- •Введение
- •Раздел 1. Организационно-экономические основы экономики предприятия
- •1.1. Предприятие как хозяйствующий субъект
- •1.1.1. Предприятие как рационально-действующая единица. Виды предприятий
- •1.1.2. Организационно-правовые формы предприятий
- •1.1.3. Порядок образования и ликвидации предприятия
- •1.2. Производственный процесс предприятия
- •1.2.1. Понятие о производственном процессе
- •1.2.2. Основное и вспомогательное производство
- •1.2.3. Организация технологического процесса
- •1.2.4. Управление технологическим процессом в производстве
- •1.3. Функции управления на предприятии
- •1.3.1. Функция управления – планирование. Понятие, виды и методы планирования
- •1.3.2. Функция управления – организация. Проектирование организационной структуры предприятия
- •1.3.3. Традиционные типы организационных структур
- •1.3.4. Функция управления – мотивация. Основные теории мотивации
- •1.4. Ценообразование и ценовая политика предприятия
- •1.4.1. Принципы и методы ценообразования
- •1.4.2. Механизм ценовой политики и ценообразования
- •1.5. Источники средств и методы финансирования предприятия
- •1.5.1. Структура источников финансирования предприятий
- •1.5.2. Финансирование малого бизнеса
- •1.5.3. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов
- •1.6. Финансовое состояние предприятия
- •1.6.1. Бухгалтерская отчетность
- •1.6.2. Показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия
- •1.7. Основные средства предприятия
- •1.7.1. Основные средства предприятия. Их структура и классификация
- •1.7.2. Учет стоимости основных средств предприятия
- •1.7.3. Износ основных средств
- •1.7.4. Амортизация основных средств
- •1.7.5. Способы начисления амортизации основных средств
- •1.7.6. Показатели движения и использования основных средств
- •1.8. Нематериальные активы предприятия
- •1.8.1. Понятие и характеристика нематериальных активов
- •1.8.2. Состав и классификация нематериальных активов
- •1.8.3. Оценка нематериальных активов
- •1.8.4. Амортизация нематериальных активов
- •1.8.5. Учет деловой репутации предприятия
- •1.9. Оборотные фонды предприятия
- •1.9.1. Понятие, сущность и место оборотного капитала Его классификация.
- •1.9.2. Учет и оценка оборотного капитала. Оптимизация его структуры
- •1.9.3. Управление оборотными средствами (снабженческо-сбытовая политика)
- •1.10. Трудовые ресурсы предприятия. Производительность труда
- •1.10.1. Кадры предприятия
- •1.10.2. Структура кадров предприятия
- •1.10.3. Нормирование труда на предприятии
- •1.10.4. Производительность труда
- •1.10.5. Основные формы оплаты труда
- •1.10.6. Тарифная и безтарифная системы оплаты труда
- •1.11. Результаты хозяйственной деятельности предприятия
- •1.11.1. Издержки предприятия. Виды издержек
- •1.11.2. Себестоимость продукции и ее структура
- •1.11.3. Выручка от реализации продукции. Прибыль
- •1.11.4. Основные источники получения прибыли. Факторы и пути ее увеличения
- •1.11.5. График безубыточности
- •1.11.6. Рентабельность
- •Раздел 2. Организационно-правовые основы реализации продукции
- •2.1. Основы внешнеэкономических связей
- •2.1.1. Классификация основных внешнеэкономических соглашений, используемых в мировой практике
- •2.2. Правовые аспекты внешнеторговых договоров
- •2.2.1. Общие положения правовых аспектов договора
- •Международной купли-продажи
- •2.2.2. Стороны договора международной купли-продажи
- •2.2.3. Заключение договора международной купли-продажи товаров
- •2.2.4. Применимое право. Коллизионная норма
- •2.2.5. Источники правового регулирования договора международной купли-продажи
- •2.3. Договор международной купли-продажи товаров
- •2.3.1. Форма договора международной купли-продажи товаров
- •2.3.2. Общие положения договора международной купли-продажи товаров
- •2.3.3. Предмет договора международной купли-продажи товаров
- •2.3.4. Сроки поставки товаров. Качество товара
- •2.3.5. Цена и общая сумма договора
- •2.3.6. Условия платежа. Срок платежа
- •2.3.7. Валюта контракта и валюта платежа международного договора, валютная оговорка
- •2.3.8. Формы расчетов международных договоров
- •2.3.9. Обязанности сторон
- •2.3.10. Сдача-приемка по количеству и качеству
- •2.3.12. Основания освобождения от ответственности. Форс-мажор
- •2.3.14. Арбитраж
- •2.3.15. Завершающие стадии договора Существуют следующие завершающие статьи договора:
- •2.4. Определение посреднических операций. Договор консигнации
- •2.4.1. Посреднические операции на основе договоров поручения
- •И договоров комиссии
- •2.4.2. Договора консигнации
- •2.5. Основные виды внешнеторговых контрактов
- •2.5.1. Контракты при торговле сырьевыми и продовольственными товарами
- •2.5.2. Контракты при встречной торговли
- •2.5.3. Контракты по купли-продажи услуг
- •2.5.4. Операции с давальческим сырьем во внешнеэкономических отношениях
- •2.5.5. Контракты купли-продажи научно-технической продукции
- •2.6. Арендные операции во внешнеторговой деятельности
- •2.6.1. Международные арендные операции. Предметы международной аренды
- •2.6.2. Виды международной аренды. Отличительные особенности классической аренды от лизинга
- •2.7. Международная практика лизинговых операций
- •2.7.1. Общая характеристика лизинга
- •2.7.2. Особенности правового регулирования лизинговых соглашений в ведущих странах рыночной экономики
- •2.7.3. Особенности применения лизинга в Республике Беларусь
- •Раздел 3. Задачи по основным разделам
- •Решение
- •Задача 2
- •Решение
- •Задача 3
- •Решение
- •Задача 4
- •Решение
- •Задача 5
- •Решение
- •3.1.2. Нематериальные активы предприятия Задача 1
- •Решение
- •Задача 2
- •Решение
- •3.1.3. Оборотные фонды предприятия Задача 1
- •Решение
- •Задача 2
- •Решение
- •Задача 3
- •Решение
- •Задача 2
- •Решение
- •3.1.5. Результаты хозяйственной деятельности предприятия Задача 1
- •Решение
- •Задача 2
- •Решение
- •Задача 3
- •Решение
- •3.2. Задачи для самостоятельного решения по основным разделам дисциплины
- •3.2.1. Основные фонды предприятия Задача 1
- •Задача 2
- •Задача 3
- •Задача 4
- •Задача 5
- •Задача 6
- •Задача 7
- •Задача 8
- •Задача 6
- •3.2.3. Оборотные фонды предприятия Задача 1
- •Задача 2
- •Задача 3
- •Задача 4
- •Задача 5
- •Задача 6
- •Задача 2
- •Задача 3
- •Задача 4
- •Задача 5
- •3.2.5. Результаты хозяйственной деятельности предприятия Задача 1
- •Задача 2
- •Задача 3
- •Задача 8
- •4.1.2. Нематериальные активы предприятия
- •4.1.3. Оборотные фонды предприятия
- •4.1.4. Трудовые ресурсы предприятия. Производительность труда
- •4.1.5. Результаты хозяйственной деятельности предприятия
- •4.1.6. Обобщающий тест текущего контроля знаний студентов
- •Тесты текущего контроля знаний по основным темам раздела 2
- •4.2.1. Правовые аспекты внешнеторговых договоров
- •4.2.2. Договор международной купли-продажи товаров
- •4.2.3. Конкретные виды договоров
- •Список рекомендуемой литературы
- •Содержание
1.9.3. Управление оборотными средствами (снабженческо-сбытовая политика)
Как известно, увеличение цены происходит либо за счет переработки и увеличения объемов производства, либо за счет доставки потребителю и каких-либо дополнительных услуг. Поэтому эффективность работы предприятия зависит не только от нормы рентабельности, но и от скорости оборота: от того, насколько быстро предприятие продает то, что производит или закупает. Даже при одинаковых показателях рентабельности прибыльнее будет работать то предприятие, которому удается продать продукцию (работы, услуги) быстрее. Поэтому скорость оборота играет в экономике предприятия колоссальную роль.
Снабженческо-сбытовая политика предприятия определяется как неотъемлемая часть органически единого комплекса деятельности, направленной на удовлетворение нужд и потребностей покупателя продукции предприятия. Подчиненное таким целям производство, его снабжение материально - техническими ресурсами и сбыт продукции являются составными частями единой маркетинговой политики предприятия.
Снабженческо-сбытовая политика предприятия заключается в ее интеграции в совокупность экономических отношений переходного периода рыночной экономики, в осуществлении взаимосвязанных функций управления предприятием.
В числе важнейших направлений снабженческо-сбытовой политики предприятия является избавление его от угрозы:
- полной зависимости от покупателя;
- полной зависимости от поставщика;
- зависимости от банка.
Чтобы не допустить полной зависимости снабженческо-бытовой политики предприятия от покупателя, рекомендуется избегать появления эксклюзивных трейдеров (покупателей, имеющих исключительное право на приобретение всей продукции, выпускаемой предприятием), строго контролировать поведение дилеров (дистрибьютеров) продукции, их цены и условия оплаты продукции, максимально развивать прямые поставки конечным потребителям. Это объясняется тем, что в случае, если покупатель - эксклюзивный трейдер, он получает возможность полного контроля за реализацией продукции, производимой предприятием, что заканчивается полным подчинением предприятия трейдеру, который навязывает цены, условия оплаты, в конечном итоге, минимизирует прибыль предприятия.
В связи с этим рекомендуется иметь несколько поставщиков по всем типам сырья, материалов и комплектующих изделий. Желательно знать линии снабжения поставщиков и, при возможности, кооперироваться с организациями, поставляющими основные (ключевые) ресурсы для поставщиков. При наличии у предприятия достаточных средств рекомендуется использовать условия "давальческого сырья" для поставщиков, а при хороших перспективах расширения сбыта продукции - рассматривать вопрос о приобретении предприятием значительной доли в капитале поставщиков, дающей возможность влиять на политику поставщика. При этом рекомендуется использовать сочетание минимальных бартерных сделок, безналичных переводов и сделок за наличный расчет, что позволяет добиться гибкости снабжения.
При создании сети по сбыту продукции предприятию рекомендуется придерживаться следующих правил:
- при поставках продукции независимым организациям - посредникам учитывать, что эти организации могут реализовывать также и продукцию предприятий - конкурентов;
- при расширении производства и освоении рынка рекомендуется избавляться от сотрудничества с независимыми организациями - посредниками и максимально переходить на прямые поставки;
- в отношении зарубежных поставок наиболее цивилизованный путь - создание за рубежом представительств совместно с предприятиями - производителями аналогичной продукции, сотрудничество с зарубежными производителями аналогичной продукции и использование их дилерской сети, создание собственной дилерской сети, достигающей контакта с мелкооптовыми или розничными зарубежными потребителями;
- в отношении дилерской сети рекомендуется поддерживать необходимую конкуренцию между дилерами, а также между дилерами и производителями. В случае, когда предприятие осуществляет самостоятельную реализацию продукции, рекомендуется придерживаться правила: цены непосредственного производителя продукции должны быть всегда ниже цен организации - посредника, а условия поставки - лучше.
Ограничительными стратегиями маркетинга в отношении конкурентов являются кооперация либо полное вытеснение. В современных условиях выбор той либо другой стратегии зависит прежде всего от относительной силы поставщиков и потребителей. Общее правило заключается в следующем: чем выше относительная сила поставщиков/потребителей относительно предприятий отрасли, тем выше должен быть уровень кооперации между производителями аналогичной продукции.