Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»

в) Аттестация проводится 1 раз в 3 года. Однако до истечения трёх лет может проводиться внеочередная аттестация, необходимость который возникает при следующих обстоятельствах:

•по согласованию сторон служебного контракта (с учётом итогов годового отсчета о профессиональной служебной деятельности госслужащего;

•по приказу руководителя таможенного органа:

—после принятия решения о сокращении должностей гражданской службы в таможенном органе, либо

—об изменении условий оплаты труда государственных служащих. Профессиональная служебная деятельность гражданского служащего

оценивается на основе определения:

—его соответствия квалификационным требованиям по замещаемой должности гражданской службы;

—его участия в решении поставленных задач перед соответствующим подразделения;

—сложности выполняемой им работы, её эффективности и результативности.

По результатам аттестации гражданского служащего комиссией принимается одно из нижеследующих решений:

д) Материалы аттестации представляются начальнику таможни не позднее семи дней после проведения и по её результатам (в течение одного месяца) издаётся приказ или принимается одно из решений:

Решение начальника таможенного органа

подлежит включению в кадровый резерв для замещения вакантной должности гражданской службы в порядке должностного роста

направляется на профессиональную переподготовку или повышение квалификации

понижается в должности гражданской службы

При отказе гражданского служащего от профессиональной переподготовки, повышения квалификации или перевода на другую должность гражданской службы начальник таможенного органа вправе освободить гражданского служащего от занимаемой должности и уволить его в соответствии с законодательством Российской Федерации о государственной гражданской службе.

В свою очередь гражданский служащий имеет право обжаловать результаты аттестации в порядке, определяемом законодательством РФ.

4.6. Управленческое решение и контроль за его исполнением

Процесс управления персоналом в таможенной системе состоит из множества согласованных постоянно принимаемых и реализуемых решений, направленных в конечном счете на достижение главной цели функционирования таможенной службы. [20, с. 162]

4.6.1. Управленческое решение

а) Процесс принятия и реализации решений, необходимых для выполнения любой управленческой функции, представляет собой определенную совокупность последовательных действий (операций), состоящих из подготовительной работы и реализации принятого решения:

б) Основные требования к управленческим решениям

Процесс подготовки и принятия управленческого решения — сложная интеллектуальная деятельность руководителя по выбору альтернативы, основанная на строгом учете и анализе обстановки, а также личностных качеств подчиненных.

Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»

Любое управленческое решение должно соответствовать следующим требованиям:

в) Информационно-аналитическое обеспечение управления пер-

соналом

Выработка каждого управленческого решения должна быть информационно обеспечена. [20, с. 314]

г) Классификация управленческих решений

4.6.2. Контроль как основная функция управления персоналом

Одним из элементов системы управления, основной и непременной составляющей функцией руководства сотрудниками (подчиненными) является контроль их повседневной деятельности. Под контролем понимается соизмерение фактических результатов работы с запланированными.

а) Цель контроля деятельности персонала

Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»

Общая цель контроля в таможенном органе сводится не только к проверке точного исполнения должностными лицами требований таможенного законодательства и других правовых актов Российской Федерации, ФТС России и своих собственных, но и к оказанию им практической помощи.

б) Виды контроля

В процессе контроля выявляются подлинные деловые качества подчиненных, их достоинства и недостатки.

Анализ и оценка результатов контроля способствуют совершенствованию его методов и достижению воспитательных целей в отношении подчиненных.

в)

целеустремленность своевременность

оперативность

постоянность

разумность

систематичность

действенность

гласность

Примечание: Методы переговоров по техническим средствам связи используются, как правило, только для решения срочных и неотложных вопросов управления.

Указанные методы применяются в сочетании, для полноты использования преимуществ каждого из них.

д) Планирование контроля

Наибольший эффект в деятельности таможенного органа по руководству персоналом достигается при организации планово-контрольной системы работы, чему в значительной степени способствует современная организационная и вычислительная техника.

Увязка плана контрольных проверок с планами работы таможенного органа позволяет избежать дублирования, чрезмерной загрузки проверяющих, излишних временных затрат.

Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»

В целом, планирование контроля начинается с определения и конкретизации порядка достижения целей и задач контроля (что, где, в какой очередности, когда и какими методами, силами и средствами проверить, в какой форме подготовить отчет, доложить о результатах).

Средства контроля выбираются исходя из объекта контроля, его объема, периодичности и исполнителей. План контрольных функций любого исполнителя складывается из трех разделов:

—самоконтроль;

—контроль непосредственного начальника;

—контроль руководителя вышестоящего органа.

е) Технология контроля

ж) Объекты и субъекты контроля

Начальник таможни, как правило, контролирует работу своих заместителей, начальников функциональных отделов, таможенных постов и других структурных подразделений, а совместно с ними (по единому плану, если нет необходимости в оперативном вмешательстве) деятельность структурных подразделений.