10. Обов’язкова інформація про організацію

Другий розділ основної частини будь-якої курсової роботи з основ менеджменту є аналітичним розділом. Його назва повинна містити слова “Сучасний стан ... (досліджуваного явища, предмета, процеса) в організації”.

У першому підрозділі цього розділу обов’язково слід надати певну інформацію щодо діяльності організації, яка є об’єктом дослідження у курсовій роботі, у вигляді таблиць і рисунків з описом їхнього змісту та обов’язкову інформацію з окремих аспектів менеджменту організації, представлену у вигляді тексту.

Обов’язкові таблиці

Таблиця 1

Загальна характеристика ____________________________________

^{(назва організації)}

№ п/п	Параметр, який характеризується	Зміст та особливості
1	Галузева належність
2	Законодавча база заснування та функціонування організації
3	Види діяльності
4	Форма власності
5	Основні види продукції
6	Загальна чисельність персоналу організації
7	Загальна чисельність менеджерів, з них: вищого рівня середнього рівня нижнього рівня
8	Показники обсягів діяльності за звітний рік, що минув: товарна продукція, обсяги продажів, вартість наданих замовникам послуг, вартість виконаних науково-дослідних робіт, інше.

Таблиця 2

Сильні і слабкі сторони організацій

Перелік сильних сторін		Перелік слібких сторін
організації	найбільш сильного її конкурента	організації	найбільш сильного її конкурента

Таблиця 3

Основні показники ефективності діяльності ______________________

^{(назва організації)}

Тут має бути комп’ютерне зображення таблиці Ecxel, з допомогою якої слід розрахувати основні показники ефективності діяльності організації.

Обов’язкова інформація з окремих аспектів менеджменту організації, подана у вигляді тексту

Текст повинен бути чітким, лаконічним, змістовним. У ньому слід:

• вказати щонайменше три основні принципи менеджменту, які викоритовуються в досліджуваній організації, і підтвердити це конкретними прикладами;

• пояснити на конкретному прикладі з “життя” досліджуваної організації механізм реалізації однієї з конкретних функцій менеджменту через застосування загальних;

• навести по три методи менеджменту, які використовуються в досліджуваній організації;

• розкрити сутність делегування повноважень і значення відповідальності на прикладі управлінських взаємовідносин будь-яких двох управлінських працівників досліджуваної організації;

• коротко охарактеризувати застосовувану систему оплати праці будь-якої категорії працівників досліджуваної організації;

• охарактеризувати на конкретному прикладі компромісне управлінське рішення, прийняте у досліджуваній організації;

• навести приклади перепон у процесі власних міжособистісних комунікацій і запропонувати шляхи їх усунення;

• проілюструвати на двох конкретних прикладах форми влади, які застосовуються у досліджуваній організації, навести переваги та недоліки їхнього застосування;

• розкрити на конкретному прикладі з “життя” досліджуваної організації роль етичної поведінки у взаєминах менеджерів та підлеглих;

• розрахувати будь-які три показника, які характеризують ефективність системи менеджменту досліджуваної організації.