1.4 Функции менеджмента.

В состав функции менеджмента входят такие сферы управленческой деятельности:

1. Организация.

2. Планирование.

3. Мотивация.

В первом случае имеется в виду создание оптимальных организационных структур и меры по их дальнейшему совершенствованию.

Сюда входит также работа по координации и синхронизации деятельности основных и вспомогательных цехов, а также повышение уровня организаторской работы с учетом отечественного и зарубежного опыта.

В раздел планирования входят разработка текущих и перспективных планов, долгосрочных программ, а также разработка планов НГДУ по экономическому и социальному развитию. Разработка графиков добычи нефти и газа, закачки воды в пласт, ПРС и КРС. График бурения и вышкомонтажных работ и т.д.

Функции мотивации складываются из следующего: доведение до сведения всех работников о цели и задач фирмы. Создание системы материальной и моральной заинтересованности всех работников фирмы. Создание заинтересованности работников в своем служебном росте и в этих целях постоянное повышение квалификации, приобретение знаний, как в техническом, так и в культурном отношении.

Создание должных социальных условий, льготы по приобретению жилья, организация оздоровления, отдыха работников.

1.5 Стратегия менеджмента

Наука об управлении предусматривает ориентацию, прежде всего на перспективы развития фирмы. В этом свете первостепенное значение приобретает выработка политики-стратегии менеджмента. Она предусматривает определение главных ключевых направлений в развитии фирмы. Основным стратегическим документом фирмы является долгосрочная программа развития фирмы.

Она должна отвечать следующим требованиям:

1. Соответствие возможностей основного и вспомогательного производства.

2. Реальные сроки намеченных действий - обеспечение ее финансированием (собственные средства или заемные).

3. Материально-техническое обеспечение.

4. Обеспечение кадрами.

5. Оценка эффективности отдельных разделов программ.

Стратегия менеджмента может по ходу дела претерпевать отдельные изменения в следующих случаях:

1. изменение ситуации с обеспечением ресурсов;

2. изменения во внешней среде, связанная с новациями технического прогресса;

3. политические изменения в стране.

4. изменения коньюктуры рынка.

5. аварии и природные катаклизмы.

6. появление новой научно-технической информации.

7. изменение роли человека в производственном процессе.

Западная наука о менеджменте предусматривает следующие направления стратегического планирования:

1. Объемы работ фирмы.

2. Экономические направления.

3. Инвестиции.

4. Снабжение и сбыт продукции.

5. Социальные вопросы.

Западная наука и современная практика рекомендует так же производить разработку бизнес-планов, которые составляют затраты на производство с полученным эффектом.

Информационное обеспечение стратегии:

Стратегия развития фирмы требует постоянного информационного обеспечения. Информационное обеспечение осуществляется по следующим направлениям:

1. Нормативные документы федерального, регионального, отраслевого и местного уровня (законы, постановления, инструкции, технологические регламенты и т.д.

2. Статистическая информация о работе предприятия т отрасли в целом.

3. Информация о развитии научно-технического прогресса в России и за рубежом.

4. Экономическая информация разного рода. Информация о деятельности конкурентов. Информация о мировых ценах на нефть и газ, об их колебаниях, а так же изменения ситуации на рынке и биржах.

Эти и другие виды информации могут систематизироваться на магнитных носителях, в компьютере или “по старинке” – в папках.

Обязательным условием является создание в каждом отделе “банка ” данных по отдельным сферам деятельности. При этом необходимо постоянное обновление этого банка данных. Является полезной и необходимой работа над деловой прессой.