- •2.Розкрийте сутність сучасної концепції логістики.
- •7. Концепція «досконалого замовлення».
- •8.Охарактеризуйте матеріальний потік і його характеристики.Види матеріальних потоків.
- •10.Розкрийте сутність та види логістичних систем.
- •11. Сутність макрологістичних систем.
- •12. Охарактеризуйте макрологістичну систему та її підсистему.
- •13. Дайте характеристику порядку, підходам та принципам формування логістичних систем.
- •14. Охарактеризуйте організаційні форми управління матеріальними потоками які ви знаєте? Назвіть їх переваги та недоліки.
- •15. Розкрийте суть поняття матеріального запасу та необхідність створення матеріальних запасів. Наведіть класифікацію матеріальних запасів.
- •16. Дайте загальну характеристику систем контролю стану запасів та параметри основних систем стану запасів.
- •17. Опишіть систему управління запасами з фіксованою кількістю замовлень.
- •18. Розкрийте сутність системи управління запасами з фіксованою періодичністю замовлення.
- •19. Охарактеризуйте систему управління запасами з встановленою періодичністю поповнення запасів до певного рівня.
- •20. Розкрийте сутність системи управління запасами «Мінімум-Максимум».
- •21 . Методика застосування abc – аналізу
- •22 Сутність методу xyz – аналізу та поєднання з abc - аналізом
- •23 . Закупівельна логістика
- •24 . Сутність та завдання зробити або купити
- •25 . Сутність та методи вибору постачальника
- •26 . Оптимальний розмір замовлення
- •27 . Точно у термін в закупівельній логістиці
- •28 . Виробничої логістики
- •29 Порівняйте традиційну та логістичну концепцію в організації виробництва
- •30 Підходи до управління матеріальними підходами у виробничій логістиці
- •31. Перелічіть переваги та недоліки “штовхальної” та “тягнучої” систем.
- •32. Охарактеризуйте основні мікрологістичні системи “штовхального” типу: mrpi, mrpii.
- •33. Розкрийте сутність мікрологістичної системи kanban.
- •34. Розкрийте сутність мікрологістичної концепції “оптимізована виробнича технологія”.
- •35. Розкрийте сутність мікрологістичної концепції “худе виробництво”.
- •36. Охарактеризуйте діяльність логістичних посередників.
- •37. Розкрийте зміст поняття логістичного сервісу та формування системи логістичного сервісу.
- •38. Дайте класифікацію логістичних послуг та логістичного сервісу.
- •39. Визначте рівень логістичного сервісу та залежність витрат на сервіс від рівня сервісу.
- •40. Охарактеризуйте залежність обсягу продажу від рівня сервісу.
- •41. Розкрийте суть процесу визначення оптимального обсягу рівня логістичного сервісу.
- •42. Визначте та охарактеризуйте критерії якості логістичного сервісу.
- •43. Охарактеризуйте case-технології у логістичному менеджменті.
- •44. Дайте визначення поняття розподільчої логістики та охарактеризуйте його суть. Задачі розподільчої логістики.
- •45. Дайте характеристику логістичним каналам і логістичним ланцюгам.
- •46. Розкрийте сутність і задачі транспортної логістики. Вибір виду транспортного засобу.
- •47. Охарактеризуйте процес складання маршрутів руху транспорту. Дайте визначення транспортним тарифам і правилам їх застосування.
- •48. Охарактеризуйте поняття складів, їх види та функції.
- •49. Охарактеризуйте склад як елемент логістичної системи.
- •50. Охарактеризуйте склад як самостійну логістичну систему.
- •51.Відмінність між «технологічною картою» та «технологічним процесом»
- •52. Функції та завдання транспортної політики.
- •53. Переваги і недоліки основних видів транспорту.
- •54. Охарактеризуйте наявні види транспортно-експедиційних послуг.
- •56. Суть інформаційних потоків у логістиці.
- •57. Принципи організації логістичної інформації.
- •58. Сутність і роль глобалізації логістичних процесів.
- •59. Роль міжнародної логістики в управлінні товаропотоками.
- •60. Сутність міжнародного постачання.
16. Дайте загальну характеристику систем контролю стану запасів та параметри основних систем стану запасів.
Контроль стану запасів - це вивчення і регулювання рівня запасів виробничо-технічного призначення, виробів народного вжитку та Ін. з метою виявлення відхилень від норм запасів і прийняття оперативних мір по усуненню цих відхилень.
На практиці використовуються різні системи контролю стану запасів, які можна класифікувати відповідно до наступних ознак:
o порядку перевірки: періодична чи безперервна;
o порогового рівня запасів: відсутній - присутній;
o розміру партії, що замовляється: однакова - різна.
В залежності від притаманних системам контролю запасів назнаних ознак виділяють наступні їх види:
o система оперативного управління - за умови використання даної системи контролю запасів надходження товарів відбувається через рівні регулярні проміжки часу, що постійно повторюються (періоди перевірки наявності запасів).
o система рівномірних поставок - відповідно до даної системи контролю запасів, через фіксовані відрізки часу здійснюється поновлення запасів на однакову кількість.
17. Опишіть систему управління запасами з фіксованою кількістю замовлень.
Система управління запасами - сукупність правил і показників, які визначають момент часу на обсяг закупівлі продукції для поповнення запасів.
Параметри системи управління запасами:
- точка замовлення - мінімальний (контрольний) рівень запасів продукції, за умови досягнення якого необхідно їх поповнення;
- нормативний рівень запасів - розрахункова величина за пасів, яка досягається під час чергової закупівлі;
- обсяг окремої закупівлі;
- частота здійснення закупівель - тривалість інтервалу між двома можливими закупівлями продукції, тобто періодичність поповнення запасів продукції;
- поповнювана кількість продукції, за якої досягається мінімум витрат на зберігання запасу згідно із заданими витратами на поповнення і заданими альтернативними витратами інвестованого капіталу. Застосовуються такі технологічні системи управління запасами:
- система управління запасами з фіксованим розміром замовлення;
- система управління запасами з фіксованою періодичністю замовлення;
- система з встановленою періодичністю поповнення запасів до встановленого рівня;
- система "Максимум-мінімум".
Система з фіксованим розміром замовлення. Така система проста і є свого роду класичною. У цій системі розмір замовлення на поповнення запасу є постійною величиною. Замовлення на постачання продукції здійснюється за умови зменшення наявного на складах системи запасу до
18. Розкрийте сутність системи управління запасами з фіксованою періодичністю замовлення.
Система з фіксованою періодичністю замовлення. Замовлення роблять у чітко визначені моменти часу, які віддалені один від одного на рівні інтервали, наприклад один раз на місяць, один раз на тиждень, один раз на 2 тижні і т. ін., а розмір запасу регулюється шляхом зміни обсягу партії.
Наприкінці кожного періоду перевіряється рівень запасів і на основі цього визначається розмір партії постачання. Таким чином, у системі з фіксованою періодичністю замовлення змінюється розмір замовлення (обсяг партії), який залежить від рівня витрат (споживання) матеріальних ресурсів у попередньому періоді. Величина замовлення визначається як різниця між фіксованим максимальним рівнем, до якого відбувається поповнення запасу, і фактичним його обсягом у момент замовлення.
Регулюючими параметрами цієї системи є максимальний розмір запасу і фіксований період замовлення, тобто інтервал між двома замовленнями або черговими надходженнями партій.
Таким чином, система управління запасами з фіксованою періодичністю замовлення застосовується в таких випадках:
– умови постачання дозволяють варіювати розмір замовлення;
– витрати на замовлення і доставку порівняно невеликі;
– втрати від можливого дефіциту порівняно невеликі.
Перевага цієї системи: відсутність необхідності вести систематичний облік запасів на складах логістичної системи.
Недолік: необхідність робити замовлення іноді на незначну кількість матеріальних ресурсів, а за умови прискорення інтенсивності споживання матеріалів (наприклад, внаслідок зростання попиту на готову продукцію) виникає небезпека