- •Экономический факультет умц логистики
- •Москва-2001 План работы
- •Сведения об авторе отчета
- •Список основных условных обозначений
- •Введение
- •Характеристика пхо как объекта логистической деятельности.
- •Зао тд «Айс»
- •Зао «Айс-Сток»
- •Структура склада.
- •Складское оборудование.
- •Складское оборудование
- •Характеристика систем складирования и размещения запасов.
- •Функциональная схема и режимы эксплуатации интегрированной системы логистики пхо.
- •Бизнес-идея компании.
- •Корпоративные цели компании.
- •Краткое описание офс логистической цепи «Поставщик – Склад – Получатель».
- •Краткое описание блок–схемы, представленной на рисунке 8.
- •Офс интегрированной сл пхо.
- •Проектирование заданной подсистемы функциональной логистики. Склад как звено логистической цепи.
- •Логистический процесс на складе.
- •Должностная инструкция заведующего складом.
- •Общие положения.
- •Обязанности.
- •Ответственность.
- •Разработка функциональной схемы ивс планирования и управления лд пхо Автоматизация управления складом.
- •Функциональная схема информационно-вычислительной системы планирования и управления логистической деятельности.
- •Процедура сбора и обработки заказов для принятия оптимальных логистических решений.
- •Основные выводы и рекомендации
- •Список литературы
Функциональная схема и режимы эксплуатации интегрированной системы логистики пхо.
Миссия рассматриваемой компании- Fresh frozen means frozen is fresh – выступает как слоган, поэтому приведем расшифровку:
Мы объединили усилия для улучшения жизни наших клиентов и экономии их времени.
Мы помогаем людям экономить время, не экономя на их здоровье, давая все самое свежее.
Мы стремимся к совершенствованию и развитию рынка ПГЗ для удовлетворения растущей потребности российских семей включать в рацион питания здоровые, свежие и экологически чистые продукты.
С помощью нашей продукции мы пытаемся привнести в жизнь наших клиентов праздник, сделать радостным каждое мгновение, проведенное за обеденным столом.
Мы используем наш опыт и опыт ведущих мировых компаний, применяя его на благо наших клиентов.
Наша репутация основана на быстром реагировании на потребности клиентов, высоких стандартах, применении новых технологий производства, хранения и доставки наших продуктов, а также эффективной системе обеспечения качества. Мы чувствуем себя ответственными за качество предоставляемой продукции.
Мы планируем всю нашу деятельность, что позволяет нам избегать неопределенности, а также лучше и быстрее реагировать на различные изменения.
Наши отношения с клиентами открытые и созидательные.
Наш подход к проблеме является гарантом исполнения наших обязательств, позволяя получить хорошие экономические результаты деятельности за счет постоянного увеличения прибыли.
Наиболее ценным для нас капиталом являются люди. Мы обеспечиваем каждому служащему фирмы профессиональный рост и продвижение. Мы заботимся о здоровье наших сотрудников, а также о здоровье членов их семей.
Мы создаем благоприятную атмосферу для продуктивного сотрудничества всех наших работников.
Мы гордимся нашей работой и преданы общему делу.
Бизнес-идея компании.
Мы видим лучшую перспективу для себя именно в том, чтобы сосредоточиться на производстве и продаже ПГЗ.
Активы нашей компании таковы, что позволяют добиться наибольших конкурентных преимуществ именно в этом направлении.
Благодаря тому, что «заморозка» - наиболее динамично развивающаяся и перспективная группа продовольственных товаров в розничной торговле и общественном питании, а также благодаря нашим конкурентным преимуществам, наша компания добьется успеха.
Благодаря тому, что качество наших ПГЗ высоко, и по своим вкусовым качествам и содержанию полезных веществ они не уступают свежим продуктам, вы получите минуты удовольствия во время их употребления.
Современные технологии в данной области помогли нам создать продукты, которые удобны в приготовлении, которые экономят ваше время.
Корпоративные цели компании.
Достигнуть максимально возможного уровня удовлетворения клиентов: повысить качество, скорость и культуру обслуживания клиентов.
Повысить качество хранения и перевозки продукции на 15% и 10% соответственно.
Сохранить имеющуюся долю рынка, увеличить ее на 5%.
Снизить на 5-7% издержки, связанные с хранением продукции, по сравнению с основными конкурентами.
Раз в полгода-год выводить на рынок новый продукт.
Получить титул лучшего предпринимателя года с целью повышения репутации компании.
Увеличить ежегодный объем продаж в 1,5 раза за 5 лет.
Поддержать средний уровень годового прироста дохода по акциям на 11%.
Достигнуть 15%-го дохода по акциям.
Получать стабильный доход в период экономического спада в размере не менее 70% от обычного дохода.
Повысить с 3% до 4% от прибыли ежегодные отчисления в Таганский детский фонд (дети из многодетных и малообеспеченных семей), в Конноспортивную школу для детей-инвалидов (дети с ДЦП и др.) и в фонд Академика Сахарова на стипендии для лучших студентов Беларуси.