Типы реакций подчиненных на применение власти

• Подчинение - выполнение сотрудниками указаний лидера вне зависимости от их отношений к этим указаниям.

• Сопротивление - невыполнение указаний лидера.

• Одобрение - признание концепции лидера и выполнение его указаний.

Ключевым аспектом власти является зависимость, которая возникает в результате контроля за распределением ресурсов. Подчиненность определяется тремя характеристиками ресурсов: значимостью, ограниченностью и незаменимостью.

Характеристики ресурсов, влияющих на подчиненность и власть в организации

Лидер имеет контроль над:		Лидер имеет контроль над:
ресурсами, которые воспринимаются как малозначимые	Значимость	ресурсами, которые воспринимаются как высоко значимые
общедоступными ресурсами	Ограниченность	над ограниченными ресурсами
ресурсами, которые легко заменить	Незаменимость	над незаменимыми ресурсам
Низкая степень подчиненности лидеру = незначительная власть лидера		Высокая степень подчиненности лидеру = значительная власть лидера

Источники власти лидера

• Официальная позиция в организации.

• Зависимость отделов (сотрудников) друг от друга.

• Доступ к ресурсам.

• Устранение неопределенности.

4.3. Стратегии влияния

С целью трансформации власти во влияние лидеры должны:

1. Правильно оценить мотивационную основу человека.

2. Определить, какими источниками власти они располагают, и оценить силу этих источников.

3. Уметь перестроить привлекательность последствий активности подчиненных, которые являются решающими для осуществления влияния.

4. Учитывать ситуационные факторы, способствующие или препятствующие эффективному применению стратегии влияния.

5. Знать динамику власти в организации.

6. Правильно определить баланс власти.

Соотношение групп потребностей в теориях мотивации

Теория Маслоу	Теория Алдерфера	Теория Макклелланда		Теория Герцберга
Потребности в самовыражении Потребности в признании Потребности в причастности Потребности в безопасности Физиологические потребности	Потребности в росте Потребности в отноше-ниях Потребности в существо-вании	Потребности в достижении (успехе) Потребности власти Потребности в причастности	Мотивирующие факторы Успех Продвижение по службе Признание и одобрение Ответственность Творческий и деловой рост Гигиенические факторы Политика администрации Условия работы Заработная плата Межличностные отношения Степень контроля за работой