Офс интегрированной сл пхо.

Принимая во внимание направление деятельности данной ПХО, ее система логистики предприятия делится на два вида:

1. Внутренняя (производственно-операционная) логистика;

2. Внешняя логистика.

Рассмотрим более подробно функции, выполняемые внутренней или внешней логистикой:

Основные функции внутренней логистики:

1. Закупка сырья для производства;

2. Внутрипроизводственное складирование;

3. Транспортировка;

4. Контроль над состоянием объема запасов;

5. Управление запасами;

6. Управление предотвращением потерь.

Основные функции внешней логистики:

1. Обследование рынка и планирование потребительского спроса;

2. Выбор канала поставки;

3. Транспортировка;

4. Обеспечение хранения;

5. Комплектование заказов по всей номенклатуре и всему ассортименту;

6. Контроль и управление запасами продукции;

7. Минимизация потерь.

На рисунке 11 изображена структура интегрированной системы логистики ЗАО ТД «Айс», в состав которой входит наша ПХО – ЗАО «Айс-Сток».

Генеральный

директор

ЗАО ТД «Айс»

Директор производств-го

отдела

Директор складского хозяйства

Директор транспортно- экспедитор.

службы

Начальник финансового отдела

Начальник производствен-ного отдела

Начальник отдела кадров

Управляющий службой маркетинга

Рис. 11. Структура интегрированной ЛС ЗАО ТД «Айс».

Тесное взаимодействие между подразделениями ЗАО ТД «Айс» позволяет использовать распределенную централизованную логистическую систему, однако при этом индивидуальные логистические функции остаются группированными. Распределенная централизованная система позволяет не сковывать инициативу предприятий, входящих в ЗАО ТД «Айс».

Непосредственно логистическую деятельность на предприятии осуществляет управленческий персонал. Администраторы-руководители в своем подавляющем большинстве (более 80%) не только контролируют непосредственно логистические процессы, но и стараются определять политику подразделения в своей области. Именно исходя из всего, описанного выше, логистические подсистемы нашей ПХО представлены руководителями соответствующих подразделений.

При более подробном рассмотрении назначения каждой подсистемы, входящей в структуру интегрированной ЛС в ЗАО ТД «Айс», можно заметить, что каждая из них имеет строго определенное назначение, функции и задачи. Рассмотрим каждую из подсистем входящих в общую ЛС на данной ПХО.

• Генеральный директор – проверка всей системы логистики, оценка деятельности отдельных подсистем логистической системы в целом, реструктуризация процессов деятельности компании, установление норм логистических затрат, установление стандартов обслуживания.

• Директор транспортно-экспедиторской службы – изучение эффективности работы отдельных видов транспорта, определение политики организации перевозок, учет интересов клиентов.

• Директор складского хозяйства – контроль качественного хранения товара, минимизация потерь при хранении, определение порогового уровня запаса.

• Начальник отдела кадров – определение кадровой политики компании, усовершенствование систем мотивации, оплаты труда, систем обеспечения персонала.

• Управляющий службой маркетинга – прогнозирование потребительского спроса, выбор поставщика продукции, определение оптимального размера заказа, обслуживание продаж, каналы физического распределения продукции, анализ возврата продукции, выполнение гарантий качества.

• Начальник производственного отдела – анализ и управление техническо-производственной системой, закупки сырья и организации поставок, распределение готовой продукции.

• Начальник финансового отдела – планирование бюджета, планирование, управление и контроль затрат, сбор, хранение и переработка данных, разработка и ввод в эксплуатацию ИВС.

Интегрированная ЛС позволяет данной компании скоординировать работу всех подразделений, входящих в ее структуру. Это приводит к минимизации затрат, определению оптимальных размеров заказов, оптимизации объема выпуска продукции, а также оптимизации порогового уровня запасов на складе.