- •Л.С. Омельченко, о.Ф. Садовнікова фінансова діяльність суб'єктів господарювання навчально-методичний посібник
- •Тема 1. Основи фінансової діяльності суб'єктів господарювання 5
- •Тема 1. Основи фінансової діяльності суб’єктів господарювання
- •1.1.1. Зміст, цілі і основні завдання фінансової діяльності суб'єктів господарювання
- •1.1.2. Організація фінансової діяльності підприємств
- •1.1.3. Форми фінансування підприємств
- •1.1.4. Критерії прийняття фінансових рішень.
- •1.2. Питання для самоконтролю
- •1.3. Задачі
- •1.4. Тести
- •Тема 2. Особливості фінансової діяльності суб'єктів господарювання різних форм власності
- •2.1.1. Критерії прийняття рішення про вибір правової форми організації бізнесу
- •2.1.2. Фінансова діяльність суб'єктів господарювання без створення юридичної особи
- •2.1.3. Особливості фінансової діяльності приватних підприємств
- •2.1.4. Особливості фінансової діяльності товариств з обмеженою відповідальністю (тов)
- •2.1.5. Особливості фінансової діяльності акціонерних товариств (ат)
- •2.1.6. Особливості фінансової діяльності підприємств з іноземними інвестиціями
- •2.2. Питання для самоконтролю
- •2.3. Задачі
- •2.4. Тести
- •Тема 3. Формування власного капіталу підприємств
- •3.1.1. Власний капітал, його функції і структура
- •3.1.2. Статутний капітал і корпоративні права підприємства
- •3.1.3. Резервний капітал підприємства, його види і джерела формування
- •3.1.5. Збільшення статутного капіталу підприємства
- •3.1.6. Зменшення статутного капіталу підприємства
- •3.1.7. Звіт про власний капітал
- •3.3. Задачі
- •3.4. Тести
- •Тема 4. Внутрішні джерела фінансування підприємств
- •4.1.1. Класифікація внутрішніх джерел фінансування підприємств
- •4.1.2. Самофінансування підприємств
- •4.1.3. Збільшення статутного капіталу без залучення додаткових внесків
- •4.1.4. Забезпечення майбутніх витрат і платежів
- •4.1.5. Чистий грошовий потік (Cash-flow)
- •4.2. Питання для самоконтролю
- •4.3. Задачі
- •4.4. Тести
- •Тема 5. Дивідендна політика підприємств
- •5.1.2. Фактори дивідендної політики
- •5.1.3. Форми виплати дивідендів
- •5.2. Питання для самоконтролю
- •5.3. Задачі
- •5.4. Тести
- •Тема 6. Фінансування підприємств за рахунок позикового капіталу
- •6.1.1. Позиковий капітал підприємства, його ознаки і структура
- •6.1.5. Факторинг
- •6.3. Задачі
- •6.3. Тести
- •Тема 7. Фінансові аспекти реорганізації підприємств
- •7.1.1. Реорганізація, як напрям фінансової діяльності підприємств
- •7.1.2. Сутність і основні задачі реорганізації, спрямованої на укрупнення підприємств
- •7.1.3. Сутність і основні задачі реорганізації, спрямованої на розукрупнення підприємств
- •7.1.4. Перетворення, як особлива форма реорганізації підприємств
- •7.2. Питання для самоконтролю
- •7.3. Задачі
- •7.4 .Тести
- •Тема 8. Фінансові інвестиції підприємств
- •8.1.1. Сутність і класифікація фінансових інвестицій підприємства
- •8.1.2. Довгострокові фінансові інвестиції
- •8.1.3. Поточні фінансові інвестиції
- •8.1.4. Оцінка доцільності фінансових інвестицій
- •8.1.5. Відображення вартості фінансових інвестицій в звітності
- •8.2. Питання для самоконтролю
- •8.3. Задачі
- •8.4. Тести
- •Тема 9. Оцінка вартості підприємств
- •9.1.1. Необхідність експертної оцінки вартості підприємства
- •9.1.2. Методи оцінки сукупної вартості активів підприємства як цілісного майнового комплексу
- •9.1.3. Практична робота за оцінкою вартості підприємства
- •9.2. Питання для самоконтролю
- •9.3. Задачі
- •9.4. Тести.
- •Тема 10. Фінансова діяльність підприємств у сфері зовнішньоекономічних відносин
- •10.1.1. Завдання фінансових служб у сфері зовнішньоекономічних відносин
- •10.1.2. Регулювання розподілу виручки від зовнішньоекономічної діяльності в іноземній валюті
- •10.1.3. Розрахунки при здійсненні зовнішньоекономічних операцій
- •10.2. Питання для самоконтролю
- •10.2. Тести
- •Тема 11. Фінансовий контролінг
- •11.1.1. Сутність, необхідність і основні задачі фінансового контролінга
- •11.1.2. Стратегічний фінансовий контролінг
- •11.1.3. Оперативний фінансовий контролінг
- •11.2. Питання для самоконтролю
- •11.3. Тести
- •Тема 12. Бюджетування на підприємстві
- •12.1.1. Бюджетування, як функція фінансового контролінга
- •12.1.2. Система бюджетів на підприємстві
- •12.1.3. Визначення потреби підприємства в капіталі
- •12.2. Питання для самоконтролю
- •12.3. Задачі
- •12.4. Тести
Тема 12. Бюджетування на підприємстві
12.1. Основні питання теми
12.1.1. Бюджетування, як функція фінансового контролінга
12.1.2. Система бюджетів на підприємстві
12.1.3. Визначення потреби підприємства в капіталі
12.2. Питання для самоконтролю
12.3. Задачі
12.4. Тести
12.1.1. Бюджетування, як функція фінансового контролінга
Для організації ефективного фінансового контролінга на підприємстві рекомендується створення сучасної системи бюджетування, заснованої на розробці і контролі за виконанням системи бюджетів.
Бюджетом підприємства вважається короткостроковий план, в якому відображається розподіл ресурсів. Згідно сучасному трактуванню, бюджет це сума знаходяться у розпорядженні засобів для виконання певних функцій і проведення загальнофірмового планування. Він може складатися у формі заданих показників, яких необхідно дотримуватися в плановому періоді.
Необхідно розрізняти поняття «бюджетування» і «планування». Бюджетування орієнтовано в основному на фіксацію і координацію показників в короткостроковому періоді. Планування – це прогнозування шляхів і методів досягнення поставленої мети як в коротко-, так і довгостроковому періоді.
За способами бюджетування розрізняють: нуль-базис бюджетування і традиційне бюджетування.
Методологія нуль-базис бюджетування (ZBB — Zerо-Ваsе-Виdgetig) використовується у разі заснування нового підприємства, розширення діючих виробничих потужностей (для збільшення обсягів та асортименту продукції) чи в рамках контролінга витрат з метою виявлення резервів їх зниження. Базою для нуль-базис бюджетування є так звана точка-нуль (інформація про результати діяльності попередніх періодів, зокрема витрати до розрахунків не беруться). Бюджетні показники за цим способом розраховуються на основі нового обрахунку потреби в капіталі для фінансування необоротних та оборотних активів з використанням широкого масиву інформації щодо технологічних процесів, норм і нормативів, калькулювання собівартості продукції, ціноутворення тощо.
В основі традиційного бюджетування лежать показники діяльності, зокрема показники потреби в капіталі та рівня витрат попередніх періодів. При цьому застосовується методологія екстраполяції. Цей спосіб, як правило, використовується за відносно стабільних тенденцій у сфері виробництва та реалізації продукції (асортимент та обсяги виробництва в плановому періоді суттєво не відрізняються від попередніх періодів або ж зміни відбуваються згідно з чітко вираженою тенденцією). У даному разі недоцільно наново здійснювати розрахунок усіх позицій затрат. Це можна зробити на основі коригування показників попередніх періодів на відповідні прогнозні величини.
12.1.2. Система бюджетів на підприємстві
З метою організації бюджетного планування діяльності окремих структурних підрозділів та підприємства в цілому доцільно запровадити наскрізну систему бюджетів. Ця система дозволяє встановити жорсткий бюджетний контроль за надходженням і витрачанням коштів, створити реальні умови для вироблення ефективної фінансово-господарської діяльності суб'єкта господарювання.
Рішення щодо залучення та використання фінансових ресурсів приймаються на основі двох основних критеріїв: прибутковість та ліквідність (платоспроможність). Саме тому в ході фінансового планування слід чітко розмежовувати планування фінансових результатів і планування вхідних та вихідних грошових потоків (планування ліквідності), оскільки не всі доходи і витрати, які враховуються при визначенні фінансових результатів, призводять до відповідних грошових надходжень або виплат у плановому періоді. Досить часто можна спостерігати ситуацію, коли підприємство має прибутки, однак є неплатоспроможним, і навпаки — підприємство збиткове, однак платоспроможне.
Отже, система бюджетів повинна бути зорієнтована на планування фінансових результатів, з одного боку, та ліквідності — з іншого. Оцінка майбутніх фінансових результатів (прибутків, збитків) здійснюється шляхом складання бюджету доходів і витрат за всіма видами звичайної діяльності підприємства, які очікуються в плановому періоді. Прогнозування ліквідності проводиться на основі зіставлення грошових надходжень і видатків, які очікуються в плановому періоді. Координація цих двох напрямів бюджетування здійснюється в результаті їх інтеграції у формі планового балансу та бюджету.
Система бюджетів повинна охоплювати всю базу фінансових розрахунків підприємства. Вона включає групу основних бюджетів, первинний бюджет і сукупність приватних бюджетів.
Група основних бюджетів включає:
план інвестицій;
план фінансових результатів;
планування ліквідності (оперативний фінансовий бюджет);
плановий баланс;
план звіту про рух грошових коштів (Cash-flow).
Як правило, всі вони складаються на період від 1 до 5 років з поквартальним розбиттям і забезпечують ліквідність підприємства в довгостроковому періоді. Показники окремих кварталів (або місяців) розраховуються в рамках короткострокового бюджетування.
Первинний бюджет звичайно фіксує планові значення того чинника, який понад усе обмежує діяльність підприємства. Тип первинного бюджету залежить від специфіки фінансово-господарської діяльності підприємства і потенціалу залучення ресурсів. Він може бути зорієнтований на збут продукції, поставку чинників виробництва або на можливості фінансування.