Дневное информ / Рекомендуемая структура отчета по преддипломной практике

Рекомендуемая структура отчета по преддипломной практике:

1. Анализ деятельности предприятия.

1.1. Общая характеристика и анализ управления предприятием.

2. Анализ производственно-технологического процесса

3. Анализ технико-экономических показателей

1.4. Анализ финансового состояния предприятия

Первая глава отчета по сути является результатом предыдущей производственной практики. Из всего отчета по производственной практике необходимо сделать «выжимку» и представить основной материал.

2. Исследование системы управления .... (по теме диплома).

Содержание второй главы разрабатывается совместно с руководителем дипломного проекта и должно содержать несколько подразделов, полностью охватывающих комплексную оценку одной из подсистем менеджмента предприятия. По всем направлениям исследования необходимо выявить и оценить как положительные моменты (отразить в цифровом выражении и описательно), так и отрицательные:

2.1.Состояние изучаемого процесса (управления ...) на предприятии

2.2.Анализ структуры и уровней управления ...(не предприятия, а направления, объекта по теме диплома, расписать, представить графически, использовать должностные инструкции).

2.3. Исследование процессов и оценка эффективности менеджмента.... (по направлению исследования).

Расписать по исследуемому направлению процессы планирования, организации управления, процедур принятия управленческих решений, оценок состояния процессов (объектов), наличия или отсутствия воздействий на параметры объекта и т.п.)

2.4. Выявленные проблемы по исследуемому направлению на предприятии.

3. Мероприятия по совершенствованию системы управления .... (по теме диплома).

Данная глава является естественным результатом анализа и выявления проблем, представленных в главе 2 и способствовать повышению эффективности менеджмента на предприятии.

3.1 Первое мероприятие должно подходить для расчета коммерческого эффекта (может

быть направлено на внедрение нового оборудования, новых технологий).

3.2 Второе мероприятие должно подходить для расчета экономического эффекта и

может носить чисто менеджерский, организационный характер (создание новой структуры управления процессом или внедрение новой должности и т.п.).

3.3 Третье мероприятие не рассчитывается (может быть направлено на решение

социальных, психологических, информационных или иных проблем).