Руководитель (менеджер):

• Назначается на должность.

• Наделяется формальными властными полномочиями.

• Берет на себя ответственность за достижение целей организации путем оказания влияния на организационное поведение как отдельных людей, так и рабочих групп в целом.

• Руководит работой одного или нескольких сотрудников.

• Объединяет и координирует работу членов формальной группы (структурного подразделения, целевой группы, команды и т.д.) или организации в целом.

• Может одновременно выполнять и другие виды работы, не связанной с руководством людьми.

Лидер – это человек, который обладает способностью оказывать влияние на поведение отдельных индивидов или группы людей для проведения организационных изменений и достижения общих целей.

Лидер, в отличие от руководителя

• Обладает способностью оказывать влияние на поведение людей независимо от занимаемой должности.

• Может быть формальным руководителем и наделяться формальными властными полномочиями или не быть формальным руководителем и не иметь формальных властных полномочий.

• Может оказывать разное влияние (положительное или отрицательное) и преследовать разные цели (организационные или личные).

• Использовать источники как формального, так и личного влияния (компетентность, личная привлекательность и т.п.).

Лидерство – это взаимоотношения между лидером и членами группы, оказывающими влияние друг на друга и совместно стремящимися к реальным изменениям и достижению результатов, отражающих общие цели.

Основные элементы лидерства

• Наличие лидера.

• Наличие членов группы (последователей).

• Наличие общих целей.

• Взаимное влияние лидера и членов группы.

• Стремление к изменениям.

• Личная ответственность лидера и членов группы за достижение целей.

Факторы, которые обусловили переход от традиционной к современной парадигме лидерства

• Глобализация.

• Ослабление государственного регулирования.

• Развитие информационных и телекоммуникационных технологий.

• Формирование новых адаптивных организационных структур (виртуальных, матричных, сетевых и др.)

• Динамичность и неопределенность внешней среды.

Парадигма – это общая ментальность, представляющая основной способ осмысления, восприятия и понимания мира.

Старая и современная парадигма лидерства

Старая парадигма	Современная парадигма
Стабильность	Изменения и антикризисный менеджмент
Контроль	Делегирование властных полномочий
Конкуренция	Сотрудничество
Единообразие, сепаратизм и специализация	Разнообразие рабочей силы
Эгоцентризм	Наличие высоких целей
Героизм	Скромность

Переход от старой парадигмы лидерства к новой отражает смещение традиционного рационального менеджмента, основанного на планировании, организации, мотивации и контроле, в сторону лидерства, основанного на изменениях, передаче властных полномочий и конструктивных взаимоотношениях с людьми. Современные руководители должны сочетать навыки лидерства с навыками традиционного менеджмента. Лидерство не может заменить менеджмент – они должны дополнять друг друга.

Лидерство является фундаментальной движущей силой организационных преобразований.