- •4.Финансовые ресурсы и источники их формирования.
- •6. Общегос финансы и их структура.
- •7. Финансы предприятий и их место в финансовой системе.
- •8. Сущность бюджета государства, его экономическая роль.
- •9. Бюджетное устройство и принципы построения бюджетной системы.
- •10. Структура государственного бюджета.
- •11. Социально-экономическая сущность местных бюджетов.
- •12. Бюджетный дефицит и методы его управления
- •13. Сущность гос кредита и его функции
- •14. Виды внешних и внутренних заимствований
- •15. Способы управления гос долгом
- •16. Понятие финансовой пол-ки гос-ва, её содержание, основные задачи на современном этапе
- •17. Элементы финансовой политики: стратегия и тактика, их взаимосвязь.
- •18. Основные составляющие финансовой политики и их характеристика.
- •19. Понятие и виды финансового контроля
- •20. Методы и формы финансового контроля.
- •21. Аудиторский контроль, его сущность и значение.
- •22. Сущность финансов предприятий и их функции.
- •23. Организация и содержание финансовой работы на предприятии.
- •24. Стратегия и тактика в системе организации и функционирования предприятия.
- •25. Сущность и структура капитала.
- •26. Собственный капитал предприятия, характеристика его составляющих.
- •27. Формы и методы привлечения заемных средств.
- •28. Цена капитала и способы ее определения
- •29. Эффект финансового рычага и его влияние на финансы предприятия
- •30. Понятие и структура внеоборотных активов
- •34. Методы оценки эффективности инвестиц-х проектов.
- •35. Структура оборотных активов их назначение и роль в функционировании предприятия
- •36. Стратегия финансирования оборотного имущества
- •37.Источники и способы финансирования оборотных средств
- •38.Организация управления оборотными средствами
- •40. Денежные расходы (др) предприятия, их характеристика и классификация.
- •41. Понятие себестоимости продукции, её виды и этапы определения.
- •42. Оптимизация структуры затрат предприятия.
- •43. Контролинг, как инновационный метод управления затратами
- •44. Денежные поступления предприятия: понятие и структура
- •45. Выручка от реализации продукции, ее формирование, состав и стр-ра
- •46. Методы планирования выручки от реализации продукции.
- •47. Прибыль предприятия, механизм её расчета.
- •48. Методы планирования и распределения прибыли.
- •49. Управленческие действия по увеличению объема прибыли и повышению рентаб-ти.
- •50.Сущность финансового планирования и его роль в орг-ции фин-ой стратегии предприятия
- •51. Этапы организации финансового планирования на предприятии:
- •52. Основные виды финансовых планов и их характеристика.
- •53. Сущность финансового анализа
- •54. Методы финансового анализа.
- •55. Характеристика финанс. Состояния предприятия.
- •56. Анализ платежеспособности и фин.Устойчивости.
- •57.Понятие фин.Р-ка, условия и принципы его орг-ции.
- •58.Структура фин.Р-ка
- •59.Участники фин.Р-ка, их права и обяз-ти.
- •60.Виды профессион.Деят-ти на фин.Р-ке.
- •61. Основы организации рынка ценных бумаг.
- •62. Структура рынка ценных бумаг.
- •1. В зависимости от этапа обращения цен.Бумаг:
- •2. По форме осуществления торговли:
- •3. По эмитентам:
- •5. По сроку погашения цен.Бумаг:
- •6. По сроку исполнения сделок:
- •63. Основные задачи и назначение первичного и вторичного рынка цб.
- •64. Методы гос. Регулирования рынка цен.Бумаг.
- •65.Понятие облигации, и её основные характеристики.
- •66.Виды и классификация акций.
- •67.Государственные краткосрочные и долгосрочные облигации: порядок выпуска и обращения.
- •68. Состояние и развитие рынка государственных ценных бумаг в рб.
- •69. Понятие и функции кредитного рынка.
- •70. Участники кредитного рынка.
- •71. Источники формирования кредитных ресурсов.
- •72. Перспективы развития кредитного рынка в рб
- •73. Понятие и функции валютного рынка (вр).
- •74. Классификация элементов валютного рынка (вр)
- •75.Методы формирования валютного курса:
- •76. Тенденции развития валютных операций
- •1. Понятие и объективная необходимость финансов.
- •1. Понятие и объективная необходимость финансов.
50.Сущность финансового планирования и его роль в орг-ции фин-ой стратегии предприятия
Финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития. Фин. Планирование позволяет предвидеть потребность в ресурсах, их рациональное распределение и использование.
В современ. усл-ях главной целью фин. планирования является обоснование источников финансирования намеченных проектов, операций объемов затрат и расходов, соотв-но и их эфф-ти, исходя из конечных результатов деятельности.
При этом объектом фин. планирования на предприятии явл-ся фин. деятельность самостоятельн. хоз-щей единицы, или её отдельн. участков.
Главн. задачи фин. планир-я:
определение объема, структуры капитала, исп-емого при создании предприятия и его функционировании в плановом периоде.
Обоснование оптимальн. величины и структуры издержки производства и обращения
Прогнозирование источников и размеров поступлений
Обоснование рационального движения ден. Средств, синхронизация их поступлений с платежами в определённые периоды времени
Определение эфф-ти разных видов хоз. Деят-ти с целью максимизации прибыли
Осуществление постоян. Контроля за выполнением фин. Заданий и корректирование текущих планов при изменении условий хозяйствования.
При планировании целесообразно исходить из потребности обеспечения научности, эфф-ти фин. планирования, охвата решающих участков фин.-хоз. деятельности предприятия.
Научность – обоснование всех заданий многовариантными расчётами, базирующимися на реальном состоянии материальн. и фин. ресурсов, тенденций их движения, использований прогрессивных методов оценки прошлых достижений и прогнозируемых перспектив.
Эфф-ть – отражает кач-во планирования с т. Зр. Получения “+” фин. Результатов от каждой хоз. Операции, деятельности как отделн. Цехов и участков, так и всего предприятия.
Научность и эффективность предполагают непрерывность плановых действий, преемственность текущих и долгосрочных заданий и планов, их координацию во времени и пространстве, приспособление фин. Планов и конкрет. Эк-ких ситуаций, исходя из действующих условий и намечаемых в данный период задач, а также установленных приоритетов.
Это находит практическое отражение в потребности уточнения плановых показателей в случаях существенного изменения общей экономической ситуацией в стране, также изменения финансового законодательства.
Корректировка планов также может быть вызвана целесообразностью учета, изменения внутр условий на предприятии.
51. Этапы организации финансового планирования на предприятии:
Финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития.
Организация планирования зависит от величины предприятия. На очень мелких предприятиях не существует разделения управленческих функций в собственном смысле этого слова, и руководители имеют возможность самостоятельно вникнуть во все проблемы. На крупных предприятиях работа по составлению бюджетов (планов) должна производиться децентрализовано.
Как на крупных, так и на мелких предприятиях можно выделить определенные этапы планирования, которые ключают:
предварительный этап - подразумевает определение цели плановых действий
основной – упорядочение последовательных действий
2.1. сбор и обработка информации
2.2 определение основных тенденций прошлого периода и на перспективу: объем произведенной и реализованной продукции, фин. результатов, инвестиции. Для этого используют основные финансовые документы предприятий – бухгалтерский баланс, отчёты о прибылях и убытках, отчёты о движении денежных средств.
2.3 выбор методики расчётов и обоснование нескольких вариантов плановых решений
2.4 выбор оптимальных заданий и обоснование фин. планов
3)заключительный – осуществление контроля за выполнением финансовых планов
3.1 текущий контроль
3.2 оценка эффективности выполнения финансового задания
Рациональная организация фин. планирования т.о. становится важным условием обеспечения своевременного и качественного формирования фин. плана, обобщающего раздела бизнес-плана предприятия. Жизнедеятельность фирмы невозможна без планирования, так как "слепое" стремление к получению прибыли приведет к быстрому краху.