1.6 Характеристика стилей и методов управления производством.

Методы и способы принятия решения.	Авторитарный стиль.	Демократический стиль.	Либеральный стиль.
Способы принятия решения.	Единолично, не считаясь с чьим-либо мнением.	Единолично, но с учетом консультаций сверху и мнением подчиненных.	На основе указаний сверху и многочисленных советов от подчиненных.
Способ доведения мнений до исполнителей.	Приказная команда-распоряжение.	Решение, принятое с учетом консультаций.	Просьба, упрашивание.
Распределение ответственности.	Полностью в руках руководителя.	В соответствии с полномочиями.	Полностью в руках руководителя.
Отношение к инициативе подчиненных.	Советы не допускаются.	Инициатива поощряется и препятствуется.	Полностью идет на поводу у подчиненных.
Принцип подбора кадров.	Избавляется от инакомыслящих и возможных конкурентов.	Ориентируется на деловых сотрудниках и оказывает помощь в карьере.
Отношения к знаниям.	Считает, что все он знает сам один.	Учится сам и требует это все от подчиненных.	Безразличие.
Отношения к подчиненным.	По настроению, не ровное.	Ровное, уважительное, но требовательное.	Мягкое, не требовательное.
Отношение к дисциплине.	Жесткое, формальное.	Разумное.	Мягкое, формальное.
Отношение к стимулированию.	Частые наказания, редкие поощрения.	Поощрения с редкими наказаниями.	Нет четкой ориентации.

1.7 Функции и обязанности руководителя.

Современная наука о менеджменте различает следующую классификацию обязанностей и функций руководителя:

1. Стратегические функции.

2. Экспертноинновационные функции.

3. Критическая оценка инновационных проектов, в связи их обеспеченностью ( с ресурсами), а так же оценкой эффективности этих проектов.

4. административная. Она включает в себя ряд подфункций:

   1. контрольная.

   2. организационная (создание условий для нормальной работы, а так же распределение работы по исполнителям).

   3. направляющее

   4. кадровая функция.

   5. стимулирующая.

Наука о менеджменте придает очень важное значение таким функциям руководителя, как коммуникабельность (знание своих подчиненных и умение иметь подходы к ним, а так же должные контакты со смежниками, руководством, контролирующими организациями). Социальные функции.

Наука о менеджменте учит, что в различных ситуациях могут меняться и выходить на передний план отдельные функции.

Пример: при организации новых предприятий или при их коренной перестройки, нужны руководители, имеющие опыт в предпринимательской деятельности, в коммерческой деятельности, имеющие опыт, как в отечественной, так и в зарубежной деятельности. Кроме того, на этом этапе важным является также наличие лидерских качеств.

В период стабильного развития предприятия, нужны руководители – администраторы, имеющие опыт в технико-экономической деятельности, которые на этом этапе имеют более полезное применение.