- •Министерство образования и науки российской федерации
- •Дипломное проектирование
- •Введение
- •1 Основные понятия дипломного проекта и требования к нему
- •2 Этапы выполнения дипломного проекта и защита выпускной квалификационной работы
- •3 Теоретическая часть дипломного проекта
- •4 Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия и исследование, оценка состояния изучаемой проблемы
- •5 Исследование и оценка управления и потенциальных возможностей предприятия к восприятию возможных изменений
- •Оценка эффективности бизнес-процессов на предприятии
- •Анализ эффективности организационной структуры
- •Анализ управления персоналом/человеческими ресурсами
- •Swot-анализ
- •Анализ выпуска и реализации продукции (работ, услуг)
- •Анализ кадрового состава предприятия, производительности труда и заработной платы
- •Оценка состава структуры и динамики имущества предприятия и источников его формирования
- •Оценка эффективности использования материальных ресурсов
- •Анализ себестоимости продукции, затрат на единицу продукции
- •Анализ финансового состояния предприятия
- •Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия
- •6 Проектирование мероприятий по разрешению выявленных проблем
- •6.1 Мероприятия по совершенствованию процессов менеджмента
- •Определение уровня рисков и производственной программы
- •Выручка от реализации продукции, работ, услуг
- •Расчет себестоимости продукции (работ), услуг
- •6.2 Обоснование экономической и коммерческой эффективности предлагаемых мероприятий
- •6.2.1 Расчет показателей экономической эффективности
- •6.2.2 Расчет коммерческой эффективности инвестиционных проектов
- •Метод расчета чистого приведенного дохода
- •Метод расчета индекса рентабельности инвестиций
- •Метод расчета внутренней нормы прибыли инвестиций
- •Метод определения срока окупаемости инвестиций
- •Метод расчета коэффициента эффективности инвестиций
- •7 Основные тезисы, подлежащие включению в заключительную главу
- •Приложения Приложение а Пример оформления титульного листа дипломного проекта
- •Приложение б Форма задания по дипломному проектированию
- •Задание по дипломному проектированию
- •Приложение в Пример оформления реферата дипломного проекта
- •Приложение г Пример оформления содержания дипломного проекта Содержание
- •Приложение д Примеры оформления источников библиографического списка
- •Приложение е Тематика дипломных проектов по специальности 061100 «Менеджмент», рекомендованная умо
- •Приложение ж Примерный список тем дипломных проектов для студентов, обучающихся по специальности 080507 «Менеджмент организации»
- •Приложение и Пример оформления заявления на утверждение темы дипломного проекта
- •Приложение к Рекомендации по рецензированию дипломных проектов
- •Приложение л Пример рецензии на дипломный проект министерство образования и науки российской федерации
- •Рецензия
- •Приложение м Форма справки о внедрении
- •Приложение н Пример расчета экономической эффективности повышения квалификации рабочих
- •Приложение п Пример расчета комплекса мероприятий повышения квалификации рабочих в упк
- •Приложение р Пример расчета комплекса оздоровительных мероприятий на промышленном предприятии
- •Приложение с Пример расчета комплекса мероприятий по улучшению условий труда на предприятии
- •Приложение т Пример внедрения комплекса оздоровительных мероприятий на предприятии
- •Приложение у Пример внедрения мероприятий, способствующих уменьшению текучести кадров на предприятии
- •Приложение ф Пример оценки результативности труда персонала предприятия
- •Приложение х Пример расчета коммерческой эффективности инвестиционного проекта
- •II. Расчет себестоимости продукции (работ), услуг
- •III. Формирование финансовых результатов
6 Проектирование мероприятий по разрешению выявленных проблем
6.1 Мероприятия по совершенствованию процессов менеджмента
Третий раздел, проектный (конструкторский), как правило, отводится для проектирования мероприятий по разрешению выявленной проблемы, поэтому название этой главы отражает название темы дипломного проекта (желательно, чтобы название главы не повторяло в точности тему ДП).
Развитие предполагает активное поведение менеджера, при этом он сам должен проявлять интерес к изменениям, а не реактивное – когда его воздействие на процесс происходит после возникновения каких-либо негативных событий. Поэтому в ДП менеджер должен реализовать потенциальные возможности объекта исследования и продемонстрировать свои способности в принятии обоснованных управленческих решений.
Надлежащее корпоративное управление может содействовать достижению компаниями высоких результатов и росту эффективности. В результате улучшения качества управления система подотчетности становится более четкой, улучшается надзор за работой менеджеров и укрепляется связь системы вознаграждения менеджеров с результатами деятельности компании. Кроме того, совершенствуется процесс принятия менеджером управленческих решений благодаря получению достоверной и своевременной информации и повышению финансовой прозрачности.
Эффективное корпоративное управление создает благоприятные условия для планирования преемственности руководителей и устойчивого долгосрочного развития компании. Проведенные исследования призваны свидетельствовать: качественное корпоративное управление упорядочивает все происходящие в компании бизнес-процессы, что способствует росту оборота и прибыли при одновременном снижении объема требуемых капиталовложений. Комплексная оценка одной из подсистем менеджмента предприятия (системы управления на предприятии, структура управления предприятием, уровней управления, характеристика менеджмента, команды, процессов и функций управления) позволит определить состояние изучаемой проблемы на предприятии. Проектный раздел демонстрирует по теме исследования:
- поиск и возникновение новой идеи, ее последующую оценку;
- формирование и обеспечение необходимыми ресурсами;
- формирование и реализацию оптимизационных мероприятий;
- эффективность оптимизационных мероприятий.
На основании аналитических расчетов и проведенных исследований выявляются неэффективные процессы (решения), а также возможные направления оптимизации деятельности по теме ДП, которые предлагаются к реализации.
Заголовки мероприятий должны соответствовать общей направленности темы ДП, иметь четкую формулировку и отражать его сущность.
Раскрывается сущность мероприятия: в чем оно заключается и что заменяет собою, каков объем внедрения. В качестве базового варианта могут приводиться фактические данные, характеризующие работу других структурных подразделений, технологических процессов, машин, отдельных процессов.
В данном разделе ДП следует охарактеризовать предлагаемые мероприятия, их характеристики, параметры, технологические решения. Обязательное условие – наличие трех мероприятий по совершенствованию процессов и их управлению.
Для проведения дальнейших исследований следует определить объекты формирования единовременных затрат, которые являются инвестициями по разрабатываемому проекту, и текущих затрат, связанных с эксплуатацией (реализацией) проекта. Расчеты производятся в следующей последовательности.