Змеева_Французский язык для экономистов

de partager les bénéfices ou les pertes. La société peut avoir un seul associé (E. U.R.L.).

La coopérative: le but essentiel des coopératives est de rendre service à leurs membres, satisfaire leurs intérêts.

La coopérative de production: regroupe des travailleurs qui sont propriétaires du capital de l'entreprise et qui la dirigent.

La coopérative de consommation: ses membres sont des consommateurs. Autres coopératives: coopératives agricoles, bancaires, d'assurances (mutuelles), etc.

Entreprises publiques

и établissement public: l'Etat contrôle la gestion et nomme les dirigeants.

La société nationale (ou nationalisée): l'Etat est (ou est devenu) le seul propriétaire de l'entreprise possédant la totalité du capital social. Ex.: Renault, Banque Nationale de Paris (B.N.R)

La société d'économie mixte: l'Etat possède une partie du capital, le reste étant la propriété de personnes privées. Ce sont les capitaux publics qui sont majoritaires. Ex.: Air France, la C.F.P. (Total).

Différents types de sociétés

Les sociétés depersonnes: les associés ont une responsabilité illimitée. Si la société a des dettes qu'elle ne peut rembourser, chacun des associés devra s'en acquitter avec ses biens personnels. Pour créer une société de personnes aucun capital minimum n'est requis. Ces sociétés peuvent donc être constituées avec des apports personnels peu importants, deux associés suffisant. Les parts sociales ne sont cessibles qu'à condition d'obtenir l'accord de tous les autres associés. La société qui regroupe des individus devant se faire confiance reste de taille restreinte. Sa forme la plus fréquente est la société en nom collectif (S.N.C.) qui est dirigée par un ou plusieurs gérants associés ou non.

Il existe encore la société en commandite simple (S.C.S.). Capital:

Pas de minimum légal. Nombre d'associés: Minimum: 1 commandité, 1 commanditaire. Le capital social est divisé en parts sociales. Direction: le gérant est un commandité; le commanditaire ne peut gérer mais peut prendre part aux décisions. Responsabilité: les commandités sont responsables sur la totalité de leur patrimoine personnel

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(responsabilité illimitée). Les commanditaires: en proportion de leurs apports respectifs.

Les sociétés de capitaux: la responsabilité est limitée à l'apport financier. Chaque associé ne peut perdre que ce qu'il a apporté à la société. C'est la forme juridique des grandes sociétés car elle permet de réunir un grand nombre d'associés, et donc des capitaux importants. Sa forme la plus fréquente est la société anonyme (S.A.). Une S.A. ne peut être constituée que par 7 associés au minimum avec 38.112 euros (250.000F)^ de capital (s'il y a appel public à l'épargne - 228.673 euros (1 500 000F). Les actions sont librement cessibles. Deux types de direction sont possibles (voir pages suivantes).

La société en commandite par actions: la création de cette société exige au minimum 38.112 euros (250.000F) de capital; s'il y a appel public à l'épargne - 228.673 euros (1 500 000F).

Le nombre d'associés - minimum 4: 1 commandité, 3 commanditaires. Le capital est divisé en actions. Les commandités sont responsables sur la totalité de leur patrimoine personnel (responsabilité illimitée). La responsabilité des commanditaires est limitée à leur apport financier. Direction: un ou plusieurs gérants (associés ou non) désignés par l'assemblée générale des actionnaires avec l'accord de tous les commandités.

La société à responsabilité limitée: la S.A.R.L. se situe à mi-chemin de la S.N.C. à la S.A. Elle est plus adaptée aux petites et moyennes entreprises, car elle peut regrouper de 2 à 50 associés au maximum. Chaque associé n'est responsable des dettes de la société que sur son apport financier. La S.A.R.L. exige une mise de départ: 2 associés et 7.622 euros (50.000F) de capital. Les parts sociales sont librement cessibles entre associés et cessibles à des tiers avec l'accord de la majorité des associés représentant les trois quarts du capital social. Direction: un ou plusieurs gérants (associés ou non), désignés par l'assemblée générale.

Entreprise unipersonnelle à responsabilité limitée (E.U.R.L.):

Société créée par une personne qui apporte le capital. Ce statut permet à l'entrepreneur de limiter le risque financier. Capital: Minimum et 7.622 euros (50.000F). Nombre d'associés: 1. Direction: Un gérant qui peut être différent de l'entrepreneur. Responsabilité: Limitée au capital apporté par l'entrepreneur. Entreprise de petite taille.

• Суммы в евро получены в результате пересчета в соответствии с официальным курсом 1 евро = 6,55957 франков.

И

Classement des entreprises selon un critère juridique

Entreprises privées

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Продолжение

et d'un conseil de surveillance

Coopérative

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à une autre coopérative ou à une cause d'intérêt général

Entreprises publiques

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Organisation de Fentreprise

Pour que l'entreprise qui emploie plusieurs personnes progresse et obtienne de bons résultats elle doit être bien organisée. La structure de l'entreprise est généralement représentée par un organigramme qui fait apparaître les fonctions des individus, les services, leurs relations hiérarchiques et fonctionnelles.

L'organisation peut être:

-hiérarchique: les décisions et informations ne se diffusent que du haut de la hiérarchie vers le bas; chaque subordonné ne reçoit d'ordre que d'un seul chef auquel il doit rendre compte de son activité;

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-fonctionnelle: la direction générale de l'entreprise est subdivisée en foctions qui ont chacune leur structure; chaque responsable spécialiste exerce son autorité sur plusieurs services, mais dans le seul domaine de sa compétence;

-hiérarchicO'fonctionnelle^ dite staff and Une: combine les deux précédentes. Il existe alors au sein de l'entreprise deux types de liaisons: l'une hiérarchique, l'autre fonctionnelle.

Dans les entreprises françaises, la structure de type hiérarchique

reste encore un modèle de base. Le degré de centralisation est élevé: les décisions prises au siège sont communiquées aux filiales.

Direction d'une entreprise française (exemple)

Président-Directeur Général

(P.-D.G.)

Le directeur général dirige l'ensemble des activités de l'entreprise

Le directeur administratif gère l'ensemble des services administratifs

Le directeur financier supervise les activités financières et comptables

Le directeur technique coordonne les activités de fabrication

Le directeur commercial anime les activités de vente, marketing et publicité

Le directeur des ressources humaines est chargé du recrutement, des rémunérations, de la formation et des licenciements

L'organigramme ci-dessus permet de visualiser les principales fonctions de l'entreprise (administrative, financière, commerciale et technique) et la répartition des pouvoirs, des responsabilités et des tâches

Les tâches de direction ne s'exercent pas de la même façon dans toutes les entreprises Elles dépendent de la taille et de l'activité de l'entreprise Dans une petite et moyenne entreprise, la personnalité des responsables fait la structure Dans la grande entreprise, la division fonctionnelle devient secondaire, deux éléments la caractérisent l'autonomie croissante des responsables et la division des tâches par zone géographique

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Selon la taille de l'entreprise, la terminologie peut différer pour désigner un responsable directeur, chef de service, responsable Tous sont des cadres d'entreprise Leur rémunération est forfaitaire, les heures supplémentaires ne sont pas rétribuées et, de plus en plus, l'augmentation du salaire se fait «au mérite», après un entretien d'évaluation annuel avec le supérieur hiérarchique Les cadres français peuvent bénéficier d'avantages en nature tels que voiture de fonction et financement pour leur retraite

La structure hiérarchique impose des relations formelles et un certain protocole Outre le vouvoiement et l'appellation par «monsieur le Président» ou «monsieur X», être directeur ou responsable en France va de pair avec un grand bureau et une certaine façon de se vêtir Les «cols blancs» (employés de bureau) par opposition aux «cols bleus» (les ouvriers vêtus d'une salopette bleue) ont vu apparaître une nouvelle génération les «cols rayés», expression vue dans la presse pour indiquer les cadres dirigeants vêtus d'une chemise rayée Ce qui prouve bien l'empreinte d'un certain comportement vestimentaire chez les cadres français

SOURCE Le français a grande vitesse

Direction de la société anonyme française

SOURCE Экономика предприятия.

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IL DEFINISSONS LES NOTIONS

Personne morale; La création d'une société donne naissance à une personnalité juridique de l'entreprise, la personne morale, qui a: un nom {raison social); un domicile {siège social); une nationalité (celle du domicile du siège social); une capacité juridique (possibilité d'être représentée en justice); une responsabilité civile (concernant les fautes commises).

Commandite; Le détenteur de capitaux (commanditaire) fournit à un entrepreneur (commandité) les fonds nécessaires à l'exploitation d'une société.

Commandités; Associés en nom collectif et gérants de la société, responsables des dettes de la société.

Commanditaires; ceux qui fournissent les capitaux à l'entreprise mais ne participent pas à sa gestion.

Filiale; Entreprise dont plus de la moitié du capital social est contrôlée par une autre entreprise appelée société-mère. A la différence d'une succursale la filiale a sa propre personnalité morale.

Groupe; Ensemble d'entreprises dont l'une est la Société-mère et les autres sociétés-filles ou filiales. La société-mère: détient des participations dans les filiales; prend les décisions importantes; est présentée dans les conseils d'administration des filiales. Un groupe peut être industriel ou financier, selon la spécialité de la société-mère (industrie, banque, service ...).

Holding; Groupe financier. La société-mère détient des actions des filiales et les gère selon une logique de rentabilité financière des capitaux investis.

Cartel; Entente entre entreprises indépendantes sur le niveau des prix de vente dans le but de limiter la concurrence.

Multinationale; Entreprise dont la société-mère est dans le pays d'origine et plusieurs de ses filiales sont localisées dans des pays étrangers. La multinationale opère une diversification géographique de ses unités de production dans l'objectif de: produire au moindre coût; se rapprocher des sources de matières premières; se rapprocher de la meilleure main d'oeuvre; se rapprocher du consommateur.

Concentration; Augmentation de la ^?ille de l'entreprise. La concentration s'opère au fur et à mesure de la croissance de l'entreprise. La concentration peut s'opérer ^diX fusion ou absorption.

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Fusion; Deux entreprises (en général de même taille) décident de

rassembler leurs activités en créant une direction unique pour les deux entreprises, l'entreprise A et l'entreprise В deviennent une seule et

même entreprise C.

В

Absorption; C'est le rachat d'une entreprise A par une autre (B). L'entreprise A devient alors filiale de B. L'absorption peut être opérée

sous forme d'une prise de contôle du capital de A.

A В

Joint-venture; il s'agit d'un accord entre plusieurs partenaires qui mettent en commun des ressources (capital, actifs, savoir-faire, réseau

de distribution, relation ...) pour explorer un marché et créent une filiale commune, ce qui permet de donner à cet accord une forme sociale. La structure du capital peut être paritaire (détenue à 50/50) ou hiérarchisée. On distingue les joint-ventures domestiques (créées par des partenaires de même nationalité) des joint-ventures internationales qui lient en général une multinationale et un partenaire local.

III. QUESTIONS-REFLEXIONS

L Quels sont les traits communs de toutes les entreprises?

2.Quels critères principaux permettent de classer les entreprises?

3.Les associés d'une SNC quel statut doivent-t-il avoir? Et quant à la SARL?

4.Quelle est la forme de société la plus adaptée aux petites et moyennes entreprises? Pourquoi?

5.Dans quel cas une entreprise publique, peut-elle avoir le statut juridique de SA?

6.Quels types d'entreprise sont présents dans l'économie de votre pays? Comparez leurs caractéristiques avec celles des entreprises françaises.

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