- •Донецький державний університет економіки і торгівлі
- •Вступ 4
- •Тематичний план дисципліни “управління персоналом”
- •2. Зміст лекцій та практичних занять
- •3. Науково-методичні рекомендації щодо вивчення тем дисципліни “управління персоналом”
- •Тема 1. Управління персоналом у системі менеджменту підприємств
- •Практична значимість управління персоналом полягає у наступному:
- •У підприємстві
- •1. Перехід від управління кадрами до управління людськими ресурсами
- •Тема 2. Управління персоналом як соціальна система
- •Витрати праці на виконання роботи відповідно до кваліфікації
- •Загальні витрати праці за період
- •Фактична тривалість роботи в даній посаді
- •Тривалість роботи у підприємстві
- •Тема 3. Формування колективу підприємства
- •Комітети
- •Тема 4. Згуртованість і соціальний розвиток колективу
- •Харак-тери-
- •Виділяють чотири стадії формування згуртованої групи (табл.4.1).
- •Тема 5. Кадрова політика підприємства
- •Цілі кадрової політики підприємства наведені на рис. 5.1.
- •Послідовність
- •Дотримання трудового законодавства
- •Відсутність дискримінації
- •1. Стадія формування підприємства.
- •2. Стадія інтенсивного зростання підприємства.
- •3. Стадія стабілізації підприємства.
- •4. Стадія спаду (ситуація кризи).
- •Тема 6. Служби персоналу: організація і функції
- •Тема 7. Кадрове планування у підприємстві
- •Формування кадрової політики підприємства
- •Тема 8. Організація набору і добору персоналу
- •3) Метод прямого систематичного аналізу стану роботи (аналізуються: пункти відповідальності; робочі взаємини; вимоги, пропоновані роботою; умови праці; перевірка виконання роботи).
- •Комплексна система добору може містити в собі наступні методи:
- •Процес управління трудовою адаптацією
- •Введення нових робітників в колектив
- •Умови успішності трудової адаптації
- •Якісний рівень роботи з професійної орієнтації потенційних робітників
- •Об'єктивність ділової оцінки персоналу
- •Тема 9. Ділова оцінка персоналу підприємства
- •Задачі ділової оцінки персоналу підприємства
- •Тема 10. Управління процесом розвитку і рухом персоналу підприємства
- •Виділяють наступні типи кадрового резерву:
- •1) Аналіз необхідності у навчанні, включаючи визначення цілей і задач навчання;
- •Підприємства
- •Тема 11. Управління процесом вивільнення персоналу
- •Підприємства за власним бажанням
- •Тема 12. Соціальне партнерство у підприємстві
- •Тема 13. Ефективність управління персоналом підприємства
- •Витрати на добір персоналу
- •Загальна вартість навчання
- •Показники для оцінки організаційної ефективності управління персоналом підприємства:
- •4. Глосарій
- •5. Список джерел, що рекомендуються для вивчення дисципліни «управління персоналом”
- •Управління персоналом науково-методичні рекомендації щодо вивчення дисципліни (для студентів спеціальності 6.050201, 7.050201 “Менеджмент організацій”)
- •83023, М. Донецьк, вул. Харитонова, 10, тел. 97-60-45, 97-60-50
Підприємства
№ п/п |
Коефіцієнт |
Сутність |
Формула для розрахунку |
Умовні позначення | |||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |||
1. |
Коефіцієнт обороту кадрів по прийняттю (Кп) |
Відношення кількості прийнятих робітників у підприємство за певний період до середньосписочної чисельності працівників за відповідний період |
Rп Кп = Rсер.
|
Rп - кількість прийнятих робітників у підприємство за певний період; Rсер.- середньосписочна чисельності працівників за відповідний період.
| |||
Продовження таблиці 10.4 | |||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |||
2. |
Коефіцієнт обороту кадрів по звільненню (Кз) |
Відношення кількості звільнених робітників з підприємства за певний період до середньосписочної чисельності праців-ників за період |
Rз Кз = Rсер.
|
Rз – кількість звіль-нених робітників з підприємства за певний період; Rсер.- середньо-списочна чисельність працівників за відповідний період. | |||
3. |
Коефіцієнт загального обороту кадрів (Кзо) |
Відношення кількості прийнятих і звільнених робітників за певний період до середньосписочної чисельності працівників за відповідний період |
Rп + Rз Кзо = Rсер.
або:
Кзо = Кп + Кз
|
Rп – кількість прий-нятих робітників у підприємство за певний період; Rз – кількість звіль-нених робітників з підприємства за певний період; Rсер.- середньо-списочна чисельність працівників за відповідний період; Кп - коефіцієнт обо-роту кадрів по прий-няттю (за період); Кз - коефіцієнт обо-роту кадрів по звіль-ненню (за період). | |||
4. |
Коефіцієнт плинності кадрів (Кпк) |
Відношення кількості працівників, які звільнилися з підприємства протягом певного періоду (за мінусом неминуче звільнених) до середньосписочної чисельності працівників за відповідний період |
Rз - Rнз Кпк = Rсер. |
Rз – кількість звіль-нених робітників з підприємства за певний період; Rнз – кількість неми-нуче звільнених ро-бітників за період (у зв´язку з виходом на пенсію, в армію, у декретну відпустку, при направленні на навчання, за станом здоров´я, за скоро-ченням штатів); Rсер.-середньосписо-чна чисельність пра-цівників за період. | |||
Продовження таблиці 10.4 | |||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |||
5. |
Коефіцієнт співвідно-шення прийнятих і звільнених робітників (Кспз) |
Відношення кількості прийнятих робітників за певний період до кількості звільнених працівників за відповідний період |
Rп Кспз = Rз
|
Rп – кількість прийнятих робітників у підприємство за певний період; Rз – кількість звільнених робітників з підприємства за відповідний період.
| |||
6. |
Коефіцієнт стабільності кадрів (Кс) |
Відношення чисельності працівників зі стажем роботи на підприємстві більше одного року (за певний період) до середньосписочної чисельності працівників за відповідний період |
R1 Кс = Rсер.
|
R1 – кількість працівників зі стажем роботи на підприємстві більше одного року (за певний період); Rсер.- середньосписочна чисельність працівників за відповідний період.
|
Рух кадрів повинен бути організований згідно з кадровою політикою підприємства. Якщо рух кадрів відбувається спонтанно, від випадку до випадку, то ефекти від планомірного розставлення кадрів буде втрачено.