63Сущность управления персоналом

Управление персоналом – целенаправленное комплексное воздействие на коллектив и отдельных работников с целью обеспечения условий для творческого, инициативного и сознательного труда, направленного на достижение высокого конечного результата. Объектами науки управления персоналом явл-ся основные закономерности и движущие силы, кот.определяют поведение людей, групп и организаций в условиях совместного труда. Факторы, воздействующие на персонал: 1) организационно-экономические (организация труда и пр-ва, нормирование труда); 2) административно-управленческие (организационно-административные МУ); 3) правовые факторы(законодательство); 4) групповые(связаны с процессом социализации личности); 5)личностные (встраивание личности в коллектив).

Для достижения целей орг-ции необх.эф-но исп-ть все виды ресурсов. Выдел.3 осн.группы: натуральные ресурсы, материальные, человеческие. Специфика человеческих ресурсов состоит в следующем: люди наделены интеллектом, благодаря которому реагируют на внешние воздействия не механически, а эмоционально и осмысленно; люди способны к постоянному совершенствованию и развитию; отноения человека с организацией носят долговременный характер; в отличие от матер и прир.ресурсов люди приходят в орг-ю сознательно с опред.целями и ожидают от орг-ции помощи в осущ.этих целей.

64Цели и задачи управления персоналом в современных условиях

Задача управления человеческими ресурсами состоит в формировании производственного поведения сотрудников, обеспечивающего достижение целей орг-и. Формирование желаемого производственного поведения определяется 2мя осн.ф-рами: желание и способности сотрудника вып-ть требуемые ф-ции. В последнее время на преприятиях РБ сложилась следующая ситуация: равнодушие и недостаточная идентификация работника с предприятием; наличие высокой степени бюрокаратизма в организации; недостаточная ориентация на достижение целей предприятия; не создаются условия для проявления творческих способностей работников, ограничена свобода их действий. Общими чертами успешного предприятия явл-ся: обеспечение гарантированной занятости персонала, наличие перспективных систем продвижения по службе; внедрение системы внутреннего развития персонала вместо кампании найма; создание широких возм-тей участия в принятии решений; развитая система общих ценностей.

Основными тенденциями в управлении персоналом прогнозир-ся след.: -ценность квалифицир.работников; -станут более эф-ными обучающие программы и улучшится планирование персонала; - возрастет роль планир-я карьеры и развития персонала; -расширится зависимость упр-я персоналом от компьютерных технологий; -компании с разветвленной орг.стр-рой, сост.из отделений и орг-ций будут продолжать процесс децентрализации ф-ций упр-я; -новые технологии будут ускорять необходимость регулярного обучения и совершенствования рабочей силы для поддержания конкурентоспособности компании.

65 Структура персонала

Структура персонала организации - совокупность отдельных групп

работников, объединенных по какому-либо признаку. Выделяют следующие

виды:

- статистическая структура - отражает распределение персонала и его движение в разрезе занятости по видам деятельности, а также категорий и групп должностей;

- аналитическая структура - рассматривается по таким признакам, как профессия, квалификация, образование, пол, возраст, стаж работы, а также отражает соотношение отдельных групп работников, например «занятых тяжелым трудом с помощью простейших приспособлений и без них»;

- организационная структура  - состав и соподчиненность взаимосвязанных звеньев в управлении, которые включают аппарат управления  и производственные подразделения;

- функциональная структура  - отражает разделение управленческих

функций между руководством и отдельными подразделениями;

- ролевая структура - характеризует коллектив по участию в творческом процессе на производстве, по коммуникационным и поведенческим ролям;

- социальная структура  - характеризует трудовой коллектив  предприятия как совокупность групп по полу, возрасту, национальному и социальному составам, уровню образования, семейному положению;

- штатная структура  - определяет количественно-профессиональный состав персонала, состав подразделений и перечень должностей, размер оплаты и фонд заработной платы  работников.