- •Экономический факультет умц логистики
- •Москва-2001 План работы
- •Сведения об авторе отчета
- •Список основных условных обозначений
- •Введение
- •Характеристика пхо как объекта логистической деятельности.
- •Зао тд «Айс»
- •Зао «Айс-Сток»
- •Структура склада.
- •Складское оборудование.
- •Складское оборудование
- •Характеристика систем складирования и размещения запасов.
- •Функциональная схема и режимы эксплуатации интегрированной системы логистики пхо.
- •Бизнес-идея компании.
- •Корпоративные цели компании.
- •Краткое описание офс логистической цепи «Поставщик – Склад – Получатель».
- •Краткое описание блок–схемы, представленной на рисунке 8.
- •Офс интегрированной сл пхо.
- •Проектирование заданной подсистемы функциональной логистики. Склад как звено логистической цепи.
- •Логистический процесс на складе.
- •Должностная инструкция заведующего складом.
- •Общие положения.
- •Обязанности.
- •Ответственность.
- •Разработка функциональной схемы ивс планирования и управления лд пхо Автоматизация управления складом.
- •Функциональная схема информационно-вычислительной системы планирования и управления логистической деятельности.
- •Процедура сбора и обработки заказов для принятия оптимальных логистических решений.
- •Основные выводы и рекомендации
- •Список литературы
Основные выводы и рекомендации
Сегодня можно найти такую комплексную программу управления складским хозяйством, которая будет полностью контролировать товародвижение на складе (например, Warehouse-ManagementSystem–WMS).
Однако сама по себе одна технология не решает проблемы ускорения товаропотоков на складе. Информационные технологии должны быть неразрывно связаны с контролем движения грузопотоков. Нет смысла вкладывать огромные денежные средства в технологические комплексы, если другие технологии, такие как штрихкодирование и внутрискладская радиосвязь, не функционируют должным образом. Основная же задача при этом заключается в максимальном сокращении сроков нахождения товаров на складе.
Максимальное сокращение движения грузов внутри склада является основным рычагом уменьшения текущих складских расходов. Необходимо отметить, что 60% статьи расходов на трудовые затраты составляет время поиска необходимого груза.
Широкое применение новые технологии находят на продуктовых складах, где большие грузообороты, и поэтому сочетание комплексной системы управления с применяемыми на складах технологическими операциями приводят к значительному ускорению грузооборота.
Можно отметить также значительные преимущества ШК. Штрихкоды на поступающих в хранилище поддонах несут всю необходимую информацию, включая сведения, откуда поступила продукция, куда направляется, сорт и местонахождения на складе. Также штрихкоды нанесены в проходах между стеллажами с указанием информации, какая продукция находится в том или ином месте и что там должно размещаться.
Важным вопросом в решении проблемы ускорения товарооборота является оптимизация схемы складирования. Полезно время от времени производить ревизию компоновки складского хозяйства.
Необходимо отметить, что оптимального уровня ЛС управления возможно достичь только при привлечении специалиста – логиста, специализирующегося в области складского хозяйства.
Список литературы
«Логистика», Учебник / Под ред. проф. Б.А. Аникина, 2-е изд., – М.: «ИНФРА-М», 2001. – 352с.
«Производственный менеджмент», Учебник / под ред. проф. С.Д. Ильенковой, - М.: «Юнити-Дана», 2001. – 583с.
«Стратегический менеджмент», Учебник для вузов / Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой, - М.: Банки и биржи, «Юнити», 1998. – 576с.
«Склады», Справочное пособие, - М.: «ДИС», 2001. – 544с.
«Большая книга по экономике» / Пер. с нем. В. Годфрида. – М.: «Терра», 1997. – 736с.
«Логинфо», Журнал, №№ 1-4, 7-9, 1999г.