72Организационно-экономический механизм реализации проекта.

Организационно-экономический механизм реализации проекта - форма взаимодействия участников проекта, фиксируемая в проектных материалах (а в отдельных случаях в уставных документах) в целях обеспечения реализуемости проекта и возможности измерения затрат и результатов каждого участника, связанных с реализацией проекта.

В общем случае он включает:

- нормативные документы, на основе которых осуществляется взаимодействие участников;

- условия финансирования инвестиций;

- особые условия оборота продукции и ресурсов между участниками (например, использование бартерного обмена, предоставление товарных кредитов, использование льготных цен для взаимных расчетов, безвозмездная передача основных средств в постоянное или временное использование и т.п.);

- обязательства участников по совместным действиям при реализации проекта, гарантии таких обязательств и санкции за их нарушение;

- меры по взаимной финансовой, организационной и иной поддержке, включая меры государственной поддержки проекта и/или его участников в различных формах. Такая поддержка может быть как организационной (например, разрешение на реализацию проекта или включение проекта в федеральные программы), так и финансовой (например, бюджетное финансирование или налоговые льготы);

- систему управления реализацией проекта, обеспечивающую (при возможных изменениях условий реализации) должную синхронизацию деятельности участников, защиту интересов каждого из них и своевременную корректировку их последующих действий в целях успешного завершения проекта;

- основные особенности учетной политики участников

73.Управление предпринимательскими рисками и поведение персонала фирмы.

Предприним-й риск - это вероятное ухудшение бизнеса. Управ-е предприн-ми рисками – это сложный процесс выявления и оценки рисков бизнеса, определение факторов, вызывающих риски, активное воздействие на эти факторы с целью снижения степени их опасности. В основе управления предпринимательскими рисками лежит выявление всех потенциально опасных рисков . Сбор и анализ данных о внешней среде и обстановке на предприятии и вне его- позволяют учесть опасные внутренние и внешние факторы, определить обьекты, которым они угрожают. Выявленные риски систематизируются, графически отображаются на Карте рисков предприятия, которая позволяет увидеть области повышенной опасности.

Этапы управления предприн-им риском:

1. Выявление всех потенциальных рисков и анализ возможных потерь.

2. Выявление факторов, влияющих на уровень риска.

3. Оценка и ранжирование потенциальных рисков.

4. Выбор методов и определение путей снижения рисков.

Минимизировать возможный ущерб, вызванный несанкционированными действиями персонала, значит обеспечить экономическую безопасность организации.

74.Особенности психологической реакции на риск.

На восприятие риска влияют еще два важных элемента: фактор страха (то, насколько человек боится потенциального исхода) и фактор контроля (степень владения ситуацией). Предрасположенность индивидуума к риску определяется врожденной личностной характеристикой. От личностной характеристики зависит способ восприятия риска, оценка ситуации как благоприятной или угрожающей.

Существуют закономерности поведения в рисковой ситуации:

- в разном возрасте один и тот же человек реагирует на риск по-разному;

- половая принадлежность определяет отношение к риску: известно, что женщинам более свойственны благоразумие и осторожность;

- личная предрасположенность к риску определяется не только врожденными качествами, но и социальным уровнем человека – так, начинающий предприниматель больше склонен к риску, чем зрелый бизнесмен, владеющий серьезным капиталом;

- личная склонность к риску корректируется групповым отношением к ситуации;

- принадлежность индивидуума к тому или иному типу темперамента влияет на его отношение к риску.

На поведение индивидуума в рисковой ситуации влияет комплекс взаимосвязанных факторов.