Вариант 10

Вопросы

1. Шведская модель управления

2. Высшее звено в управлении (topmanagement)

3. Основные рекомендации по осуществлению изменений в организации (теория Л. Грейнера)

Практическая задача

Вы менеджер приватизируемого предприятия. Ваша задача грамотно разделить акции. Решите проблему разделения акций с выгодой:

А) членам коллектива;

Б) фонду имущества;

В) руководству предприятия;

Г) всем сторонам.

Варианты:

1-й вариант

• 15%-членам коллектива безвозмездно (акции именные и привилегированные);

• 10% - членам коллектива со скидкой 30% в рассрочку на 3 месяца;

• 5% - руководству предприятия (именные);

• 20% - фонду имущества (обыкновенные);

• 40% - фонду имущества (привилегированные);

• 10% - прибыли от продажи акций на личные счета работников;

2-ой вариант

• 51%-членам коллектива (акции обыкновенные);

• 29% - фонду имущества (обыкновенные);

• 20% - фонду имущества (привилегированные);

3-ий вариант

• 20%-группе руководителей по договору за приватизацию и за недопущение банкротства;

• 20% - работникам предприятия со скидкой в 30% в рассрочку на 3 месяца;

• 5% - руководству предприятия (именные);

• 20% - фонду имущества (обыкновенные);

• 40% - фонду имущества (привилегированные);

4-ый вариант

• 75% - продаются работникам предприятия в рассрочку на 3 года;

• 10% - всему коллективу в рассрочку на 5 лет;

• 5% - продаются руководству предприятия в рассрочку на 5 лет;

• 10% - фонду имущества.

Вариант 11

Вопросы

1. Управление и менеджмент

2. Организационная структура управления (ОСУ). Факторы, влияющие на построение (ОСУ)

3. Понятие и виды коммуникаций

Практическая задача

Считается, что для успешной работы в различных сферах производственного управления наиболее важными являются следующие качества:

искусство устанавливать и поддерживать систему отношений с равными себе людьми;

искусство быть лидером – способность руководить подчиненными, справляться со всеми сложностями и проблемами, которые приходят к человеку вместе с властью и ответственностью;

искусство решать конфликты, предупреждать их, а если это не удалось, способность выступать в роли посредника между двумя сторонами в конфликте, урегулировать неприятности, порождаемые психологическим стрессом;

искусство обрабатывать информацию и на этой основе строить систему коммуникаций в организации, получать надежную информацию и эффективно ее оценивать;

искусство принимать нестандартные управленческие решения – способность находить проблемы и решения в условиях, когда альтернативные варианты действий, информация и цели неясны или сомнительны;

искусство наиболее эффективно распределять ресурсы в организации – способность выбрать нужную альтернативу, найти оптимальный вариант в условиях короткого периода времени и ограниченности ресурсов;

искусство предпринимателя – способность идти на оправданный риск и на внедрение нововведений в организации;

искусство самоанализа – способность объективно оценивать свою позицию лидера, роль организации; умение видеть, какое воздействие Вы способны оказывать на коллектив.

Ответьте на следующие вопросы:

1. Можно ли считать отмеченные качества руководителя исчерпывающими?

2. Какие еще качества необходимы современному руководителю для успешного выполнения своих функций?

3. Какими дополнительными свойствами и качествами должен обладать руководитель в социальной сфере, работающий в современных российских условиях?