- •72. Концепція, мета, зміст та організація у/о, основні системи рахунків.
- •73. Класифікація затрат за ознаками віднесення на с/в продукції та прийняття рішень
- •74. Поведінка і організація витрат за ознакою прийняття управл. Рішень
- •75. Оцінка і прогнозування витрат. Методи оцінки функцій в-т
- •76. Облік виробничих витрат на рахунках. Рух інформації про с/в продукції
- •77. Облік матеріальних витрат та витрат на оплату праці.
- •78. Облік загальновиробничих накладних витрат
- •79. Принципи і методи калькулювання. Порівняння позамовного і попроцесного методу.
- •80. Система калькулювання повної с/в – позамовний метод
- •81. Система калькулювання повної с/в – попроцесний метод
- •82. Система калькулювання змінних затрат. Концепція маржинального доходу.
- •83. Аналіз взаємозв’язку затрат, обсягу діяльності та прибутку, припущення при аналізу.
- •84. Методи аналізу взаємозв’язку «затрати – обсяг діяльності - прибуток»
- •85. Аналіз чутливості прибутку до зміни факторів: затрат, ціни, обсягу реалізації.
- •86. Методика аналізу чутливості прибутку до зміни декількох факторів.
- •87. Процес прийняття поточних рішень і релевантність облікової інформації.
- •88. Методи аналізу релевантної інформації для прийняття типових поточних рішень.
- •89. Аналіз для прийняття поточного рішення про спеціальне замовлення.
- •90. Аналіз для прийняття поточного рішення про розширення або скорочення сегменту.
- •91. Аналіз для прийняття поточного рішення «виробляти чи купувати».
- •92. Оптимальне використання ресурсів в умовах обмежень.
- •93. Аналіз для прийняття доггострокових рішень.Концепція вартості грошей у часі.
- •94. Загальна характеристика методів оцінки проектів капітальних вкладень.
- •95. Оцінка проектів капіальних вкладень.Метод чистої теперішньої вартості.
- •96. Оцінка проектів капіпальних вкладень.Метод внутрішньої норми прибутковості.
- •97. Оцінка проектів капіпальних вкладень.Метод періоду окупності.
- •98. Оцінка проектів капітальних вкладень.Метод облікової норми прибутковості.
- •99. Бюджетне планування і контроль. Суть бюджетування та види бюджетів.
- •100. Система бюджетного контролю. Контроль виконання бюджетів і аналіз відхилень.
- •101. Облік за центрами відповідальності. Концепція центрів і обліку відповідальності.
- •102. Система калькулювання стандартних витрат. Аналіз відхилень в цій системі.
- •103. Аналіз відхилення матеріальних витрат в системі калькулювання стандартних затрат.
- •104. Аналіз відхилення витрат на оплату праці в системі калькулювання стандартних витрат.
- •105. Аналіз відхилення виробничих накладних витрат
- •106. Оцінка дія-ті центрів відповідальності
99. Бюджетне планування і контроль. Суть бюджетування та види бюджетів.
Кожне підприємство має визначені стратегії і оперативні цілі, які досягаються в процесі діяльності на основі стратегії поточного і операційного планування.
Бюджет– це план,виражений в кількісній(вартісній) формі.
Існує 2 підходи до бюджетування: 1)бюджетування через нарощення від досягнутого; 2)бюджетування з нуля на основі детального аналізу всіх можливих даних.
Цілі бюджетування:1)здійснення періодичного планування; 2)забезпечення координацій, кооперацій; 3)основа для кількісного пояснення планів менеджерів; 4)основа для оцінки контролю виконання; 5)виконання вимог законів і контрактів; 6)мотивація робітників.
Мотивація здійснюється за наступними напрямками: 1)складання функціональних бюджетів; 2)розробка стандартів по окремих виробах. При цьому функціональні бюджети задають стандартами розподілу ЗВВ за видами продукції для складання нормативної калькуляції продукції.
Зведений бюджетпідприємства узагальнює функціональний і включає дві групи бюджетів:
1)операційний бюджет-бюджет доходів і витрат з виведенням бюджетів операційного прибутку. До складу операційних бюджетів входять: бюджет продаж, виробництва, матеріалів, прямих трудозатрат, виробничо-накладних витрат, запасів на кінець періоду, с/в реалізованої продукції, адмін. і збутових витрат.
2)фінансовий бюджет– відображає рух грошових коштів, інвестицій і фінансовий стан під-ва. Фінансові бюджети включають в себе: капітальні вкладення,грошові кошти, бюджетний баланс.
Крім основного є також гнучкий бюджет– бюджет,складений на основі бюджетних витрат і доходів для фактичного обсягу діяльності або для кількох релевантних рівнів передбачуваної діяльності.
Проект бюджету передбачає: 1)особисті спостереження менеджерів; 2)використання звітних даних за ряд попередніх періодів; 3)бюджетування для наступного порівняння,що має фактичні дані за ряд попередніх періодів.
100. Система бюджетного контролю. Контроль виконання бюджетів і аналіз відхилень.
Система бюджетного контролю включає зведений бюджет підприємства, який складається з операційних і фінансових бюджетів. 1)операційний бюджет-бюджет доходів і витрат з виведенням бюджетів операційного прибутку. 2)фінансовий бюджет– відображає рух грошових коштів, інвестицій і фінансовий стан під-ва.
В процесі господарської дія-ті можуть виникати відхилення. Відхилення-це різниця між бюджетним і фактичним показниками. Для своєчасного виявлення відхилень і відповідного реагування на них здійснюють бюджетний контроль.Бюджетний контроль– це процес зіставлення фактичних результатів з бюджетними, аналізу відхилень та внесень необхідних корективів. Його здійснюють за допомогою Звіту про виконання бюджету,який складається бухгалтером-аналітиком і надається менеджерові, який відповідає за прийняття відповідних рішень. Цей Звіт містить порівняння запланованих і фактичних показників і розрахунок відхилень із зазначенням їх причин. В якості показниківвикористовують доходи, витрати, прибуток тощо.Відхилення можуть бути як негативні,так і позитивні.
Залежно від причин виникнення,відхилення поділяють на дві групи:
1)відхилення внаслідок планування-відхилення від бюджету,пов’язані з помилками та прорахунками в процесі складання прогнозів, визначення функції витрат і доходів, калькулювання планової соб-ті та цін.
2)відхилення внаслідок дія-ті є результатом дій персоналу абопевних подій(зміни попиту,коливання цін тощо)
Методика обчислення відхиленьзалежить від системи калькулювання витрат,яку застосовує під-во при складанні внутрішньої звітності. За умов використання системи калькулювання змінних витрат розрахунок відхилень продажу базується на показнику маржинального доходу, а за умов калькулювання повних витрат – на показнику прибутку.
Для забезпечення ефективного контролю з допомогою звіту про виконання бюджету слід зіставити фактичні результати з бюджетом, скоригованим з урахуванням факт. обсягу дія-ті. Такий бюджет наз. гнучким або динамічним. Це бюджет складений на основі бюджетних витрат і доходів для фактичного обсягу дія-ті або кількох релевантних рівнів передбачуваної дія-ті. Гнучкий бюджет ґрунтується на формулі:
(ЗМІННІ БЮДЖ.ВИТРАТИ НА ОДИНИЦЮ*ФАКТ.ОБСЯГ ВИР-ВА АБО РЕАЛІЗАЦІЇ) + ЗАГ.ПОСТ.ВИТРАТИ
Використання гнучкого бюджету дає змогу розподілити загал. відхилення на:
1.Відхилення від гнучкого бюджету-це різниця між факт. результатом дія-ті й показниками гнучкого бюджету. Відображає ефективність дія-ті.
2.Відхилення за рахунок обсягу дія-ті - це різниця між показниками гнучкого і статичного бюджетів, відображає результативність дія-ті.
Управління за відхиленнями – принцип,за яким менеджер зосереджує увагу тільки на значних відхиленнях від плану і не звертає увагу на показники,що виконуються задовільно.
Фактори,які свідчать що відхилення треба брати до уваги: - розмір відхилень; - повторюваність; - контрольованість; - позитивні відхилення; - вартість і корисність дослідження.