Вопросы и задания

1. Смоделируйте перспективы с учетом демографических тенденций для следующих рынков: кондитерских изделий, пива, лекарственных средств, туристических услуг, медицинских услуг, автомобилей.

2. Определите, как влияет развитие экономки на количество потребляемых кондитерских изделий? С чем это связано?

3. Установите, на основе возрастной структуры населения Украины, дальнейшие тенденции в области демографии?

ЗАДАНИЕ 3. СЛИЯНИЕ ТРЕХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ: ПО ПРОИЗВОДСТВУ ПРОДУКТОВ ПИТАНИЯ, КОНДИТЕРСКИХ ИЗДЕЛИЙ И КОРМОВ ДЛЯ ДОМАШНИХ ЖИВОТНЫХ²

Mars Inc. — диверсифицированная многофункциональная компания, к основным продуктам которой относятся продукты питания, корма для домашних животных, кондитерские изделия, электронные товары и напитки. Этот американский гигант, находящийся в собственности и под контролем семьи Марс, является одной из крупнейших и одновременно одной из самых замкнутых в мире частных компаний.

Принятое в январе 2000 г. решение Mars об общеевропейском слиянии трех подразделений: по производству продуктов питания, кондитерских изделий и кормов для домашних животных — с учреждением в конечном итоге головного офиса в Великобритании — привело к расколу службы маркетинга.

К наиболее известным брендам, производимым вышеупомянутыми подразделениями, относятся:

• Продукты питания: рис «Uncle Ben's», соус «Uncle Ben's»

• Корма для домашних животных: «Whiskas», «Pedigree»

• Кондитерские изделия: «M&Ms», «Snickers», «Milky Way», шоколадные батончики «Mars»

По словам представителей британского подразделения Mars, решение об объединении было принято с целью нанесения удара по международным конкурентам компании в пищевой и кондитерской отраслях — Nestle и Unilever. Этот шаг также соответствует планам создания единого европейского рынка и подчеркивает веру компании в то, что у покупателей одни и те же потребности во всех странах континента.

Однако для ряда наблюдателей эффективность объединения пищевых и кондитерских продуктов с кормами для животных представляется не столь очевидной. Вот комментарий одного из аналитиков: «Вообще говоря, Mars поступает правильно, объединяя подразделения для того, чтобы выжать из них максимум прибыли. До появления евро наличие самостоятельно функционирующих компаний в различных европейских странах не создавало проблем, сейчас же ситуация изменилась».

Иначе звучит мнение другого аналитика: «Я не могу даже предположить, какой должна быть единая стратегия маркетинга для этих трех отраслей. Они слишком различаются между собой.

Единственным возможным преимуществом может быть улучшение системы распределения. Вкусы европейцев разных стран существенным образом различаются, независимо от того, идет ли речь о продуктах для животных или людей.

Это, конечно, хорошо, что, как заявляют в Mars, они прижмут к стенке конкурентов из Nestle и Unilever, однако эти компании являются конкурентами лишь в пищевой и кондитерской отраслях.

Если объединение отраслей и, следовательно, стратегий маркетинга и управления выльется в чрезмерное усиление контроля, это может привести к упрощению коммуникации, но одновременно -к потере гибкости, необходимой для эффективной организации деятельности в различных регионах».