- •Содержание стр.
- •Введение
- •1. Роль и значение менеджмента в отраслях тэк
- •1.1. Основные принципы менеджмента.
- •1.2 Управленческие решения.
- •1.3 Менеджмент и контроль. Методы и формы.
- •1.4 Функции менеджмента.
- •1.5 Стратегия менеджмента
- •1.6 Характеристика стилей и методов управления производством.
- •1.7 Функции и обязанности руководителя.
- •2. Характеристика ооо «лукойл-Коми» и условий проведения работ
- •2.1 Краткая географо-геологическая характеристика района работ
- •2.2. Технико-экономические показатели
- •3. Нормирование, планирование и организация труда ооо ..Лукойл-Коми’’ заработная плата на предприятии, материальное стимулирование
- •3.1 Сущность и содержание норм труда
- •3.2 Функции нормирования труда
- •3.3 Виды норм труда и их характеристики
- •3.4 Структура технически обоснованной нормы времени
- •3.5 Сущность заработной платы и ее формирование
- •3.6 Формы и системы оплаты труда на предприятии
- •3.7 Методы планирования заработной платы на предприятии
- •3.8 Анализ фонда заработной платы
- •3.9 Основные принципы оплаты труда ооо ,,лукойл-Коми”
- •3.10 Оплата труда рабочих ооо,,лукойл-Коми”
- •3.11 Оплата труда руководителей, специалистов и служащих
- •3.12 Перечень доплат и надбавок стимулирующего и компенсационного характера
- •3.13 Использование фонда заработной платы и выплат социального характера
- •3.14 Организация учебы персонала
- •3.15 Опыт зарубежных стран в управлении предприятием
- •4.Повышение уровня организации и планирования
- •4.1. Значение совершенствования организации основного производства
- •4.2. Принципы рациональной организации основного производства
- •4.3. Показатели и пути повышения эффективности управления производством
- •Выводы и предложения
- •Литература
Выводы и предложения
Производительность труда один из важнейших показателей организации труда на предприятии, который есть ни что иное, как отношение объема работ к численности персонала. И чтобы, соответственно, увеличить данный показатель нужно решить две основные задачи:
увеличение объемов работ за счет:
внедрение новейших технологий научно-технического прогресса (например):
КРС: значительная механизированность процесса спуска-подъема колонн
ДНГ: применение технологически оправданного оборудования
ППД: использование более производительных насосов
КПН: применение новейшего контрольного оборудования и экологически чистых систем сепарации нефти;
применение систем телемеханики и мобильной связи
детальной разработки планов бригад, отделов, цехов на определенный период
стимулирование труда сотрудников за качественное выполнение-перевыполнение плана
сокращение численности персонала за счет:
совершенствования организационной структуры предприятия (структуры с массивными горизонтальными связями (цеха, отделы) более производительны, чем иерархально развитая вертикаль(-принцип разделения обязанностей));
устранение потерь рабочего времени на непродуктивные перемещения;
обеспечение рабочих мест материалами и оборудованием необходимым для продуктивного производственного процесса;
сокращение простоев и внедрение новейших технологий для автоматизации личного рабочего пространства каждого сотрудника.
Решение этих задач с условием одновременного повышения эффективности управления (повышение эффективности труда управленческих кадров путем материального стимулирования, совмещение профессий, совершенствования кадровой политики и систем оплаты труда), поможет в значительной степени усовершенствовать управление персоналом на предприятии и значительно повысить производительность труда.
Литература
А. Пашуто ,,Организация труда на предприятии”
,,Организация труда и заработной платы в нефтяной промышленности” Справочник
С. Савицкая ,,Анализ хозяйственной деятельности предприятий”
В.Шипеленко ,,Экономика, организация и планирование производства на предприятии”
,,Экономика предприятия” Учебное пособие
Штатное расписание РСС ООО ,,Коминефтемаш”
Положение об оплате и стимулировании труда работников ООО ,,ЛУКОЙЛ-Коми”
Коллективный договор ООО ,,ЛУКОЙЛ-Коми” за 2003-2005гг.