возьмите ответственность»
- •2.« Позитивное мышление»
- •3.« Постановка целей»
- •4.«Знайте свои ценности»
- •Тренинг центр Идти Вперед
- •Сентябрь с Наполеоном Хиллом: пройти лишнюю милю
- •Http://www.B-seminar.Ru/catalog/topic/11/
- •Цель и задачи тренинга
- •Содержание программы
- •Организационная информация
- •Подробная программа
- •Тренинг
- •(Эффективная коммуникация тренинг)
- •Тема 1. Почему люди не понимают друг друга?
- •Тема 1. Личная эффективность и управление временем
- •1. Эффективное бизнес-поведение: игра по правилам
- •2. Секреты профессиональных переговорщиков
- •3. Тайм-менеджмент: как успевать все!
- •Http://vsetreningi.Ru/trainers/elena-karamysheva/ Деловой русский язык и культура делового общения
- •Получить скидку на обучение
- •Деловая коммуникация
- •Технологии переговоров в деловой коммуникации
- •Подготовка к переговорам
- •Управление деловой встречей и процессом переговоров
- •Тренинг центр
- •Тренинг «Эффективное ведение деловых переговоров»
- •Цели тренинга:
- •Программа:
- •Программа курса «Деловая речь»
- •Методология преподавания
- •Руководство по дисциплине
- •Тема 1. Коммуникация: сущность и содержание. Разновидности коммуникаций
- •Вопрос 1. Коммуникация: сущность и содержание. Структура общения. Виды коммуникаций
- •Вопрос 2. Виды коммуникаций
- •3) Виды коммуникаций по средствам
- •5) Виды коммуникаций по цели сообщения
- •Вопрос 3. Уровни коммуникации
- •Методические указания Прочитайте:
- •Выполните практические задания:
- •Тема 2. Деловые коммуникации
- •Вопрос 1. Деловое общение: содержание, цель, функции
- •Вопрос 2. Невербальные средства в деловом общении
- •2.1. Пантомимика в деловом общении
- •Жестикуляция в деловом разговоре
- •Жесты, проявляющие некоторые черты характера и отношение к ситуации
- •2.2. Организация пространственной среды
- •Методические указания Прочитайте:
- •Ответьте на вопросы:
- •Выполните практические задания:
- •Тема 3. Вербальные средства в деловом взаимодействии
- •Вопрос 1. Коммуникативные качества речи, влияющие на эффективность деловых коммуникаций
- •Вопрос 2. Вопросы и ответы в деловой коммуникации
- •Вопрос 3. Слушание в деловой коммуникации
- •Вопрос 4. Комплименты в деловой коммуникации
- •Примеры комплиментов для делового взаимодействия
- •Методические указания Прочитайте:
- •Ответьте на вопросы:
- •Выполните практические задания:
- •Задания для самостоятельной работы
- •Тема 4. Формы делового общения. Деловая беседа
- •Вопрос 1. Деловая беседа как основная форма делового общения. Виды деловых бесед
- •Вопрос 2. Проведение деловой беседы
- •5. Не загоняйте в угол себя, не понижайте свой статус.
- •6. Не принижайте статус и имидж собеседника.
- •9. Будьте хорошим слушателем.
- •10. Избегайте конфликтогенов.
- •12. Следите за мимикой, жестами и позами – своими и собеседника.
- •Вопрос 3. Барьеры в общении
- •Вопрос 4. Деловая беседа по телефону
- •Заключительные фразы, предшествующие выходу из контакта
- •Методические указания Прочитайте:
- •Ответьте на вопросы:
- •Выполните практические задания:
- •Тема 5. Формы делового общения. Презентация
- •Вопрос 1. Презентация как одна из форм делового общения. Виды презентаций
- •Вопрос 2. Подготовка текста презентационной речи
- •Методические указания Прочитайте:
- •Ответьте на вопросы:
- •Выполните практические задания:
- •Тема 6. Формы делового общения. Деловые переговоры
- •Вопрос 1. Специфика такой формы деловых коммуникаций, как деловые переговоры. Виды переговоров
- •Вопрос 2. Подготовка к переговорам. Техника ведения переговоров
- •Стратегии взаимодействия
- •Вопрос 3. Этапы ведения переговорного процесса. Тактика ведения переговоров
- •Методические указания
- •Прочитайте:
- •Ответьте на вопросы:
- •Выполните практические задания:
- •Литература Основная литература:
- •Дополнительная литература:
- •Словари и справочники:
- •Интернет-ресурсы:
Тема 6. Формы делового общения. Деловые переговоры
Цели изучения темы:
1. получение представления о такой форме коммуникативного события, как деловые переговоры;
2. уяснение основных понятий темы: «переговоры», «виды переговоров», «техника ведения переговоров», «тактика ведения переговоров».
Задачи изучения темы:
1. ознакомление с понятием «переговоры» и разновидностями переговоров;
2. осознание важности подготовительного этапа к переговорам;
3. уяснение этапов ведения переговорного процесса;
4. овладение тактическими приёмами ведения переговоров.
Успешно изучив данную тему, Вы:
будете знать:
виды деловых переговоров;
в какое время лучше всего проводить деловые переговоры;
подходы к переговорам: конфронтационный и партнёрский;
этапы ведения переговорного процесса;
тактические приёмы ведения переговоров;
уметь:
выбирать подход к ведению деловых переговоров (конфронтационный или партнёрский) в зависимости от целей и условий коммуникаций;
определять психогеометрический тип делового партнёра;
эффективно использовать вербальные и невербальные средства коммуникации во время проведения переговорного процесса для достижения поставленных коммуникативных целей.
Вопросы темы:
1. Специфика такой формы деловых коммуникаций, как деловые переговоры. Виды переговоров.
2. Подготовка к переговорам. Техника ведения переговоров.
3. Этапы ведения переговорного процесса. Тактика ведения переговоров.
Вопрос 1. Специфика такой формы деловых коммуникаций, как деловые переговоры. Виды переговоров
«Успех в жизни зависит от того, насколько успешно вы ведёте свои переговоры. Ведь в каждом аспекте — в бизнесе, социальной области, в отношениях между людьми — ощущается потребность в переговорах. Из своего личного опыта и исследований я сделал вывод, что в жизни можно вести переговоры по всем вопросам, при любых обстоятельствах и в любое время», — так начинает свою книгу «Гений переговоров» известный американский специалист по ведению переговоров Джеральд Ниренберг[28]. Он подчёркивает, что люди ведут переговоры всякий раз, когда обмениваются идеями с намерением изменить взаимоотношения, когда пытаются прийти к соглашению, т.е. переговоры занимают важное место в нашей повседневной жизни и в деловом общении.
Что такое переговоры? Переговоры – процесс взаимодействия сторон, предполагающий совместный анализ проблем и достижение согласованного решения. В приведённом определении подчёркивается специфика данного вида коммуникаций, его отличие от других форм, в частности беседы. В беседе, как уже отмечалось, партнёры обмениваются взглядами, точками зрения, информацией. А в процессе переговоров его участники обычно добиваются соглашения по обсуждаемой проблеме. Конечно, на практике порой бывает трудно провести чёткую грань между переговорами и некоторыми видами деловых бесед, например проблемными, организационными, творческими. Фактически, любая беседа может перерасти в переговоры. Цель переговоров – найти взаимоприемлемое решение, избегая крайней формы проявления конфликта. Мастерство ведения переговоров в бизнесе очень необходимо. А сам процесс переговоров сопровождает деятельность бизнес-структур практически ежедневно.
Переговоры могут быть официальными – с протоколом, строгой процедурой, соблюдением специальных ритуалов – и неофициальными, похожими на непринуждённую беседу, не предполагающими по окончании подписания тех ли иных официальных бумаг.
Кроме того, переговоры могут быть внешними (с деловыми партнёрами и клиентами) и внутренними (между сотрудниками). В зависимости от сферы деятельности, в которой ведутся переговоры, они могут быть дипломатическими, политическими, политическими, экономическими, военными, производственно-техническими, торговыми и др. Наконец, переговоры могут отличаться по цели, которую ставят перед собой их участники. По этому основанию можно выделить следующие виды переговоров: о заключении соглашения, договора; о продлении действующих договорённостей; о координации совместных действий; об изменениях в договоре, перераспределении взаимных обязательств; для привлечения внимания общественности к обсуждаемым вопросам и др.
Несмотря на многообразие представленных видов, все переговоры имеют много общего, характеризуются рядом признаков, которые необходимо учитывать в практической деятельности.
Важнейшая особенность переговоров заключается в том, что мнения участников частично совпадают, а частично расходятся. При полном совпадении взглядов оппонентов переговоры не нужны. Если же позиции сторон диаметрально противоположны и участников общения на данный момент ничего не объединяет, за стол переговоров садиться нельзя. Нужно определённое время для сближения позиций противников и появления точек соприкосновения взаимных интересов.