Infj. Этико-интуитивный интроверт. Гуманист

• Хорошо решает стратегические задачи.

• Не склонен к лидерству. В определенных случаях может взять на себя роль фронтального лидера.

• Способ установления делового контакта ориентирован на личностный фактор.

• Форма деловой активности ориентирована на предвидение и заблаговременную предосторожность.

• Система взаимодействия с коллегами и подчиненными основана на взаимном признании ценностных установок, исключающем волевое давление

• уважает должностную иерархию.

• Характеризуется компромиссным стилем поведения.

• Достигает высоких результатов за счет выявления и культивирования потенциальных возможностей членов коллектива.

• Отношение к этическим нормам: управление строго согласуется с общепринятыми этическими и профессиональными нормами поведения.

• Мотивы и цель — добродетельные. Преуспевание только в границах этических норм.

• Отношение к закону: деловая активность только в рамках закона.

• Стратегия: ориентация на твердые этические нормы. Избегание конфликтных ситуаций.

Infp. Интуитивно-этический интроверт. Лирик

• Хорошо решает стратегические задачи.

• Эмоциональный лидер в иерархически организованной системе.

• Способ установления контакта ориентирован на человеческий фактор.

• Форма деловой активности ориентирована на предвидение и заблаговременную предусмотрительность.

• Система взаимодействия с подчиненными предполагает эмоциональный контроль и использование эмоций в качестве инструмента воздействия на людей.

• Характеризуется компромиссным типом поведения.

• Ценит хорошие отношения выше производственных результатов.

• Отношение к этическим нормам зависит от симпатий, антипатий, степени угрозы его статусу. Считает, что управленческие решения могут опираться на разные «правила игры».

• Мотивы часто эгоистические. Цель - прибыль в рамках закона.

• Отношение к закону: предпочитает следовать букве закона.

• Стратегия: личную мораль может использовать по своему усмотрению.

Intj. Логико-интуитивный рациональный интроверт. Аналитик

• Успешно решает стратегические задачи.

• Адекватно может себя проявить в качестве фронтального лидера.

• В установлении делового контакта ориентируется на объективные критерии и оценку с этих позиций потенциальных возможностей партнера.

• Деловая активность характеризуется предусмотрительностью с ориентацией на анализ собственных возможностей.

• Система взаимодействия с подчиненными строится на коллегиальной основе.

• Сотрудничающий тип поведения с элементами компромиссного типа.

• Достигает крупных результатов за счет учета объективных возможностей. Эмоционально воздействовать на людей не может.

• Стиль управления согласуется с общепринятыми этическими и профессиональными нормами поведения.

• Мотивы — преуспевание в рамках этических представлений

• цель — прибыль в рамках закона.

• Отношение к закону: не может работать по законам, которые защищают бюрократические порядки, регламентируют иерархическую структуру полномочий.

• Стратегия: полная свобода управления, сообразующаяся с объективной необходимостью. Не может выполнять функции лидера в решении этических проблем.