10.2. Тести

Тест 1. До основних форм зустрічної торгівлі між резидентами та нерезидентами можна віднести:

1. бартерні операції;

2. інкасо;

3. промислова кооперація;

4. консигнація;

5. форфейтинг.

Тест 2. Правила ІНКОТЕРМС характеризують:

1) правила здійснення розрахунків у сфері зовнішньоекономічної діяльності;

2) міжнародні правила інтерпретації комерційних термінів;

3) основні ризики у сфері зовнішньоекономічної діяльності;

4) правила митного оформлення товарів;

5) правила заповнення митної декларації.

Тест 3. У практиці фінансової діяльності підприємств використовують такі основні засоби здійснення розрахунків у рамках зовнішньоекономічних операцій:

1) факторинг;

2) документальний акредитив;

3) пластикові карти;

4) документальне інкасо;

5) кредитні карти.

Тест 4. Санкції за несвоєчасне повернення валютної виручки за від­сутності відповідної ліцензії застосовуються, якщо підприємство не одержано виручку протягом...

1)30 днів з дня відвантаження товару та оформлення вивізної мит­ної декларації;

2) 50 днів;

3)60 днів;

4) 90 днів;

5) 100 днів.

Тема 11. Фінансовий контролінг

11.1. Основні питання теми

11.1.1. Сутність, необхідність і основні задачі фінансового контролінга

11.1.2. Стратегічний фінансовий контролінг

11.1.3. Оперативний фінансовий контролінг

11.2. Питання для самоконтролю

11.3. Тести

11.1.1. Сутність, необхідність і основні задачі фінансового контролінга

Контролінг – це функціональна система планування, контролю, аналізу відхилень, внутрішнього аудиту і консалтингу.

Головною метою фінансового контролінга є орієнтація управлінського процесу на максимізацію прибутку і вартості капіталу власників при мінімізації ризику і збереженні ліквідності і платоспроможності підприємства.

Основні завдання фінансового контролінга наступні:

• Розробка фінансової стратегії підприємства і координація роботи по плануванню фінансово-господарської діяльності.

• Розробка пропозицій по адаптації організаційної структури підприємства до вибраної стратегії розвитку.

• Розробка і постійне вдосконалення внутрішньої методики прогнозування і бюджетування.

• Забезпечення процесу бюджетування.

• Участь в розробці інвестиційних і інших бюджетів.

• Внутрішній ( управлінський) облік.

• Участь в складанні річних, квартальних і місячних звітів.

• Аналіз відхилень фактичних показників діяльності від запланованих.

• Забезпечення постійного аналізу і контролю ризиків фінансово-господарської діяльності, а також розробка способів по їх нейтралізації.

• Виявлення і ліквідація вузьких місць на підприємстві.

• Підготовка звіту про виконання бюджету і розробка пропозицій по коректуванню планів і діяльності.

11.1.2. Стратегічний фінансовий контролінг

Фінансові проблеми, що виникають у суб'єктів господарювання, дуже часто обумовлені відсутністю у керівництва чіткої стратегічної мети розвитку, довгострокових фінансових планів. Як наслідок, у підприємства виникають труднощі з визначенням потреби в капіталі і інших видах ресурсів, потужності незавантажені, засоби заморожені в неліквідних запасах, дебіторській заборгованості, окремі сектора діяльності є збитковими.

Щоб уникнути проблеми стратегічного характеру на підприємстві слід вводити механізм стратегічного контролінга.

Стратегічний фінансовий контролінг це комплекс функціональних задач, інструментів і методів довгострокового (три і більше років) управління фінансами, вартістю і ризиками.