- •2.Розкрийте сутність сучасної концепції логістики.
- •7. Концепція «досконалого замовлення».
- •8.Охарактеризуйте матеріальний потік і його характеристики.Види матеріальних потоків.
- •10.Розкрийте сутність та види логістичних систем.
- •11. Сутність макрологістичних систем.
- •12. Охарактеризуйте макрологістичну систему та її підсистему.
- •13. Дайте характеристику порядку, підходам та принципам формування логістичних систем.
- •14. Охарактеризуйте організаційні форми управління матеріальними потоками які ви знаєте? Назвіть їх переваги та недоліки.
- •15. Розкрийте суть поняття матеріального запасу та необхідність створення матеріальних запасів. Наведіть класифікацію матеріальних запасів.
- •16. Дайте загальну характеристику систем контролю стану запасів та параметри основних систем стану запасів.
- •17. Опишіть систему управління запасами з фіксованою кількістю замовлень.
- •18. Розкрийте сутність системи управління запасами з фіксованою періодичністю замовлення.
- •19. Охарактеризуйте систему управління запасами з встановленою періодичністю поповнення запасів до певного рівня.
- •20. Розкрийте сутність системи управління запасами «Мінімум-Максимум».
- •21 . Методика застосування abc – аналізу
- •22 Сутність методу xyz – аналізу та поєднання з abc - аналізом
- •23 . Закупівельна логістика
- •24 . Сутність та завдання зробити або купити
- •25 . Сутність та методи вибору постачальника
- •26 . Оптимальний розмір замовлення
- •27 . Точно у термін в закупівельній логістиці
- •28 . Виробничої логістики
- •29 Порівняйте традиційну та логістичну концепцію в організації виробництва
- •30 Підходи до управління матеріальними підходами у виробничій логістиці
- •31. Перелічіть переваги та недоліки “штовхальної” та “тягнучої” систем.
- •32. Охарактеризуйте основні мікрологістичні системи “штовхального” типу: mrpi, mrpii.
- •33. Розкрийте сутність мікрологістичної системи kanban.
- •34. Розкрийте сутність мікрологістичної концепції “оптимізована виробнича технологія”.
- •35. Розкрийте сутність мікрологістичної концепції “худе виробництво”.
- •36. Охарактеризуйте діяльність логістичних посередників.
- •37. Розкрийте зміст поняття логістичного сервісу та формування системи логістичного сервісу.
- •38. Дайте класифікацію логістичних послуг та логістичного сервісу.
- •39. Визначте рівень логістичного сервісу та залежність витрат на сервіс від рівня сервісу.
- •40. Охарактеризуйте залежність обсягу продажу від рівня сервісу.
- •41. Розкрийте суть процесу визначення оптимального обсягу рівня логістичного сервісу.
- •42. Визначте та охарактеризуйте критерії якості логістичного сервісу.
- •43. Охарактеризуйте case-технології у логістичному менеджменті.
- •44. Дайте визначення поняття розподільчої логістики та охарактеризуйте його суть. Задачі розподільчої логістики.
- •45. Дайте характеристику логістичним каналам і логістичним ланцюгам.
- •46. Розкрийте сутність і задачі транспортної логістики. Вибір виду транспортного засобу.
- •47. Охарактеризуйте процес складання маршрутів руху транспорту. Дайте визначення транспортним тарифам і правилам їх застосування.
- •48. Охарактеризуйте поняття складів, їх види та функції.
- •49. Охарактеризуйте склад як елемент логістичної системи.
- •50. Охарактеризуйте склад як самостійну логістичну систему.
- •51.Відмінність між «технологічною картою» та «технологічним процесом»
- •52. Функції та завдання транспортної політики.
- •53. Переваги і недоліки основних видів транспорту.
- •54. Охарактеризуйте наявні види транспортно-експедиційних послуг.
- •56. Суть інформаційних потоків у логістиці.
- •57. Принципи організації логістичної інформації.
- •58. Сутність і роль глобалізації логістичних процесів.
- •59. Роль міжнародної логістики в управлінні товаропотоками.
- •60. Сутність міжнародного постачання.
32. Охарактеризуйте основні мікрологістичні системи “штовхального” типу: mrpi, mrpii.
MRP — система, яку використовують для планування і прогнозування попиту, збуту і закупівель.
Основними цілями систем MRP є:
- задоволення потреби у матеріалах компонентах і продукції для планування виробництва і доставки споживачам;
- підтримка низького рівня запасів матеріальних ресурсів незавершеного виробництва, готової продукції.
- планування виробничих операцій, графіків доставки, закупівельних операцій.
У процесі реалізації цих цілей система MRP спочатку визначає, скільки і в які строки необхідно виготовити кінцевої продукції, потім визначає час і необхідні кількості матеріальних ресурсів.
Входом системи MRP I є замовлення споживачів, підкріплені прогнозами попиту на готову продукцію фірми, які закладені у виробничий розклад (графіки випуску готової продукції), ключовим фактором є споживчий попит. Ця система переважно використовується, коли попит на вихідні матеріальні ресурси дуже залежить від попиту споживачів на кінцеву продукцію.
MRP I є складовою MRP IІ.
Перевагою MRP IІ перед MRP I є повніше задоволення споживчого попиту,яке досягається шляхом скорочення тривалості виробничих циклів, зменшення запасів, кращої організації постачань, швидшої реакції на зміни попиту.
33. Розкрийте сутність мікрологістичної системи kanban.
Систему KANBAN використовують для оперативного управління виробництвом.
Це система організації неперервного виробничого потоку який здатний до швидкої перебудови і практично не потребує страхових запасів.
Суть цієї системи полягає в тому, що всі виробничі підрозділи заводу, включаючи лінії кінцевого складання забезпечуються матеріальними ресурсами тільки в тій кількості і в такі строки, які необхідні для виконання заданого підрозділом-споживачем замовлення.
Особливістю є те, що вся диспетчеризація процесу побудована на горизонтальних зв'язках вздовж всього технологічного ланцюжку, а не на «піраміді», яка характерна для традиційних рішень.
34. Розкрийте сутність мікрологістичної концепції “оптимізована виробнича технологія”.
Основним принципом Оптимізованої виробничої технології (ОВТ) є виявлення у виробництві вузького місця або критичних ресурсів. У іх якості можуть виступати:
- персонал;
- запаси матеріалів і сировини;
- машини і устаткування і тд.
У цій системі автоматично вирішуються ряд завдань оперативного і короткострокового управління виробництвом,у тому числі формування графіка виробництва на один день, тиждень. Під час формування графіка використовується критерій забезпеченості замовлень сировиною і матеріалами, ефективності використання ресурсів і тд.
Ефект цієї системи полягає в збільшенні виходу готової продукції, зниженні виробничих витрат , зменшенні обсягів незавершеного виробництва, зниженні потреби в складських і виробничих площах і тд.
35. Розкрийте сутність мікрологістичної концепції “худе виробництво”.
Сутність концепції «худе виробництво» виражається у поєднанні таких компонентів:
- висока якість;
- невеликий розмір виробничих партій;
- висококваліфікований персонал;
- гнучкі виробничі технології;
Мікрологістична концепція “худе виробництво” потребує набагато менше ресурсів, ніж масове виробництво (менше запасів, часу на виробництво).
Основні цілі цієї концепції:
- високі стандарти якості продукції
- низькі виробничі витрати
- швидке реагування на зміну споживчого попиту
Ключові елементи концепції “худе виробництво”: зменшення підготовчого часу; мала тривалість виробничого періоду; контроль якості всіх процесів; невеликий розмір партій виробленої продукції.