- •1. Сущность и функции финансового менеджмента.
- •2. Субъекты и объекты финансового управления.
- •3. Финансовые решения и обеспечение условий их реализации.
- •4. Виды ден. Потоков организации и задачи стратегического упр-я ими.
- •5. Политика управления денежными потоками организации.
- •6. Оптимизация денежных потоков (дп).
- •8. Будущая стоимость денежных потоков (дп).
- •9. Настоящая стоимость денежных потоков.
- •10.Аннуитет и его сущность.
- •11. Сущность и виды рисков.
- •12. Методы оценки рисков
- •14. Риск – менеджмент
- •15.Экономическая сущность и классификация капитала организации
- •16. Цена капитала и принципы ее оценки
- •17. Оптимизация структуры капитала
- •18. Дивиденд и его значение в экономике организации
- •19. Формы и процедуры выплаты дивидендов
- •20. Дивидендная политика и цена акций организации
- •21. Цели и задачи финансового планирования и прогнозирования в организации
- •23. Бюджетирование как инструмент финансового планирования в организации
- •24. Формы и методы регулирования цен в организации.
- •25. Основы ценовой политики (цп) организации
- •26. Управл-е ценами на новые изделия и корректировка действ.Цен
- •27. Управление средней ценой и политика поддержания цен продаж
- •28. Классификация затрат
- •29. Метод операционного анализа и оптимальная величина с/ст.
- •30. Оценка взаимоотнош. Операц. И фин. Рычагов.
- •32. Управление запасами (з).
- •40. Понятие и классификация финансового кризиса организации
- •41. Задачи и принципы антикризисного фин управления организацией
- •42. Этапы организации антикризисного финансового управления организацией
- •43. Диагностика финансового кризиса организации
- •44.Понятие, виды и методы слияния и поглощения корпораций
- •45. Оценка ст-ти кор-ии при корпоративных слияниях и поглощениях
12. Методы оценки рисков
В зависимости от полноты информации, имеющейся у субъекта предпринимательства, методы оценки риска можно условно объединить в три группы с учетом следующих условий — определенности, когда информация о рисковой ситуации достаточно полна, — частичной неопределенности, когда информация о рисковой ситуации существует в виде частот появления рисковых событий; — полной неопределенности, когда информация о рисковой ситуации полностью отсутствует, но есть возможность привлечения специалистов и экспертов для частичного снятия неопределенности.
В условиях определенности применяются расчетно-аналитические методы.
Показатели в виде абсолютных величин характеризуют последствия рисковых событий: — непосредственно в виде стоимостного (денежного) или материально-вещественного (физического) выражения, если потери поддаются такому измерению; — в составе балансовых отношений, отражающих результаты финансово-хозяйственной деятельности: ликвидность баланса организации, достаточность финансовых источников для формирования материальных оборотных средств и т.д.
В качестве базы для определения относительной величины риска целесообразно использовать: — стоимость основных фондов и оборотных средств; — намеченные суммарные затраты на данный вид предпринимательской деятельности, имея в виду как текущие затраты, так и капиталовложения; — расчетный доход (прибыль).
Относительные показатели по отношению к абсолютным являются производными (вторичными). При этом абсолютный показатель, находящийся в числителе получаемого отношения, называется текущим или сравниваемым.
Абсолютный показатель в знаменателе называется основанием или базой сравнения. Выражаются относительные показатели в коэффициентах, процентах и т.д.
Статистические показатели – мера средних ожидаемых значений результатов деятельности и возможных их отклонений. Эта группа показателей является, как правило, параметрами соответствующих законов распределения случайных исходов результатов деятельности и вследствие этого менее информативны, но и требуют меньшего объема исходной информации для оценки последствий рисковых событий.
В условиях полной неопределенности могут быть использованы экспертные методы оценки риска.
Экспертные методы оценки риска по своей природе субъективны, однако представляют полезную информацию для снижения степени неопределенности и помогают принять обоснованное рисковое решение.
13 Этапы управления риском и способы снижения степени риска
Управление финансовыми рисками предприятия, обеспечивающее реализацию его главной цели, осуществляется последовательно по таким основным этапам:
1. Формирование информационной базы управления финансовыми рисками. Эффективность управления финансовыми рисками предприятия во многом определяется используемой в этих целях информационной базой. 2. Идентификация финансовых рисков. 3. Оценка уровня финансовых рисков. В системе риск-менеджмента этот этап представляется наиболее сложным, требующим использования современного методического инструментария, высокого уровня технической и программной оснащенности финансовых менеджеров, а также привлечения в необходимых случаях квалифицированных экспертов.4. Оценка возможностей снижения исходного уровня финансовых рисков 5. Установление системы критериев принятия рисковых решений. Формирование системы таких критериев базируется на финансовой философии предприятия и конкретизируется с учетом политики осуществления управления различными аспектами его финансовой деятельности (политики формирования финансовых ресурсов, политики финансирования активов, политики реального и финансового инвестирования, политики управления денежными потоками и т.п.). 6. Принятие рисковых решений. На основе оценки исходного уровня финансового риска, возможностей его снижения и установленных значений предельно допустимого их уровня процедура принятия рисковых решений сводится к двум альтернативам – принятию финансового риска или его избежанию.7. Выбор и реализация методов нейтрализации возможных негативных последствий финансовых рисков. Такая нейтрализация призвана обеспечить снижение исходного уровня принятых финансовых рисков до приемлемого его значения. 8. Мониторинг и контроль финансовых рисков.
В процессе контроля финансовых рисков на основе их мониторинга и результатов анализа при необходимости обеспечивается корректировка ранее принятых управленческих решений, направленная на достижение предусмотренного уровня финансовой безопасности предприятия.
Для снижения степени финансового риска
применяются различные способы:
- диверсификация;- приобретение дополнительной информации о выборе и результатах;- лимитирование;- страхование и др.
Диверсификация представляет собой процесс распределения инвестируемых средств между различными объектами вложения, которые непосредственно не связаны между собой.
Лимитирование – это установление лимита, то есть предельных сумм расходов,продажи, кредита и т.п.
Страхование – это особые финансовые отношения. Для них обязательно наличие двух сторон: страховщика и страхователя