Основні показники вікової структури персоналу «УкрСиббанк» за 2012-2014 роки

Назви показників		Значення показників за роками,млн. грн.			Зміна показників, + / –
		2012	2013	2014	2010р. до 2009р.			2011р. до 2010р.
					абсол.	відн., %	абсол.		відн., %
А		1	2	3	4	5	6		7
Вік до 30р	Осіб	2375	4047	4093	1672	70,4%	46		1,1%
	%	22%	45%	47%	23%	-	2%		-
31-40	Осіб	3917	2274	2152	-1643	-41,9%	-122		-5,4%
	%	37%	25%	24%	-12%	-	-1%		-
41-50	Осіб	1879	1498	1449	-381	-20,3%	-49		-3,3%
	%	18%	17%	17%	-1%	-	0%		-
51-55р	Осіб	1832	753	694	-1079	-58,9%	-59		-7,8%
	%	18%	8%	8%	-10%	-	0%		-
56-60	Осіб	467	362	299	-105	-22,5%	-63		-17,4%
	%	4%	4%	3%	0	-	-1%		-
Більше 60 років	Осіб	148	135	111	-13	-8,8%	-24		-17,8%
	%	1%	1%	1%	0	-	0		-
Всього	Осіб	10618	9069	8798	-1549	-14,6%	-271		-2,9%
	%	100%	100%	100%	-	-	-		-

Проаналізувавши таблицю 2.5, можемо зробити висновок, що в 2013 та в 2014 роках, порівняно з попередніми періодами, значно збільшилась чисельність молодих працівників віком до 30 років. В 2013 році чисельність працівників віком до 30 років зросла на 70,4% або на 1672 особи, при чому чисельність персоналу всіх інших вікових груп зменшувалась як в 2013, так і в 2014 році. В 2014 році чисельність молодих людей збільшилась ще на 46%.

Найбільш зменшилась за останні три роки чисельність працівників віком старше 51 років. В 2013 році чисельність працівників віком 51-56 зменшилась на 58,9 %, а в 2014 році чисельність працівників від 60 років зменшилась на 17,8%.

В 2014 році найбільшу частку займали молоді працівники віком до 30 років(рис.2.5), вони становлять 47% всього персоналу банку, а найменше працівників вікової групи більше 60 років, вони становлять лише 1% всього персоналу.

Рис.2.5 Вікова структура працівників ПАТ «УкрСиббанк» за 2014 рік

Отже, проаналізувавши рис 2.5, можемо зробити висновок, що керівництво банку проводить політику з залучення молодих фахівців з метою оновлення та омолодження колективу та подальшого професійного розвитку та кар’єрного зростання молодих працівників в межах банку.

Отже, як ми бачимо головною проблемою в діяльності банку є зменшення чистого прибутку. За допомогою деревовидної діаграми ми можемо систематично розглянути дану проблему у вигляді складових причин і показати логічні зв’язки між цими причинами.

Щоб визначити ступінь впливу кожного фактора на зменшення чистого прибутку, я провела опитування серед керівників ПАТ «УкрСиббанку».

Перелік експертів, які приймали участь у проведенні опитування з приводу визначення рівня впливу чинників, наведених у деревовидній діаграмі (рис. 2.6), за допомогою методу вагових коефіцієнтів:

1. Начальник управління навчання, розвитку та компенсації – Яворовська Анна.

2. Начальник відділу пошуку та розвитку талантів – Маштакова Олена.

3. Начальник Управління роботи з персоналом – Мещеяков Андрій.

4. Начальник відділу кадрового адміністрування – Чернюк Тетяна.

5. Начальник відділу планування та моніторингу – Бартош Тетяна.

6. Начальник управління координації роботи з персоналом – Почелева Світлана.

7. Керівник Проектами – Прахова Ольга.

Таблиця 2.6