- •1. Техніко-економічне обґрунтування
- •1.1 Дослідження ринку
- •1000 Чоловік – 40 місць,
- •10067 Чоловік – х місць,
- •2. Розробка організаційно-технологічних процесів підприємства
- •2.1 Розробка виробничої програми підприємства
- •2.2.Визначення прогназованої кількості реалізованої продукції
- •2.3. Розрахунок приміщень для прийому та зберігання сировини
- •Приймаємо до установки наступні збірно-розбірні камери кхс-4, кхс-4, кхс-10, кхн-3.
- •2.3. Проектування процесів механічної обробки сировин розрахунок доготовочного цеху
- •Розрахунок та підбір механічного обладнання
- •Приймаємо до установки в цеху холодильну шафу: шх-1,40 к.
- •Розрахунок немеханічного обладнання Основними видами немеханічного обладнання в цеху є виробничі столи, ванни, стелажі, підтоварники.
- •Розрахунок корисної і загальної площі цеху
- •2.4 Проектування процесів теплової обробки продуктів розрахунок холодного цеху
- •Розрахунок немеханічного обладнання Основними видами немеханічного обладнання в холодному цеху є виробничі столи, стелажі.
- •Розрахунок гарячого цеху
- •Розрахунок та підбор електросковорід
- •Розрахунок та підбор фритюрниць
- •Розрахунок корисної і загальної площі цеху
- •2.5. Проектування інших виробничих, торгових, адміністративно - побутових і технічних приміщень розрахунок мийної столового посуду
2.1 Розробка виробничої програми підприємства
ВИЗНАЧЕННЯ ПРОГНОЗОВАНОЇ КІЛЬКОСТІ СПОЖИВАЧІВ
Кількість споживачів визначається по графіках завантаження залів різноманітних типів підприємств харчування.
Основними даними для розробки графіка є: режим роботи підприємства, тривалість прийому їжі одним відвідувачем і процент завантаження залу по часах його роботи;
Режим роботи залів загальнодоступних підприємств громадського харчування залежить від його місця розташування й особливостей роботи. Режим роботи підприємств громадського харчування, розташованих на заводах, фабриках, навчальних закладах, встановлюється в залежності від режиму роботи об'єкта, що обслуговується (кількість змін, тривалість роботи кожної зміни, режим навчального процесу і т.д.)
Середня тривалість прийому їжі залежить від типу підприємства і методу обслуговування.
Кількість споживачів по кожній годині роботи підприємства визначається за формулою:
,
де Nг - кількість споживачів, що обслуговуються за 1 год.;
Р - місткість залу (кількість місць);
- оборотність місця в залі протягом даної години ;
х - завантаження залу (у дану годину, %).
Загальна кількість споживачів за день:
Nд = SNг .
Графік завантаження залу підприємства має такий вигляд:
Таблиця 2.1 – Графік завантаження залу кафе “DoMiNo” на 80 місць
Часи роботи залу |
Оборотність місця за 1 год, раз |
Середній процент завантаження залу, % |
Кількість споживачів | |
1 |
2 |
3 |
4 | |
10-11 |
1,5 |
30 |
36 | |
11-12 |
1,5 |
40 |
48 | |
12-13 |
1,5 |
90 |
108 | |
13-14 |
1,5 |
100 |
120 | |
14-15 |
1,5 |
90 |
108 | |
15-16 |
1,5 |
50 |
60 | |
16-17 |
1,5 |
40 |
48 |
Продовження таблиці 2.1
1 |
2 |
3 |
4 |
17-18 |
1,5 |
30 |
36 |
18-19 |
1,5 |
60 |
72 |
19-20 |
0,5 |
90 |
36 |
20-21 |
0,5 |
90 |
36 |
21-22 |
0,5 |
60 |
24 |
Усього |
|
|
732 |
Таблиця 2.2. – Графік завантаження залу бару на 60 місць
Часи роботи залу |
Оборотність місця за 1 год, раз |
Середній процент завантаження залу, % |
Кількість споживачів |
1 |
2 |
3 |
4 |
13-14 |
2 |
20 |
24 |
14-15 |
2 |
30 |
36 |
15-16 |
1,5 |
40 |
36 |
16-17 |
1,5 |
40 |
36 |
17-18 |
1,5 |
50 |
45 |
18-19 |
1,5 |
80 |
72 |
19-20 |
1,0 |
80 |
48 |
20-21 |
1,0 |
90 |
54 |
21-22 |
1,0 |
90 |
54 |
22-23 |
1,0 |
80 |
48 |
23-00 |
0,5 |
80 |
24 |
00-01 |
0,5 |
70 |
21 |
01-02 |
0,5 |
60 |
18 |
Усього |
|
|
516 |